cha3ERP功能结构

1、南京邮电大学经管院南京邮电大学经管院第三章第三章 ERPERP的功能结构的功能结构南京邮电大学经管院2供应链管理模块供应链管理模块本章内容本章内容ERP基本原理基本原理基本概念基本概念生产管理模块生产管理模块1234财务管理模块财务管理模块人力资源管理模块人力资源管理模块56南京邮电大学经管院南京邮电大学经管院内容内容l MRPMRP的基本工作原理的基本工作原理l 闭环闭环MRPMRPl MRP II MRP II的基本工作原理的基本工作原理l ERPERP的基本工作原理的基本工作原理l ERPERP的发展的发展3.1 ERP的基本原理的基本原理南京邮电大学经管院4ERP始于物料管理始于物料管

2、理: 物料需求计划物料需求计划MRP: Material Requirement Planning2020世纪世纪6060年代，美国年代，美国IBMIBM公司管理专家、公司管理专家、MRPMRP的鼻祖的鼻祖Oliver W.WightOliver W.Wight开始提出并发展的一套管理理论开始提出并发展的一套管理理论 1 MRP基本工作原理基本工作原理南京邮电大学经管院5物料需求计划物料需求计划(MRP: Material Requirement Planning)： 物料的需求量是根据企业的产品需求来确定的，这种需物料的需求量是根据企业的产品需求来确定的，这种需求应考虑产品结构，即与产品结构

3、中物料需求量的数量相关求应考虑产品结构，即与产品结构中物料需求量的数量相关。主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划1 MRP基本工作原理基本工作原理南京邮电大学经管院6 物料需求计划物料需求计划 MRP42产品信息产品信息 （物料清单）（工艺路线）库存信息库存信息3（物料可用量）主生产计划主生产计划 MPS 1潜在客户预测预测合同合同MRP的逻的逻辑流程图辑流程图采购计划采购计划生产计划生产计划生产什么？生产什么？做什么？做什么？买什么？买什么？市场要什么？卖什么市场要什么？卖什么1 MRP基本工作原理基本工作原理南京邮电大学经管院7物料需求计划是一个无限能力计

4、划物料需求计划是一个无限能力计划然而，现实企业通常都是有能力约束的然而，现实企业通常都是有能力约束的由由物料管理物料管理发展为发展为物料管理物料管理+能力管理能力管理就形成了就形成了闭环闭环MRP系统系统2 闭环闭环MRP南京邮电大学经管院8MRP = 闭环闭环MRP = MRP II 物料资源物料资源 + + 能力资源能力资源 + + 资金资源资金资源+ + 企业内其他资源企业内其他资源制造资源计划制造资源计划：Manufacturing Resource Planning3 MRPII南京邮电大学经管院9 2020世纪世纪9090年代年代MRPIIMRPII发展到了一个新的阶段：发展到了一

5、个新的阶段：ERPERP（Enterprise Resource PlanningEnterprise Resource Planning企业资源计划）企业资源计划） 企业物流、资金流与信息流的全面集成以及经济全企业物流、资金流与信息流的全面集成以及经济全球化与全球信息化环境的需求促进了从球化与全球信息化环境的需求促进了从MRPIIMRPII向企业资向企业资源计划源计划ERPERP的发展。企业的所有资源简要地说包括三大的发展。企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，流：物流、资金流、信息流，ERPERP也就是对这三种资源也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。进行全面

6、集成管理的管理信息系统。 概括地说，概括地说，ERPERP是建立在信息技术基础上，利用现是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。方位和系统化的管理平台。4 ERP南京邮电大学经管院10MRP = 闭环闭环MRP = MRP II = ERP物料资源物料资源+ +能力资源能力资源+ +资金资源资金资源+ +企业内资源企业内资源+ +供应商资源供应商资源+ +客户与服务资源客户与服务资源MRPM

7、RP闭环闭环MRPMRPMRPIIMRPIIERPERP4ERP南京邮电大学经管院11供 应市 场采 购加 工销 售需 求市 场物 流 过 程资 金 流 过 程资金流入 信 息 流 资金流出物料流入 信 息 流 物料流出ERP企业运作的供应链企业运作的供应链南京邮电大学经管院12生产物料管理质量管理财务人力资源物流管理维修管理销售与分销战略与运作计划ERP系统系统通过通过ERP系统实现信息集成系统实现信息集成南京邮电大学经管院13用用 户户（顾客、分销商、供应商、制造商、企业管理人员）（顾客、分销商、供应商、制造商、企业管理人员）经经 营营规规 划划主生产主生产计计划划JIT/JIT/重重复生

8、产复生产制造数制造数据管理据管理物料需物料需求计划求计划能能 力力计计 划划制造执制造执行系统行系统先进流先进流程工业程工业车车 间间控控 制制质质 量量管管 理理工工 厂厂维维 护护配配 方方管管 理理混合式生产管理混合式生产管理数据接口数据接口其他软件系统其他软件系统电子商务电子商务贸易伙伴贸易伙伴分布式对象计算体系结构分布式对象计算体系结构总总 帐帐应收帐应收帐 应付帐应付帐财务综财务综合报表合报表支支 票票管管 理理赊赊 购购管管 理理多货币多货币体体系系预预 算算分分 析析预汇款预汇款处处理理货货 币币转转 换换成成 本本会会 计计固定资固定资产管理产管理企业财务管理企业财务管理推销

