某建筑企业项目现场管理制度

1、文件编号版本工作流程图主要记录审核权限责任部门发放去向工程部人员配 置表总经理项管部全公司工程责任书总经理工程责任人/ 综管部综管部工程负责人任命 书总经理项管部项管部、综管部施工方案总工程师工程部项管部、工程部办公用品申购单 办公室、宿舍租主管副总经理工程部项管部、综管部、 财务部赁合同工程进度总方案主管副总经理工程部/项管1部设计分公司、商 务部、综管部 项管部深化设计方案表图纸审核表图纸发放表图纸交底记录设计公司 经理设计公司经理设计分公司设计分公司商务部、 综管部、 交底部门构件加工方案项管部工 程主管工程部加工厂商务部工程材料方案 施工日志 材料检验报告 质量巡检记录表 现场签证单

2、会议记录 工程工程合同 图纸、工程变更 记录总经理工程负责 人工程负责 人工程负责 人工程负责 人、设计 分公司工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部 工程部项管部、商务部、 财务部项管部、商务部 项管部、商务部 项管部、商务部 项管部、商务部 项管部、商务部 项管部、商务部 设计分公司流程图商务合约治理材料资料治理施工 平安设备治理技术质量治理工程施工治理限制程序文件编号版本工作流程图流程图主要记录审核权限责任部门发放去向,进度申报资料总经理商务部商务部、财务部进度节日申报1进度款收款记录总经济师商务部、工程 部、财务部财务部、商务部进度款回收竣工资工程竣工二料整理F结算竣工

3、图总经理设计分公司、 项管、商务项管部、工程部、财务部竣工结算书 竣工资料总经济师总工程师商务部、工程 部、项管部、 设计分公司财务部总款项回收)总工程款收款记录总会计师财务部财务部、商务部工程施工治理限制程序晨1 .工程部组建：工程中标后工程治理部开始着手成立现场工程治理小组,工程部的组成依据工程部架构要求的标准、依据实际情况配置,原那么上不允许超过规定人数.确定人员配置方案后,工程治理部编制?XX工程部人员配置表?,交总经理批准后转综合治理部作出人事调整或补充招聘人员.工程组人员确定后由 综合治理部在公司内部信息群里面发布.2 .工程治理部提出工程负责人经总经理批准后通知综合治理部,由综合

4、治理部根据工程治理制度要求工程负责人签订?工程责任书?,?工程责任书?明确工程业绩要求及奖惩方法.3 .工程负责人签订?工程责任书?后由综合治理部拟定?工程负责人任命书?交工程治理部经理及总经理分 别批准后给予发布张贴公示.4 .工程组进驻工程工地前应做好充分的工程了解工作,参加各类方案评审,技术交底工作,?施工组织方案?经工程治理部技术工程师及经理审批后提交甲方/监理批准.5 .接甲方/业主开工令后工程部进驻工程现场,并做好相应的开工前准备工作.综合治理部全力配合工程部 做好现场办公用品、办公环境及住宿环境工作.工程部需要申购的物品需填写?物品申购单?交综合治理 部批准后购置或授权购置.6

5、.进入工程现场后及时与甲方、业主沟通工程方案相应事宜,并根据甲方提供的?工程总进度方案?施工组织方案?施工图?及各相关配合方如土建等提供的有效资料制定自己的工程进度方案.工程方案 可以是整体方案也可以是阶段性方案月、节点单位 ,制定方案的时候应充分考虑各类影响因素,并做 好相应的预防预案,提升工程进度方案的可执行性.?工程进度方案?制定后交工程治理部经理审阅后交总经理审批.完成审批后交综合治理部一份备案,并发放到设计分公司、商务部.7 .设计分公司接工程部?工程进度方案?后组织制定本部深化设计方案并实施,保证深化图纸跟上正常的进 度详细流程见设计分公司工作流程.8 .根据工程进度及深化图纸的发

6、放进度,拟定?加工厂构件生产方案?,并着手实施、跟进与限制.在深化图纸出来之前要先完成加工厂选择、商务条件洽谈等工作.9 .工程过程治理：9.1 进度治理9.1.1 施工阶段进度治理：根据施工方案进行施工工作,工程责任人对工程进度治理采取动态治理方式,每 天跟进施工过程,并及时与各分项工程单位协调配合,保证进度正常进行,并做好每天的?施工日志?填写工作.9.1.2 生产调度：及时跟工程治理部、设计分公司、商务部、加工厂保持紧密联系,保证各类材料、构件加 工、运输等各环节能够到达工程需要,紧急事务与重难点事务应填写?公司内部联络单?传达给相关 部门、单位,部门联络单做好保存,以便追究.9.1.3

7、 进度调整：如遇设计变更、气候、材料及施工环境限制等因素致使现场施工条件不具备时,工程负责 人应作出进度调整方案,进度调整方案调整时先填写联络单或联络函交工程治理部审核后交总经 理批准,总经理批准后交甲方 /业主/监理单位审核后实施.9.2 技术质量治理9.2.1 技术资料了解：工程部进驻工地现场前完成施工组织方案评审、技术交底及重难点节点分析,做好充 分了解工程技术资料.9.2.2 施工人员资格审查：对特殊岗位需要进行资格审查的必须在施工队进行作业劳动前进行审查,保证施 工班组人员的上岗资格符合要求.工程施工治理限制程序文件编号版本9.2.3 来料检测：对甲供材料、供给商送货材料、加工厂构件

