最实用的员工绩效考核管理办法

1、XXXX工程员工绩效考核治理方法第一章：总那么第一条 为全面了解、评估员工工作绩效,提升企业对人力资源 限制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提 供一个竞争有序、积极向上的工作气氛,特制定本方法.第二章：适用范围第二条 本方法适用于公司全体员工.第三章：考核原那么第三条 坚持公平、公正、公开的“三公原那么.要求考核 者对所有考核对象一视同仁、对事不对人.坚持定量与定性相结合、 建立科学的考核要素体系与考核标准.第四条 坚持全方位考核的原那么.采取自我鉴定、上下级之 间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多层次考核方法,使 所有层次员工均有时机参与公司治理和行使民主监督权

2、力.第五条 坚持责、权、利三者相结合的原那么.第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原那么.第四章：考核目的第七条考核目的：1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业技能培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、鼓励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争水平.第五章：考核领导机构第八条 公司成立员工绩效考核领导小组 以下简称：考核领导 小组,全面负责员工绩效考核的组织治理工作,公司总经理任考核 领导小组组长,小组成员由公司相关领导及相关职能部门负责人组 成,下设员工绩效考核领导小组办公室,隶属人力资源部治理.第九条 公司各工程

3、同时成立设员工绩效考核小组,在公 司考核领导小组的领导下开展工作.第六章：考核分类第十条 员工绩效考核共分三类.即：经理级员工绩效考核、 专业技术治理员工绩效考核、普通员工绩效考核.第十一条 经理级员工是指工程领导班子成员及总部各部 门经理级员工.第十二条 专业技术治理员工是指公司各工程部门负责 人及在专业岗位履行业务技术治理职能的员工含：政工、测量、 试验.第十三条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工 含：通信员、打字员、小车司机.第七章：考核时间第十四条定期考核分为半年度考核和年度考核两种.第十五条根据工作需要公司可对专项事件岗位进行不 定期考核.第八章：考核形式和方法第十六条考核形

4、式：1 、任期内工作述职；2 、上、下级考评；3 、同级同事考评；4 、外部业主、甲方考评.第十七条考核方法：1 、直接面谈评议法；2 、无记名打分投票评议法；3 、记录查询法.重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；4 、述职报告评议法.主要适用于对经理级员工、专业治理 员工的考核.由被考核对象向公司员工考核领导小组提交任期内述职 报告详见附件,考核领导小组根据本方法对其述职报告进行综合 评议；5 、民主座谈评议法.根据不同考核对象,按比例随机抽取 局部公司领导、工程领导、专业治理员工和普通员工逐个对考核对象 进行综合全面评议,上述人员比例原那么上限制为15% 25% 35% 25%6 、信函

5、征求外部业主、甲方评议法.主要适用于对项 目领导班子成员及工程部门负责人的考核.第九章考核责任分工第十八条 根据公司实际,员工绩效考核责任分工如下：1、公司领导由上级主管部门进行考核；2、工程领导班子成员及总部各部门经理的绩效考核由公司考核 领导小组负责考核；3、专业技术治理员工及普通员工的绩效考核由所在单位员 工绩效考核小组负责考核；4、在涉及对考核领导小组成员的考核时,当事人应予以回避；5、公司考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核.第十章：考核内容第十九条根据公司治理实际及开展需要,并结合岗位职 责,对不同层次员工分别确定考评要素,引进权重.一般每个要素按 优劣程度划分四个等级,每

6、个等级对应一个考评分数实行百分制.第二十条 考评重点从“德、能、勤、绩四个一级考核要素入 手,在此根底上结合岗位工作数量多少、专业知识含量上下、完成工 作的难度系数和工作环境优劣划分二级考核要素.第二十一条经理级员工考核标准详见附件?经理级员工考 核表1-4?;第二十二条专业治理员工考核标准详见附件?专业治理员 工考核表1-3?;第二十三条 普通员工考核标准详见附件?普通员工考核表 1-2?.第十一章：考核结果评定第二十四条各层次员工考核结果共分四个等级,即：优秀合计总分在90-100分之间；良好合计总分在75-90分之间；称职 合计总分在60-75分之间；根本称职合计总分在 55-60之间；

7、 不称职合计总分在55分以下者.第十二章：考核程序第二十五条 公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作方案 或工作需要,下发员工绩效考核通知,明确考核对象、时间、地点. 第二十六条 被考核员工认真全面撰写任期内述职报告,其他有关主管、下级、同级员工准备公司考核领导小组或工程考核小组的考评、咨询材料.第二十七条公司考核领导小组或工程考核小组分别根据责任分工和本方法第六章考核形式和方法, 对考核对象进行灵活考评,并组织员工代表对各项考核要素进行量化打分.第二十八条 考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语一并汇总至公司人力资源部.考评意见、评语可不与考核对象见面.第二十九条 对口考核领导小组在汇