9、推销/ /定定 价价订订 单单管管 理理外部后外部后勤管理勤管理销售性销售性能管理能管理记帐记帐/ /销销售分析售分析顾客服顾客服务管理务管理采采 购购管管 理理供应商供应商管管理理预预测测性性 能能评评 价价分销资分销资源计划源计划库库 存存管管 理理供应链管理供应链管理客户端环境客户端环境 ( (GUI / 4GL / CASE / GUI / 4GL / CASE / 用户视图）用户视图）异构分布式多数据库环境异构分布式多数据库环境服务器系统环境（硬件、软件）服务器系统环境（硬件、软件）ERP系统体系结构（例）系统体系结构（例）南京邮电大学经管院141 1、物料编码（、物料编码（item

10、 numberitem number，part numberpart number）物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的惟物料编码有时也叫物料代码，是计算机系统对物料的惟一识别代码。一识别代码。物料编码文件：也叫物料主文件，说明物料的各种参数、物料编码文件：也叫物料主文件，说明物料的各种参数、属性及有关信息，反映物料同各个管理功能之间的联系，属性及有关信息，反映物料同各个管理功能之间的联系，体现信息集成。主要包括：体现信息集成。主要包括：物料技术资料信息、物料的库存信息、物料计划管理信物料技术资料信息、物料的库存信息、物料计划管理信息、物料的采购管理信息、物料的销售管理信息、物料息、

11、物料的采购管理信息、物料的销售管理信息、物料的财务有关信息、物料的成本信息、物料的质量管理信的财务有关信息、物料的成本信息、物料的质量管理信息。息。3.2 ERP的有关基本概念的有关基本概念南京邮电大学经管院15ERPERP中最重要的主导文件：中最重要的主导文件： 物料清单是描述产品结构的文件。是树型结构，所以物料清单是描述产品结构的文件。是树型结构，所以称为产品结构树。称为产品结构树。BOMBOM的作用：的作用：使系统识别产品结构使系统识别产品结构生成生成MRPMRP的基本信息，联系的基本信息，联系MPSMPS和和MRPMRP的桥梁的桥梁为采购外协加工提供依据为采购外协加工提供依据为生成计划

12、编制、生成配料提供依据为生成计划编制、生成配料提供依据计算产品成本计算产品成本制定销售价格的依据制定销售价格的依据2. 物料清单物料清单(BOM)南京邮电大学经管院16BOM结构图结构图AC3D2B1E3F2G1E1H2F1I1南京邮电大学经管院170123结构层次结构层次物料清单物料清单BOM产品结构树产品结构树南京邮电大学经管院18物物 料料 号：号：10000 计量单位：计量单位： 件件 批量：批量： 10 现现 有有 量：量： 8 物料名称：物料名称： X 分分 类类 码：码： 08 提前期：提前期： 2 累计提前期：累计提前期：28 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 .

13、 2 1 . 层次物料号1100011100111101120011210120001210013000 A C O D P B R E计量单位 件 件 m2 件 m3 件 m3 套数量1.01.01.04.00.24.00.21.0类型生效日期失效日期物料名称成品率 累计提前期ABC 码 M M B M B M B B199901011999010119990101199901011999010119990101199901011999010199999999999999999999999999999999199912319999999999999999999999991.001.000.9

14、01.000.901.001.001.0026.015.012.022.020.017.010.0 5.0AABCCBCC 31BOM基本内容基本内容南京邮电大学经管院19 某个时段物料的可用量某个时段物料的可用量=该时段的现有库存量该时段的现有库存量生产用分配量生产用分配量 ( 车间定单将使用的原材料或半成品车间定单将使用的原材料或半成品 ，尚未出库，尚未出库) 销售用分配量销售用分配量 ( 提货单将使用的成品或备件，尚未出库提货单将使用的成品或备件，尚未出库) +计划接收量计划接收量 (执行中的定单，预期到货，即将入库执行中的定单，预期到货，即将入库) 不可动用量不可动用量 ( 不参与净需

15、求计算的库存量不参与净需求计算的库存量 ) 安全库存量安全库存量 （最小库存量（最小库存量 ) 必要时可动用，但系统会建议补充必要时可动用，但系统会建议补充 32物物 料料 可可 用用 量量 计计 算算南京邮电大学经管院20BOM种类种类(P42)1.普通型普通型BOM最常见，由物品实际结构组成最常见，由物品实际结构组成2.计划计划BOM由普通型组成，用于预测，尤其是不同产品组合而成由普通型组成，用于预测，尤其是不同产品组合而成的产品系列的产品系列3.模块化模块化BOM模块化部分重复组件模块化部分重复组件4.成本成本BOM成本构成成本构成南京邮电大学经管院213. 虚拟件虚拟件 不存在的物料，

16、代表重复的组件不存在的物料，代表重复的组件 1 1 做为产品结构中的一种过渡件方式；做为产品结构中的一种过渡件方式； 2 2 虚拟件可以用于代表一组、一系列、一种属性或者虚拟件可以用于代表一组、一系列、一种属性或者一类规格的物料；一类规格的物料； 3 3 在一个可选物料的基本组件里（产品结构呈模块在一个可选物料的基本组件里（产品结构呈模块化），也就是特征件，也可以用虚拟件描述化），也就是特征件，也可以用虚拟件描述, ,虚拟件虚拟件是库存不存在的物料。是库存不存在的物料。 4 4提前期为提前期为0.0.南京邮电大学经管院22虚拟件的作用虚拟件的作用1. 作为共用件，让物料清单比较容易维护，减少资

