房地产组织架构及人员配置研究

1、精品文档辅价值链职能部门人力资源部主价值链业务部门土地 开发一级开发土地开发部市场研究行政管理和法律事务管理财务管理和金融管理品牌管理和信息化管理法律事务部行政部投资土地市场产品规划招标决策获取定位策划设计投标施工箫塘锚售物业组织销售麓理管理成本决策拿地阶段嬲喊揶撇j titwi ttrnti投资部开发部市场部规划设造价管理部采购部工程部销售部资产管理部物业管理部城市公司组织架构及人员配置研究-、房地产企业城市公司组织架构及人员配置（一）房地产企业部门设置战略管理人力资源管理根据价值链各环节职能要求的不同，房地产企业的部门设置按照业务层面和职能层面大致可分为22个部门（二）集团、区域公司各部门

2、管理职能分工手. 区3公l J孤独中3tLy311会昌府J邮 r9 皿公jtisnriHR 3M 理« 受划业造宣理邺君士士昔计出t+a&JW|s有一M士里拱=箕*生距r拈目昌呵带部盘*M理1sMM上里刍H空4一通作aJ里史本运无*计父上里a七十人审三建元孑亍应粗；去WH 里含信£工里：等七，宣理音归玲山£*化M班行EF黄注总办（自部:人力黄羽工理人力泊¥必1光U 1_1百耳士 anzisun年希翎L；西两人力也烟吉B醇,用怙总工匕=理（七=tby郊品隹鼎田宏拒=E汴乜育恬皿 芋 叱 烟 3 枳开殛国3的期开桓君mi十笆寻理到jg-rsFE卡郢府

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4、理综合部人力行政（法务）前台（秘书）驾映员财务部封出纳|（五）一般区域公司人员配置表类别项目管理成本管理部门技术部工程部造价育理部校术类词位及人员配置标准建筑设什WI人由目项目税理】人，项目土建喳价用T人，项目乐现就升师|八，项口七尊丁孝皿罚堂毛坯T万平/人淖鼻壬以7万千，人 商居住W主1ST而干（八安装稿装）造价牌OT人/项装偌谈叶卿】人想日电气工耀忡别戮韦庭-1。而平/人洋房Wg-10办平,人化毛七/TOE4/小衽料员fr-L人/由目号利工理卿|八，项口水魔丁冬阿别双毛区-2万中/人 洋片韦JSTO而千/人 高一住无毛口-王方千，八电气设计仲07人，瓒一目果.现工程婶繇曹毛坯】。万千，人

5、洋房毛坯】。万平/人 国就佳电毛坯-JA/城目.沿段静与邓曜设计岬人，联日柒修工程期别臂毛打7人，项目曲段恭有 卡房毛丹-1人顼目r研梭耘与 图就住宅毛：5TA/项目*济段带与工卷文费】人/4闿合计4-?人/项目人灵编制班根展项目比型、工程甘金:安琲、咧 场分区艇也等条件世行四配。如R点却录舐T 嬴景观、装修、水电短等设计师,则工程都在 要工业不理笛£麻工程师.IT人，项目现官理刖期言的管理人力行政财经笆理部门笞理层前期开发部客销企划部缔合部君/5二二式H 半克仲及 人员配总经理1| A土地布展营端管理一一。人,血口人力人会计I-2A副总磴理1-1A报批根地o-认/顼a 阶帙学与企利

6、管理品牌管理：&-。项目打喙 （法务）I-2A出幽I-2A总工客服管理T人/项目首台 秘书）1A各部门彗理鸾驶员Q-1A博目区域公司工程管理、设计管理、成本管理等技术类人员配置跟 项目数量、项目类型、项目 规模等定量因素 高度相关，较容易进行人员数量的标准配置。其他非技术类岗位，除项目本身因素外，还受集团 -区域公司管控模式、区域公司发展阶 段等因素影响，实际配置时应综合考虑。二、标杆企业城市公司组织架构及人员配置实例（一）wk某公司组织架构wk较大的城市公司基本按照类似的架构进行设置总经理室（1总经理+1副总+1助总）销售经营部（1经理+12 ）工程与采购管理部（1经理+4 ）项目事

7、务部（1经理+2 ）设计管理部（1经理+1秘书+1一金域华府项目经理部一金色悦城项目经理部一恒邦C地块项目经理部 一水晶湖郡项目经理部 -湖心岛项目经理部 一海沧万科城项目经理部厦门北站住宅项目项目经理部项目发展部（1经理+3 ）财务管理部（1经理+7财务）成本管理部（1经理+4 ）运营线客户关系中心| （1经理+1法务+9）I 总经理办公室（3人力+1计划运营+1总秘）商业管理部（4）管理线工程线在一些较小的城市公司如 KM万科在进入初期架构设置如下：（2010年底数据，当年在建面积15万平米、另外1个项目处于前期，共销售10亿元，配置了 51人）（二）中海、金地、合生创展等区域公司架构设置副族经理人力疏源郃战略投盎l_L售理部度苜理部客户劈部号销发划部金地天津公司组织结构图项目一部T项目二部I项目三部研究发展前期工作人力资源m规划谩计工程曾拜现璘地苦销凝划靖告帆行