8、总考核对象的考评总分后,应及时将考评结果反应至考核对象,对持不同意见的考核对象,可报公司考核领导小组最终审定.第三十条考核结束后,考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈,对其提出改良工作绩效方法.第三十一条考核结果一式二份,分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源治理部门.第十三章：附那么第三十二条 本方法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核.第三十三条本方法由公司人力资源部负责解释.员工考核衰理霆等把表D经理级员工综合素质考核表被考核人姓名:考核指标标准 分考评得分一均分 平得自我 评分员工 评分业主评分领导艺术7专业技术水平6模范带头与务实精神7协调组织水平6执行上级部门指令、

9、团队意识5岗位工作数量、工作完成质量5本钱、风险限制水平7培养、引导下属,关心员工成长进步4对业主甲方、上级部门工作要求完成的及时性5任职期间对公司的贝献5施工工作平安意识5贯彻执行公司“质量、平安卫生健康体系5工作方式科学、民主4员工身自品行修养水平5工作创新意识6工作的方案性5工作合理化建议4工作持续改良水平5廉洁自律4合计得分员工学粒表工侬盘瓶秀楼表2经理级员工工作水平考核表被考核人姓名:考核 工程行为表现标准分考评得分平均 得分自我 评分员工 评分业主 评分专业 知识 与经 验具有丰富的本岗位专业理论知识和业务含微 机操作和公文写作知识6具有一定的其他岗位专业知识和工作技能4能够制定科

10、学合理的岗位工作程序、治理制度, 并能帮助下属员工理解、执行5精通本职工作、能够指导操作层员工操作3专业 年 水平能够处理本岗位所遇到的各类技术难题6能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法4能够指导吓属员工顺利达成工作目标4具有传授技术、培养下属员工成长水平3沟通 协调 水平与业主上下级、横向部门之间关系融洽5妥善处理工作纠纷,获员工尊敬和信任4经常与员工谈心,及时向公司反应员工意见3风险 本钱 限制 水平节约使用各类资源5积极关注外部环境变化,制定科学有效的风险 限制举措6工作上经常超前思考,及时预见工作风险5组织 领导 水平遇突发事件临危不惧、科学指挥6各项决策深受员工拥护,号召力强5所在

11、单位部门团队意识浓厚5创新 水平经常提出改良工作意见6积极参与QC、科技治理革新活动4积极吸取应用新技术和新的治理模式4自我对公司外部经营环境的艾化是否密切关注4启发 水平关注国际变革,经常站在国际视野上自我革新3合计得分：丹工韦植寰£图专横表3?经理级员工工作态度考核表被考核人姓名:考核 工程行为表现标准分考评得分平均 得分自我 评分员工 评分业主 评分责任 心敬业爱岗、忠于职守,工作中全神投入5经常为完成临时工作而加班加点3经常对公司生产经营提出合理化建议3能够准确掌握下属员工的优、缺点3热心传授技术、培养下属员工3发现有损公司利益事件,能够及时向上级汇报 或阻止3主动 性执行工

12、作时有高度使命感,能够主动超前思考4能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急3能够主动协助其他工程总部各部门开展工 作4能够主动承当其他员工不愿担负的工作3对下属的过失敢于承当责任3主动征求工作意见,并积极做出回应3团队 意识顾全大局,时刻以公司利益为重、 维护企业形 象5勇于听取不同意见,工作方式科学民主4班子团结,上下级之间关系融洽3关注企业文化建设,积极参与公司举办的团体 活动3严格执行公司员工调配指令,按时报送上级所 需资料4从不以个人部门、工程身份对内、外散布 印发不利公司的言论或传单5乐于协助同事解决工作中的难题3劳动 纪律严格执行公司各项劳动纪律、规章制度5按时上下班,工作时间不干私

13、事,严格根据工 作程序、标准进行操作3会议、学习期间从小无故缺席3职业道德保守公司内部和本职工作机密4时刻从工作角度出发对待问题和处理问题4对待业主甲方、外部人员热情有礼4工作前从不讲取无理条件,没有无怨言3廉洁 自律合理使用公司所提供的交通工具、资源3工程劳务分包工作程序公开、民主2员工多卒澳不穆翱睨性例咪属在公司谋取私利2个人述职报告姓名性 别出生政治年月面貌现岗位及任职起始时间从何工作岗位来封口工 作时间毕业时间、院校、最高学历任期内独立完成的工作业绩任期内团队完成的工作业绩要求注明：参与、分项主持、主持对口专业主管部门审查意见部门公章：年 月 日所在单位员工绩效考核领导小组考评意见组长