17、料量作为共用件，让物料清单比较容易维护，减少资料量或电脑运作时间。或电脑运作时间。 简化简化BOM的结构（但不是层次），方便成组替代。的结构（但不是层次），方便成组替代。 2. 作为规划用料号，供预测、规划之用。作为规划用料号，供预测、规划之用。 按照类别，对一类物料的总用量进行预测。按照类别，对一类物料的总用量进行预测。 3. 为工序中的过渡性料品，只为了显示，不入仓库，不为工序中的过渡性料品，只为了显示，不入仓库，不报完工量。报完工量。 更好的显示加工的顺序，方便工艺路线的维护。更好的显示加工的顺序，方便工艺路线的维护。 南京邮电大学经管院23Working Center,Working

18、Center,简称简称WCWC 生产加工单元的统称，在完成一项加工任务时同时也发生生产加工单元的统称，在完成一项加工任务时同时也发生了加工成本。它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个了加工成本。它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心，配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心，在这种情况下大大简化了管理流程。在这种情况下大大简化了管理流程。 工作中心的作用：工作中心的作用：平衡负荷与能力的基本单元平衡负荷与能力的基本单

19、元定义物料加工路线的依据定义物料加工路线的依据车间作业计划和调度的基本单元车间作业计划和调度的基本单元车间作业完工信息和计算加工成本的数据采集点车间作业完工信息和计算加工成本的数据采集点 4 工作中心工作中心关键工作中心关键工作中心 南京邮电大学经管院24 以交货或完工日期为基准，倒推到采购或加工的开始日期以交货或完工日期为基准，倒推到采购或加工的开始日期的这段时间。或者指某一工作的工作的时间周期，即从工作开的这段时间。或者指某一工作的工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。始到工作结束的时间。累计提前期：采购、加工、装配提前期的总和。累计提前期：采购、加工、装配提前期的总和。6 6 计

20、划展望期（计划展望期（planning horizon) planning horizon) ： 主生产计划（主生产计划（MPSMPS）所覆盖的时间范围，也既为计划的）所覆盖的时间范围，也既为计划的时间跨度，此长度之外（计划的最末时间后），又是最下一个时间跨度，此长度之外（计划的最末时间后），又是最下一个计划的时间范围。计划的时间范围。5 提前期（提前期（lead time）P45南京邮电大学经管院25 主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额（如：准备时间、加工时用的工作中心，各项时间定额（如：准备时间、加工时

21、间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间），间和传送时间，传送时间包括排队时间与等待时间），及外协工序的时间和费用。及外协工序的时间和费用。8 8 库存信息库存信息 说明物料存放地点的静态信息和物料可用量的动态说明物料存放地点的静态信息和物料可用量的动态信息。信息。 7 7 工艺路线（工艺路线（RoutingRouting）南京邮电大学经管院26独立需求独立需求 指与其他任何项目的物料指与其他任何项目的物料 需求无关的某一种物料的需求无关的某一种物料的 需求。独立需求大多是最需求。独立需求大多是最终产品或维修件。终产品或维修件。 相关需求相关需求 指与另一种物料或产品的需求相关的某一种物料

22、的需求。相指与另一种物料或产品的需求相关的某一种物料的需求。相关需求数据是从最终产品的需求项中推算出来的。非随机关需求数据是从最终产品的需求项中推算出来的。非随机的，是在最终产品需求的方式下出现的，是离散出现的。的，是在最终产品需求的方式下出现的，是离散出现的。 9 独立需求和相关需求独立需求和相关需求南京邮电大学经管院27 也称为工厂生产日历，它包含各个生产车间、相关也称为工厂生产日历，它包含各个生产车间、相关部门的工作日历，在日历中标明了生产日期、休息日期、部门的工作日历，在日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日，这样在进行设备检修日，这样在进行MPSMPS与与MRPMRP的运算时会自

23、动避开的运算时会自动避开休息日。不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务不休息日。不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因而可能会设同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因而可能会设置不同的工作日历。置不同的工作日历。10 工作日历（工作日历（shop calendar）南京邮电大学经管院281 1 供应链管理概述供应链管理概述 定义：在适当的地点，以适当的数量，取得、加工定义：在适当的地点，以适当的数量，取得、加工并分配材料及产品的艺术和科学。并分配材料及产品的艺术和科学。 目的：在正确的时间，将正确的货物和服务送到正目的：在正确的时间，将正确的货物和服务送

24、到正确的地点，并为公司带来最大的贡献。确的地点，并为公司带来最大的贡献。3.3 ERP之供应链管理模块之供应链管理模块南京邮电大学经管院292 2 供应链管理的特点供应链管理的特点 特点：供应链的结构存在相对稳定与绝对变化的运动特点：供应链的结构存在相对稳定与绝对变化的运动状态，它的组织也有生产，成长、衰退与解体的生命状态，它的组织也有生产，成长、衰退与解体的生命周期。周期。 影响因素：影响因素：培养企业核心竞争力培养企业核心竞争力建立以核心企业为运作中心的管理组织建立以核心企业为运作中心的管理组织南京邮电大学经管院303 供应链管理的功能供应链管理的功能1)确定和重新评估需求确定和重新评估需

