无领导小组模拟试题及参考答案

1、1.成功的领导者是怎么样的？国考 LGD面试题做一个成功的领导者,可能取决于很多的因素,比方：善于鼓舞人能充分发挥下属优势处事公正能坚持原那么又不失灵活性办事水平强幽默有亲和力独立有主见言谈举止有风度有威严感善于沟通熟悉业务知识善于化解人际冲突 有明确的目标能通观全局有决断力请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的 因素.我觉得对于一个成功的领导者最重要的因素是：能充分发挥下属的优势. 能充分发挥下属的优势.能充分发挥下属的优势 其实一个领导者对于整个团队的意义就相当于船长 对于一艘船的意义.要做一个好船长,要充分了解船上个仪器的作用并正确的使用, 才能驾驶好船只.同样的,作

2、为一个领导者,他 的任务就是了解各下属的特点,团结各 下属,并充分运用各下属的优势.如果作为一个领导连自己的工作团队都不能很好的带 领,那他注定是一个失败的领导者.最不重要的是：幽默. 幽默.幽默 我认为在工作的时候需要表达你的才能,做事的态度,幽默似乎显得有些多余,甚至是无关紧要.有 亲和力.有亲和力 在工作中你是一个领导,是整个团队的一局部,你所要做的是尊重 每一位下属,并尊重他们 的水平,亲和力显得你是那么高高在上,易分化整个团队,因 此亲和力最不重要.2、是什么决定成败？(重庆选调 LGD面试题) 有人说细节决定.也有说战略决定成败.请问：你同意上述哪个观点？并陈述你的理由.做题要求：

3、(1)主考官提出问题后,第一名考生可用 2分钟时间思考,可拟写提纲.(2)每位考生按抽签顺序每人限2分钟依次发言说明自己的根本观点.(3)依次发言结束后,考生间可进行自由辩论；在辩论过程中考生可更改自己 的原始观点,但对新观点必须明确说明.(4)辩论结束后,考生将拟写的发言提纲及草稿纸交给考务人员,考生退场.战略决定成败但我们应该看到,任何细节都必须是以正确的战略为前提的, 一个具 备战略眼光的企业,它的每一个细节都应该是战略具体表达. 战略决 定了企业的运作方式和开展走向. 细节差漏,或许还不至于影响到宏 图大概；可是如果战略失误,那么细节必然失去意义.从这个意义上讲,我认为战略才是决定企业

4、成败更加关键的因素.企业必须首先确立正确的适合自身开展的战略方向,然后围绕战略一步一步去把工作 落到细处、落到实处,这样的细节才是有效的,才是有利于企业开展3、水平和机遇世界500强LGD面试题水平和机遇是成功路上的两个非常重要的因素.有人认为成功路上水平重要,但也有人认为成功路上机遇更重要.假设只能倾向性地选择其中一项,您会选择哪一项？并至少列举 2个支持您这一选择的理由.要求：请,首先用5分钟的时间,将答案及理由写在做题纸上,在此期间,请不要相互讨论.在主考官说“讨论开始之后进行自由讨论,讨论时间限制在25分钟以内.在讨论开始时每个人首先要用1分钟时间阐述自己的观点.注意：每人每次发言时间

5、不要超过2分钟,但对发言次数不作限制.在讨论期间,你们的任务是：1、整个小组形成一个决议,即对问题达成一致共识.2、小组选派一名代表在讨论结束后向主考官报告讨论情况和结果.水平重要首先我想说,对于一个人在工作上水平和机遇都很重要,机遇以水平为根底, 水平是对机遇的进一步肯定,二者是一个相互联系,统一的整体.但假设一定要给这两个分个先后,我认为 还是水平比拟重要.原因如下：1、有句话叫做时机往往青睐那些又准备的人,这说明了有水平的聪明人会时刻做好准备等待时机的来临.2、假设一个人无才而遇到时机,相信他也很难把握住时机,只会让时机一次又一次溜走.3、假设一个人有才而没有时机,他也可以凭借自己的努力

6、,主动创造时机.毛遂自荐这个典故大家度很熟悉,毛遂有才但苦于没有时机, 但他可以主动推荐自己, 及时发挥自己的才能, 最终说服楚王带病援救赵国.4、最后还有一句俗语：是金子总会发亮的,是锥子总有出头的一天.机遇重要1、千里马常有而伯乐不常有,有水平的人很多,但大局部就是由于缺少时机而是自己的才 能被埋没.2、假设将水平比作敲门砖,那么时机就是那扇门,只有把握住时机,才能显示出自己的水平.3、没有水平可以学习,可以锻炼,但没有时机呢,机不可失失不再来啊.4、谋事在人成事在天4. 办公室主任你选谁？并阐述理由.1 .孙悟空2猪八戒3.唐僧4.沙僧选才i 2.孙悟空 水平强,机灵,缺点是脾气火爆,但