14、签章：年 月 日公司员工绩效考核领导小组考评结论组长签章：年 月 日员工考裹?皆遢.工雪铁覆】治理员工综合素质考核表被考核人姓名:考核指标标准 分考评得分平均 得分自我 评分员工 评分业主评分专业技术业务水平9岗位工作数量、工作完成质量7指导、协调水平6动手水平与务实精神8团队协作意识6执行上级部门指令及时性6贯彻执行公司“质量、平安卫生健康体系6施工工作平安意识5工作创新意识5积极参与企业文化建设5员工身自品行修养水平5本钱、风险限制水平5工作原那么性与灵活性6合理化建议4工作持续改良水平5情报信息收集水平4任职期间对公司的贝献5廉洁自律3合计得分员工考播友治理员工考表2治理员工工作水平考核

15、表被考核人姓名:考核 工程行为表现标准分考评得分平均得分自我评分员工评分业主评分专业 知识 与经 验具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操 作知识含微机操作10能够草拟岗位工作程序、治理制度,并能引导 基层员工理解、执行5熟知岗位各项治理制度,并能灵活操作、运用4专业 年 水平能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题8能够利用自身知识,熟练指导操作层普通员 工进行操作5具有传授技术、培训员工水平4沟通 协调 水平上下级、同事之间关系相处融洽6工作思路清楚明确、方案性强5工作中坚持原那么性与灵活性相结合5风险 本钱 限制 水平节约使用各类资源6积极关注外部环境变化,及时预见工作风险5组织 治理

16、水平遇突发事件临危不惧、妥善处理6所在部门团队意识浓厚6创新 水平工作经常超前思维,积极探索新的工作方法7积极参与QC、科技治理革新活动4积极吸取应用新技术和新的治理模式5自我 启发 水平对公司外部经营环境的艾化是否密切关注5主动熟悉、利用新事物,提升工作绩效4合计得分：员工考核表治理员工考核表的治理员工工作态度考核表被考核人姓名:考核 工程行为表现标 准 分考评得分平均 得分自我 评分员工 评分业主 评分责任 心敬业爱岗、忠于职守,工作中全神投入6经常为完成临时工作而加班加点4经常对岗位工作、公司治理提出合理化建议3会议、学习积极发言3发现有损公司利益事件,能够及时向上级汇报 或阻止5主动

17、性执行工作时有高度使命感,能够主动思考5能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急5能够积极协助其他工程总部各部门开展工 作5能够积极承当其他员工不愿担负的工作3敢于承当工作过失责任,并能主动改正5团队 意识顾全大局,时刻以公司利益为重、 维护企业形 象5关注企业文化建设,积极参与公司举办的团体 活动3严格执行公司、上级工作指令5不以个人身份对内、 外散布印发不利公司 的言论或传单5乐于协助同事解决,作中的难题3劳动 纪律严格遵守公司各项劳动纪律、规章制度5按时上下班,工作时间不干私事,严格根据工 作程序、标准进行操作3会议、学习期间从小无故缺席3职业 道德保守公司内部和本岗工作机密5时刻从工作角度

18、出发对待问题和处理问题4对待业主甲方、外部人员热情有礼4工作没有无怨言、不讲取无理条件3廉洁 自律合理使用公司所提供的各类资源4从不利用职务之便做出“卡、拿、要等违规 行为4员工做煤CWJIWWMl普通员工综合素质考核表被考核人姓名:考核指标标准 分考评得分平均 得分自我 评分员工 评分业主 评分岗位业务技能水平10执行工作指令时效8岗位工作数量及完成难度系数8施工工作质量、平安意识7顾全大局、服从安AE7敢于向传统工作方法挑战并进行有创造性的偿试6接受新知识、新技术水平5自觉遵守公司各项规章制度、劳动纪律7贯彻执行公司“质量、平安卫生健康体系6职业道德及自身品行修养5能够严格根据岗位操作规程进行操作5团结协作意识5能够积极参与企业文化建设活动5合理化建议4节约使用公司各类资源6自我提升向上意识4廉洁自律2合计得分员工者根表育图员工由援表2普通员工工作态度考核表被考核人姓名:考核 工程行为表现标准分考评得分平均 得分自我 评分员工 评分工程小 组评分责任 心敬业爱岗、忠于职守,工作中全神投入7为完成超额工作自觉加班加点4经常对本岗位工作提出合理化建议3发现有损公司利益事件,能够及时向上级汇报 或阻止6发现违反操作规程作业敢于批评、阻止4主动 性执行工作时有高度使命感,能够主动思