25、求2)定义和评估用户需求定义和评估用户需求3)决定自制还是外购决定自制还是外购4)确认采购的类型确认采购的类型5)进行市场分析进行市场分析6)识别所有可能的资源进识别所有可能的资源进行筛选行筛选7)评价剩余供应商的基础评价剩余供应商的基础8)选择供应商选择供应商9)收到运送的产品或服务收到运送的产品或服务10) 进行采购后的绩效评价进行采购后的绩效评价供应商管理模块流程图供应商管理模块流程图需求分析需求分析确认需求确认需求用户要求用户要求自制或外购自制或外购购买购买采购类型采购类型连续采购连续采购调整采购调整采购全新采购全新采购采购后的绩效评价采购后的绩效评价产品或服务配送产品或服务配送自己生

26、产自己生产选择供应商选择供应商市场分析市场分析潜在供应商潜在供应商预先筛选供应商预先筛选供应商购买组件南京邮电大学经管院32销售管理模块销售管理模块 营销子系统包含报价管理、销售订单、出货管理、出口营销子系统包含报价管理、销售订单、出货管理、出口贸易、销售分析五个模块贸易、销售分析五个模块 销售管理系统为营销部门提供报价等营销相关信息，以销售管理系统为营销部门提供报价等营销相关信息，以有效掌握和控制报价，主动追踪、查核为关闭的客户销有效掌握和控制报价，主动追踪、查核为关闭的客户销售订单，控制交货期以提高客户服务水平，进行出售订单，控制交货期以提高客户服务水平，进行出/退或退或有关的客户信用控制

27、，出货内容、付款条件、库存交易、有关的客户信用控制，出货内容、付款条件、库存交易、以及出口贸易等业务处理、销售分析对销售订单资料、以及出口贸易等业务处理、销售分析对销售订单资料、出货资料、退货资料进行汇总分析，提供各种分析信息出货资料、退货资料进行汇总分析，提供各种分析信息南京邮电大学经管院33报价管理系统流程图报价管理系统流程图：报价单输入报价单输入报价单呈核表报价单呈核表报价单审核报价单审核报价单客户确认处理报价单客户确认处理报价资料查询报价资料查询/打印打印报价单转销销订单报价单转销销订单报价单打报价单打印印已审核报价单修改已审核报价单修改报价单跟报价单跟催催销售订单系统作业流程图销售订

28、单系统作业流程图销售订单输入销售订单输入销售订单交货状况查询销售订单交货状况查询/报表报表销售订单审核销售订单审核销售分析系统销售分析系统分销采购订单分销采购订单已审核销售订单修改已审核销售订单修改销售订单细表打印销售订单细表打印出出/退货作业退货作业销售订单关闭销售订单关闭销售订单还原销售订单还原信用余额不足信用余额不足南京邮电大学经管院35出出/退货单输入退货单输入出出/退货批次更新处理退货批次更新处理库存管理系统库存管理系统销售分析系统销售分析系统应收帐款系统应收帐款系统出货单回执联维护出货单回执联维护未签回出货单回执联查询未签回出货单回执联查询出出/退资料查询退资料查询/报表报表立即更

29、新库存立即更新库存出货管理系统作业流程图出货管理系统作业流程图南京邮电大学经管院36销售订单系统销售分析资料查询、报表（实绩统计、销售分析资料查询、报表（实绩统计、达成率、成长率、排名率、占有率）达成率、成长率、排名率、占有率）出货管理系统出货管理系统营运现状资料营运现状资料销售系统维护销售系统维护销售历史资料输入销售历史资料输入统计、比较统计、比较销售分析系统作业流程图销售分析系统作业流程图南京邮电大学经管院371 主生产计划（主生产计划（MPSMaster Production Schedule) （1） 生产大纲：也叫综合计划，是企业在较长一段时期生产大纲：也叫综合计划，是企业在较长一段

30、时期内对需求和资源之间的平衡所做的概括性设想：即依据企业的内对需求和资源之间的平衡所做的概括性设想：即依据企业的生产能力和需求，预测未来较长一段时间企业的产出内容、数生产能力和需求，预测未来较长一段时间企业的产出内容、数量、劳动力水平、库存、投资和收入、利润等问题而做的决策量、劳动力水平、库存、投资和收入、利润等问题而做的决策性描述。性描述。 （2 2）主生产计划：确定每一个具体的产品在每一个具体的）主生产计划：确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。时间段的生产计划。 计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品（计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品（BOMBOM的的0 0层

31、），但有时也可能是组件的层），但有时也可能是组件的MPSMPS计划，然后再下达最终装计划，然后再下达最终装配计划。配计划。 3.4 ERP之生产管理模块之生产管理模块南京邮电大学经管院38粗能力计划（粗能力计划（Rough-cut Capacity PlanningRough-cut Capacity Planning，简称，简称RCCPRCCP） 将最终成品的生产计划转化为相关工作中心的能力需将最终成品的生产计划转化为相关工作中心的能力需求。求。 粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生粗能力计划是对关键工作中心的能力进行运算而产生的一种能力需求计划，它的计划对象只是针对设置为的一种能