7、是他的优点也很明显就是给他足够的 信任和关爱,他的水平会全部展现出来.唐僧耳根子软,总会相信一些是是非非,容易上当受骗,需要经过长期的磨练才能成熟,但遇到新问题却还是显得缺乏经验.猪八戒是个好吃懒睡的家伙,喜欢抱怨,喜欢放弃,喜欢搬弄是非,做事从来都没有付出100%的努力,不管什么情况下,他都是过着一日三餐,遵规守旧的生活,缺乏毅力和创新. 沙和尚是个默默无闻,任劳任怨,做事坚持到底的人,是治理者最好的属下,由于顺从这点做得非常好,但 是太听话的人,缺乏自己的思考力,缺乏个性,在团队中是个不起眼的人, 但是假设是任用他, 也是不错的选择,但他不能自己挑起大任,却可以做个本本分分的幕后支持者.1

8、 .你认为什么样的领导是好领导思路解析：我认为作为一个好的领导必须具备如下素质：具备领导团队的水平, 有威信.领导水平对于领导来说是最根本的素质,一个好的领导必须能带着好团队,能领导团队所有的职工团结奋进.通过采取各种方法让工作单位塑造一种团结的气氛,众人划桨开大船.领导必须有威信,有威严才能让职工尊重,讲诚信才能让职工 信服.在这样的领导的带着下,职工会觉得踏实,容易让人奋进.具有亲和力,作风正派. 领导具有亲和力才容易让职工接近,有什么问题能及时, 迅速的解决.作风正派才能树立威严,才能让职工更加尊重.有奉献精神,愿意和别人分享自己的建议和意见.领导自身素质一般会比职工高,统筹规划的水平比

9、拟强,领导自己在带着团队的同时, 不是高高在上的只给下属分派任务,更是通过工作,让下属能在工作中取得进步,下属在遇到难题的时候, 领导应该给与相应指导, 下属进步了,同时也能直接促进单位部门的进步.愿意培养下一代,说明领导具有宽广的胸怀, 能以大局为重,长远的为工作规划,为工作奉献.知人善任,尊重人才.对于有才华、水平强的下属应大胆采用,让其充分发挥自身才能,给与其较好的待遇,让其安心在工作岗位上发光发热.同时采取适当的鼓励机制,鼓励单位职工勇于创新,为单位的开展注入活力.好的领导除了上述几个方面以外,还必须具有高度的 责任心、包容心,有敏锐的洞察力和深厚的理论水平.一个好的领导必须具备上述素

10、质,我自身也会朝着这个方向去努力.但是现实生活中人无完人,每个人有不同处事风格,不可能做到面面俱到,在实际工作中,我会尊重和服从领导的 安排,同时,作为下属,我也会积极的采取恰当方式,向领导提出适宜建议, 帮助领导进步,做个领导的好帮手.2 .你认为什么样的员工是好员工.责任心勤奋谦虚自信沟通感恩3 .你认为怎么样能够提升员工的工作积极性？外部环境和内部环境. 内部环境就是员工自身因素,自我对工作积极性的调动, 这些自身因素包括员工的成就动机、自我效能、自我鼓励等；外部环境是工作气氛,包括上司、同事、工作鼓励、工作本身1、成就动机 2、自我效能 3、自我鼓励.4、上司对员工共作积极性的影响.5、同事对员工共作积极性的影响.4 .你认为一个公司对你而言,是给你良好的开展时机对你有吸引力？还是给你比拟可观的薪水更能吸引你？一个公司对我而言,有良好的开展时机更有吸引力.原因如下：(1)良好的开展时机可以让青年人通过工作,让自己的人生价值得到彰显,让自己的工作 生产出物质或精神财富,从而使得社会更加富足.(2)良好的开展时机可以让青年人有更大的工作动力,使得我们会努力朝着好的方向去努 力,不断的开掘自身缺乏,改良自我,提升自我,争取更好的开展时机.这样的过程是奋斗 的过程,是学习的过程,是不断进步的过程,这样的过程会使得人生更加充实和富有意义.(3)