32、力需求计划，它的计划对象只是针对设置为“关关键工作中心键工作中心”的工作中心能力，计算量要比能力需求计划的工作中心能力，计算量要比能力需求计划小许多。主生产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校小许多。主生产计划的可行性主要通过粗能力计划进行校验。验。 思想：关键资源、瓶颈资源决定产能思想：关键资源、瓶颈资源决定产能 特点：只计算特点：只计算MPSMPS安排的计划任务，即只考虑计划订单，安排的计划任务，即只考虑计划订单，不考虑正在执行的订单，也不考虑在制品任务量。不考虑正在执行的订单，也不考虑在制品任务量。2 粗能力计划粗能力计划南京邮电大学经管院391 生产什么？生产什么？2 用到什么？用到什

33、么？3 已有什么？已有什么？4 还缺什么？何时定货？还缺什么？何时定货？（量）（期）制造业的通用公式制造业的通用公式问问答答1 主生产计划（主生产计划（MPS）2 产品信息，物料清单（产品信息，物料清单（BOM）3 库存信息，物料可用量库存信息，物料可用量4 建议的加工及采购计划建议的加工及采购计划3 物料需求计划（物料需求计划（MRP）南京邮电大学经管院40 物料需求计划（物料需求计划（Material Requirement PlanningMaterial Requirement Planning，简称为简称为 MRPMRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部）是对主生产计划的各个项目所

34、需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划。物料需求计划主要解决以下五个问题：物料需求计划主要解决以下五个问题：2要生产什么？生产多少？（来源于要生产什么？生产多少？（来源于MPSMPS）2要用到什么？（根据要用到什么？（根据BOMBOM展开）展开）2已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产已经有了什么？（根据物品库存信息、即将到货或产出信息）出信息）2还缺什么？还缺什么？( (计算出结果计算出结果) )2何时安排？何时安排？( (计算出结果计算出结果) )过去：按台套组织生产过去：按台套组织生产 现在：面向企业范围现在：面向企

35、业范围时间；天、周、甚至月时间；天、周、甚至月 现在：小时现在：小时或任意或任意3 物料需求计划（物料需求计划（MRP）南京邮电大学经管院41 每项物料有各自的每项物料有各自的MRPMRP计划报表，单从这样的报表还不能计划报表，单从这样的报表还不能判定判定MRPMRP计划是否可行。计划是否可行。MRPMRP计划是否可行，要通过能力需计划是否可行，要通过能力需求计划来验证。运行能力计划时，要根据各个物料的工艺求计划来验证。运行能力计划时，要根据各个物料的工艺路线，把各个时段企业要生产的全部物料占用各个工作中路线，把各个时段企业要生产的全部物料占用各个工作中心的负荷同工作中心的可用能力进行对比，经

36、过调整，使心的负荷同工作中心的可用能力进行对比，经过调整，使负荷与能力平衡后，计划才是可行的，只有可执行的计划负荷与能力平衡后，计划才是可行的，只有可执行的计划才能下达。才能下达。 然后，企业根据确认的然后，企业根据确认的MRPMRP执行、下达制造订单和采购执行、下达制造订单和采购订单订单（建议订货量和交货期）（建议订货量和交货期）。3 物料需求计划（物料需求计划（MRP）南京邮电大学经管院42MRP 是一种是一种僵化僵化的系统么？的系统么？企业生产要求最好在物料价格最低时采购，而企业生产要求最好在物料价格最低时采购，而MRP 展开计算展开计算的结果是按照什么时候需要再进货，是否因此认为的结果

37、是按照什么时候需要再进货，是否因此认为 MRP 是一是一种种僵化僵化的系统？的系统？物料价格最低时采购与物料价格最低时采购与MRP按照什么时候需要再进货，这两者按照什么时候需要再进货，这两者之间并不矛盾。企业在物料价格最低时采购是为了降低原材料之间并不矛盾。企业在物料价格最低时采购是为了降低原材料成本，提高企业利润；而成本，提高企业利润；而MRP展开计算的结果是按照什么时候展开计算的结果是按照什么时候需要再进货，目的是确保按时完成生产计划。需要再进货，目的是确保按时完成生产计划。MRP展开计算结果要求某时进货，表示在需要时必须有足量的展开计算结果要求某时进货，表示在需要时必须有足量的物料用于生

38、产，否则就无法在规定的期限内完成产品的生产计物料用于生产，否则就无法在规定的期限内完成产品的生产计划。企业可以在物料价格最低时采购进货作为库存。在划。企业可以在物料价格最低时采购进货作为库存。在MRP展展开计算的结果需要物料时，就将库存中低价采购来的物料转移开计算的结果需要物料时，就将库存中低价采购来的物料转移至车间用于生产。至车间用于生产。南京邮电大学经管院43独立需求独立需求MRPMRP采购管理采购管理MPSMPSCRPCRP制造基础数制造基础数据信息标准据信息标准车间管理车间管理JITJIT管理管理平衡平衡库存管理库存管理销售管理销售管理BOMBOM工艺文件工艺文件库存信息库存信息计划信

39、息计划信息MRP子系统与其他子系统的关系图子系统与其他子系统的关系图南京邮电大学经管院44 能力的定义：能力的定义：为完成物料为完成物料(产品产品/零部件零部件)的生产，需要：的生产，需要： 利用利用设备设备进行加工进行加工 利用利用劳动力劳动力进行生产进行生产 利用利用工装工装/工具工具/卡具卡具进行固定进行固定 一切制约一切制约物料物料生产的因素生产的因素 消耗消耗能源能源 占用占用场地场地 利用利用资金资金 主要的能力：工作中心主要的能力：工作中心 将若干同类型、同效率、可互换使用的设备及其操作人员将若干同类型、同效率、可互换使用的设备及其操作人员 组合成一个工作中心组合成一个工作中心

40、也可以，将若干相互间工作约束比较高的设备及其操作人也可以，将若干相互间工作约束比较高的设备及其操作人 员组合成一个工作中心员组合成一个工作中心 也可以，将若干具有某些相同技能的劳动者组合成一个工作中心也可以，将若干具有某些相同技能的劳动者组合成一个工作中心4 能力需求计划（能力需求计划（CRP）南京邮电大学经管院454 能力需求计划（能力需求计划（CRP）能力需求计划的定义：能力需求计划的定义： 对各生产阶段、各工作中心（工序）所需的各种资源对各生产阶段、各工作中心（工序）所需的各种资源进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，进行精确计算，得出人力负荷、设备负荷等资源负荷情况，并做

41、好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求并做好生产能力与生产负荷的平衡工作，制订出能力需求计划。计划。 运行能力需求计划，是根据物料需求计划中的加工件运行能力需求计划，是根据物料需求计划中的加工件的数量和需求时段、它们在各自工艺路线中使用的工作中的数量和需求时段、它们在各自工艺路线中使用的工作中心及占用时间，对比工作中心在该时段的可用能力，生成心及占用时间，对比工作中心在该时段的可用能力，生成能力需求报表。能力需求报表。南京邮电大学经管院464 能力需求计划（能力需求计划（CRP）MRP/加工任务加工任务计划/确认/下达定单工艺路线工艺路线BOP能力需求计划能力需求计划工作中心工作中心

42、能力能力需用需用能力能力可用可用能力能力需用需用负荷负荷工作中心平均能力小时时段(日期）1.1.多少负荷？多少负荷？2.2.需用能力？需用能力？3.3.可用能力？可用能力？4.4.平衡负荷平衡负荷/ /能力。能力。平衡负荷未结定单计划定单能力需求计划能力需求计划细能力平衡细能力平衡南京邮电大学经管院474 能力需求计划（能力需求计划（CRP） 在在MPS和和MRP后都要进行能力的检验后都要进行能力的检验 MPS对应粗能力计划（对应粗能力计划（RCCP） MRP对应能力计划（对应能力计划（CRP）南京邮电大学经管院484 能力需求计划（能力需求计划（CRP）能力需求计划的分类能力需求计划的分类

43、（1 1）无限能力计划）无限能力计划 无限能力计划是在作物料需求计划时不考虑生产能力的限无限能力计划是在作物料需求计划时不考虑生产能力的限制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作制，而后对各个工作中心的能力、负荷进行计算得出工作中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷能力时，对超中心的负荷情况，产生能力报告。当负荷能力时，对超负荷的的工作中心进行负荷调整。负荷的的工作中心进行负荷调整。 （2 2）有限能力计划）有限能力计划 有限能力计划认为工作中心的能力是不变的，计划的安有限能力计划认为工作中心的能力是不变的，计划的安排按照排按照优先级优先级安排，先把能力分配给优先级高的物料，当安排，先

44、把能力分配给优先级高的物料，当工作中心负荷已满时，优先级别底的物料被推迟加工，即工作中心负荷已满时，优先级别底的物料被推迟加工，即订单被推迟。该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力订单被推迟。该方法计算出的计划可以不进行负荷与能力平衡平衡南京邮电大学经管院494 能力需求计划（能力需求计划（CRP）能力需求计划的编制能力需求计划的编制 步骤：步骤： STEP 1STEP 1：收集数据（自制任务单数据已下达车间订单、：收集数据（自制任务单数据已下达车间订单、 MRPMRP计划订单、工作中心数据、工艺路线数据、计划订单、工作中心数据、工艺路线数据、 工厂生产日历）工厂生产日历） STEP 2STE

45、P 2：计算负荷：计算负荷 STEP 3STEP 3：分析负荷情况（：分析负荷情况（MPSMPS问题、问题、MRPMRP问题、工作中心问问题、工作中心问 题、工艺路线问题）题、工艺路线问题） STEP 4STEP 4：能力负荷的调整：能力负荷的调整 STEP 5STEP 5：CRPCRP的确认、下达的确认、下达 已下达车间订单：明确的加工日期、数量、开完工时间已下达车间订单：明确的加工日期、数量、开完工时间 MRPMRP计划订单：建议性的、指导性的。计划订单：建议性的、指导性的。南京邮电大学经管院505 车间管理车间管理 车间管理处于车间管理处于ERPERP的计划执行与控制层，其管理目标是按的

46、计划执行与控制层，其管理目标是按物料需求计划的要求，按时、按质、按量与低成本地完成加工物料需求计划的要求，按时、按质、按量与低成本地完成加工制造任务。制造任务。 车间管理的主要过程是依据车间管理的主要过程是依据MRPMRP、制造工艺路线和工作中、制造工艺路线和工作中心的能力编排工序加工计划，下达车间生产任务单，并控制计心的能力编排工序加工计划，下达车间生产任务单，并控制计划进度，最终完工入库。划进度，最终完工入库。 车间管理的方法与车间生产组织的方式有关。车间生产车间管理的方法与车间生产组织的方式有关。车间生产组织方式有两类：组织方式有两类：（1 1）车间作业生产（）车间作业生产（Job sh

47、op manufacturingJob shop manufacturing）：多品种小）：多品种小批量的生产，生产任务以批量按订单方式下达。批量的生产，生产任务以批量按订单方式下达。（2 2）重复生产（）重复生产（Repetitive manufacturingRepetitive manufacturing）：批量流水生）：批量流水生产车间作业管理产车间作业管理南京邮电大学经管院516 准时生产管理准时生产管理 企业是否采用企业是否采用ERPERP的的JITJIT管理模块（或管理方式），管理模块（或管理方式），一般要求满足下列条件，则可以应用：一般要求满足下列条件，则可以应用：2物料清单准

48、确率物料清单准确率100%100%；2库存数据准确率库存数据准确率100%100%；2工艺路线稳定；工艺路线稳定；2生产能力稳定（设备良好，人员稳定）；生产能力稳定（设备良好，人员稳定）；2生产过程中质量比较稳定；生产过程中质量比较稳定；2物料供应稳定。物料供应稳定。南京邮电大学经管院526 准时生产管理准时生产管理JITJIT子系统与其它子系统的关系如图子系统与其它子系统的关系如图设备管理设备管理工艺工艺路线等路线等检验检验物料反冲物料反冲考勤考勤与报酬与报酬设备设备情况情况成本成本反冲反冲物料需物料需求计划求计划JITJIT管理管理制造制造标准标准库存库存管理管理成本成本管理管理人力人力资

49、源管理资源管理质量质量管理管理输入输入计划计划南京邮电大学经管院53引子：企业资金流的流转过程引子：企业资金流的流转过程资金流帐务资金流帐务处理过程：处理过程：现金现金 原原材 料材 料 / 燃 料燃 料动 力动 力 / 直 接直 接工 资工 资 / 制 造制 造费用费用 在在制品制品 产产成品成品 销销售 收 入售 收 入 现金现金/应收应收3.5 财务管理模块财务管理模块南京邮电大学经管院543.5 财务管理模块财务管理模块1 1 财务管理系统的基本内容财务管理系统的基本内容基本概念部分基本概念部分 在企业的生产经营活动中，资金流总是伴随着生产和经营在企业的生产经营活动中，资金流总是伴随着

50、生产和经营活动发生的。由于活动发生的。由于ERPERP系统处理的业务基本涵盖了企业所有的系统处理的业务基本涵盖了企业所有的经济活动，所以经济活动，所以ERPERP的财务管理系统体现了集成化的财务管理的财务管理系统体现了集成化的财务管理的特点，大部分生产和管理业务处理过程发生的财务数据来自的特点，大部分生产和管理业务处理过程发生的财务数据来自各个业务管理子系统。各个业务管理子系统。 什么是财务管理？什么是财务管理？ 定义：是对会计工作、活动的统称。现代会计学把企业定义：是对会计工作、活动的统称。现代会计学把企业会计分为财务会计（为企业外部提供财务信息的会计事务）和会计分为财务会计（为企业外部提供

51、财务信息的会计事务）和管理会计（为企业内部各级管理人员提供财务信息）。管理会计（为企业内部各级管理人员提供财务信息）。南京邮电大学经管院551 财务管理的基本内容财务管理的基本内容 财务会计财务会计管理会计管理会计性性 质质 对外报告会计对外报告会计对内报告会计、一般不公开对内报告会计、一般不公开 行业、企业之间有可比性行业、企业之间有可比性使用对象使用对象 企业外部企业外部 企业内部企业内部范围目的范围目的 生成国家规定的财务报表生成国家规定的财务报表生成企业生成企业管理决策管理决策用的各种报表用的各种报表 资产负债表资产负债表 成本物料单成本物料单 损益表损益表 成本差异报表成本差异报表

52、现金流量表现金流量表 事务处理凭证事务处理凭证 各种分析报表各种分析报表时时 间间 性性 按规定时间（年、季、月）按规定时间（年、季、月） 按管理需要自行定义时间段按管理需要自行定义时间段 报告已发生客观事实报告已发生客观事实(事后事后) 报告历史、当前、未来信息报告历史、当前、未来信息约束条件约束条件 受国家法令、公认会计准则受国家法令、公认会计准则无强制约束，以满足成本无强制约束，以满足成本/效益效益 约束约束分析要求为准分析要求为准南京邮电大学经管院561 财务管理的基本内容财务管理的基本内容企业财务会计和管理会计的基本职责企业财务会计和管理会计的基本职责（1 1） 财务会计：财务会计：

53、强调货币化资产的管理强调货币化资产的管理，包括货币化资产的，包括货币化资产的转入、使用、转移、转出等的管理与控制，强调准确性。转入、使用、转移、转出等的管理与控制，强调准确性。（2 2）管理会计：强调）管理会计：强调物化资产消耗的物化资产消耗的控制，以货币形式来度控制，以货币形式来度量物化资产，即以成本控制为中心。量物化资产，即以成本控制为中心。 传统手工管理的成本会计往往局限于事后核算，没有传统手工管理的成本会计往往局限于事后核算，没有做到对成本的计划与控制。这种观念已不适应现代管理的需要。做到对成本的计划与控制。这种观念已不适应现代管理的需要。ERPERP管理则强调：事前计划一执行过程中控

54、制一事后分析，并管理则强调：事前计划一执行过程中控制一事后分析，并把三者统一起来把三者统一起来 。南京邮电大学经管院571 财务管理的基本内容财务管理的基本内容ERPERP系统的会计事务系统的会计事务 ERPERP系统的财务管理是集成财务管理，集成了采购、库存中系统的财务管理是集成财务管理，集成了采购、库存中的原材料管理、产成品的管理、销售管理、生产管理、设备管的原材料管理、产成品的管理、销售管理、生产管理、设备管理、固定资产管理等所有与企业有关的财务活动，因而比单一理、固定资产管理等所有与企业有关的财务活动，因而比单一的计算机财务系统具有集成度高、信息处理及时等特点。的计算机财务系统具有集成

55、度高、信息处理及时等特点。 有统计表明，若信息集成度高的话，企业财务的有统计表明，若信息集成度高的话，企业财务的7070以上的以上的凭证可以自动生成。凭证可以自动生成。 ERPERP系统涉及的会计事务既有财务会计又有管理会计（成本系统涉及的会计事务既有财务会计又有管理会计（成本管理）。管理）。 一般来说，一般来说，ERPERP系统的财务管理系统分为两部分来对待：系统的财务管理系统分为两部分来对待：（1 1）财务管理传统的财务管理，包括）财务管理传统的财务管理，包括总帐、应收、应付、固总帐、应收、应付、固定资产、现金管理、存货核算定资产、现金管理、存货核算等等部分内容；等等部分内容；（2 2）成

56、本管理）成本管理成本计划、成本核算、成本控制、成本分析成本计划、成本核算、成本控制、成本分析等等内容内容南京邮电大学经管院58国内某著名企业ERP财务管理系统业务流程图1 财务管理的基本内容财务管理的基本内容南京邮电大学经管院59帐务处理帐务处理（1）科目：）科目：对货币或物化形式货币表征的资产所进行的一对货币或物化形式货币表征的资产所进行的一种分类，对会计对象的具体内容进行分类核算的标志或项种分类，对会计对象的具体内容进行分类核算的标志或项目。目。2 财务管理之核算管理财务管理之核算管理（2 2） 记帐方法：复式记帐法记帐方法：复式记帐法 相对单式记账法，指在每一项经济业务发生后需要记录时，

57、相对单式记账法，指在每一项经济业务发生后需要记录时，同时在相互联系的两个或两个以上的账户中，以相等的金额进同时在相互联系的两个或两个以上的账户中，以相等的金额进行登记的一种记账方法。主要有行登记的一种记账方法。主要有借贷记账法、增减记账法、收借贷记账法、增减记账法、收付记账法付记账法，而，而借贷记账法借贷记账法是世界各国普遍采用的一种方法。我是世界各国普遍采用的一种方法。我国国企业会计准则企业会计准则明文规定中国境内的所有企业都应该采用明文规定中国境内的所有企业都应该采用借贷记账法。借贷记账法。 南京邮电大学经管院60（3）帐务处理过程和内容）帐务处理过程和内容原始凭证原始凭证记账凭证记账凭证

58、总总 账账会计报表会计报表原始凭证汇原始凭证汇总表总表编制记账凭证编制记账凭证凭证审核凭证审核科目汇总表科目汇总表科目汇总表科目汇总表记总账记总账记明细账记明细账明细账明细账轧账轧账编制会计报表编制会计报表更正表计算更正表计算表表调整、结转调整、结转结结 账账补充资料补充资料总体流程：总体流程：1 1、编制审核记账凭证、编制审核记账凭证2 2、登记账簿（明细帐和总、登记账簿（明细帐和总帐）帐）3 3、对帐和结账、定期轧帐、对帐和结账、定期轧帐4 4、编制会计报表、编制会计报表轧账：轧账：核对总帐、核对总帐、明细帐、日明细帐、日记帐的一致记帐的一致性性南京邮电大学经管院612 财务管理之核算管理

59、财务管理之核算管理ERPERP系统的集成化财务管理系统系统的集成化财务管理系统1 1）ERPERP系统财务与单一财务电算化软件的不同点是：系统财务与单一财务电算化软件的不同点是： 数据集成化程度高，数据集成化程度高， ERPERP财务管理系统处理业务涵盖企财务管理系统处理业务涵盖企业业ERPERP系统所有业务子系统的经济业务。系统所有业务子系统的经济业务。2 2）ERPERP业务子系统向财务子系统提交的数据业务子系统向财务子系统提交的数据（1 1）采购数据：例如采购订单、采购发票、采购收货单、采）采购数据：例如采购订单、采购发票、采购收货单、采购费用等，并自动生成应付账款、材料采购帐、原材料帐

60、、购费用等，并自动生成应付账款、材料采购帐、原材料帐、自动计算材料价格、采购成本等自动计算材料价格、采购成本等（2 2）销售数据：例如销售合同、销售发票、销售费用等，并）销售数据：例如销售合同、销售发票、销售费用等，并自动生成应收账款、计算销售成本等自动生成应收账款、计算销售成本等南京邮电大学经管院62（3 3）库存数据：出入库单据、盘点数据，形成材料、半成品、）库存数据：出入库单据、盘点数据，形成材料、半成品、产品的数量帐、金额帐产品的数量帐、金额帐（4 4）工程数据：标准工时定额成本，用于成本核算和分析；）工程数据：标准工时定额成本，用于成本核算和分析；（5 5）生产数据：在制品、加工工时