8、及其它辅助材料进行现场检测.具备性能测试 条件的作出性能测试,不具备性能测试的应作出感官检测.各类材料进场前应提供相应的检测资料, 包括检测报告、合格证等质量证实文件.特殊情况现场未能提供的应在一周之内勒令供方补交；重要 原材料应现场见证取样、留样,需要送检的组织向质量检测单位送样检测,送样检测报告应在当天回 传一份至公司工程治理部.9.2.4 现场巡检：施工过程中工程组应对过程中的每一个节点进行即时质量监控,重点、难点处采取现场蹲守监督的方式进行质量管控,并填写每天的?施工质量巡检表?,质量负责人需至少每两天给工程负责人审阅一次,工程负责人签署审阅意见；对变更后工程、隐蔽性工程及重要和关键工

9、序要会同监理单位到施工 现场进行检查,并进行相应的检测资料文件签署.9.2.5 工程质量事故限制：发生工程质量事故后或接到甲方、监理质量投诉后于第一时间赶赴现场处理,并 同时上报工程治理部,工程部具备现场解决水平的现场即时整改解决,不具备解决条件的要详细描述 质量问题、拍照注明后拟定?质量事故报告单?传达工程治理部,由工程治理部组织实施解决.9.2.6 纠正预防举措：工程质量事故后工程部必须制定相应的纠正预防举措,严防同类事故的再次发生.9.2.7 工程验收：1.分项工程隐蔽工程验收：经工程部自验后,通知甲方和监理验收,验收通过后,在隐蔽工程验收单上签字确认. 2.中间验收：阶段节点工程完成后

10、填写?工程质量检验评定表?报请甲方/监理单位进行验收评定,验收通过后要让甲方 /监理质量负责人员在质量检验评定表上签字确认.3.竣工验收：单位工程完工后, 工程治理部经理与工程负责人共同组织、联络甲方/监理单位对工程进行检验评定,并在单位工程质量综合评定表上签字.单位工程验收合格后催促甲方进行工程所在地质监 站报检验收工作.9.3 工程平安文明治理9.3.1 工程负责人为平安文明施工责任人,全权治理现场平安文明施工工作.9.3.2 施工队进入工程现场时由工程负责人组织三级平安教育培训、交底工作,并留下相应培训、 交底记录,施工班组人员在记录上签名.9.3.3 特殊作业岗位应先审查上岗人员的资格

11、是否具备上岗条件,不符合上岗条件的一律拒绝上岗.9.3.4 进入现场严格遵守甲方的各项文明施工治理制度,佩戴平安帽及防护器具,工程负责人或平安治理人 员需每天检查施工班组人员是否按要求实施.9.3.5 严格监督施工人员根据操作流程及作业标准进行作业,严禁各种类型的违章、违规作业现象.9.3.6 施工现场环境工作要经常性检查,保证无消防、高空坠落、机器设备、坍塌、水、电、气等平安隐患.9.3.7 做好每天的平安巡查工作,并记录好?平安巡查记录?,记录由工程负责人审阅签署后现场存档,工程治理部及综合治理部进行不定时抽查.9.3.8 认真接受甲方/监理方的文明施工监督工作,保证做好现场文明施工先进单

12、位.9.4 设备治理9.4.1 工程施工设备实行工程部统一集中治理形式,由工程负责人直接负责,工程负责人可指定设备平安管理人员进行日常治理工作.9.4.2 大型设备的拆装应作出详细的拆装方案,经工程治理部经理批准前方可实施.9.4.3 设备机器进入现场时由工程部做好相应的编号与登记备案,登记记录传达综合治理部.9.4.4 监督好施工人员使用设备的过程,应严格根据相应的操作规程及作业标准进行操作,杜绝各类违章、 违规操作设备工具.文件编号版本_9.4.5 设备的运行要做好记录并且要经常性的实施维护和保养,消除潜在的不稳定运行因素,留下相应的保 养记录.9.5 材料治理9.5.1 工程材料主要由公

13、司进行采购,特殊情况下会发生局部零散材料与辅助材料需要工程部现场采购,由 工程负责人填写?材料申请单?,写明使用途径、需求时间、询价价格报公司商务部,商务部交总经理 批准后授权工程部实施采购.9.5.2 根据?施工进度方案?材料方案?及现场实际进度情况,及时跟各供方保持联系,做到材料物资到场 时间的准确性与及时性.9.5.3 甲供材料、自购材料及加工厂构件进场时会同质量负责人一同对物资进行检验,应点清总量与明细数量.收货完成后应马上给予记录,并将相应的单据回传商务部、财务部.9.5.4 材料的使用要列明材料使用清单,明确各个分项节点、时间点的使用情况,保证材料的使用得到实际 的管控,杜绝浪费与

14、不合理使用.9.5.5 现场材料的保管要充分考虑堆放形式、堆放环境可能会对材料产生的不良影响以及平安性因素,并每 天都要对材料进行检查,保证材料不会由于人为损坏、被偷盗等现象发生.9.5.6 工具设备借用,建立借用物品帐.严格履行借用手续,并及时催收回库.实行谁领用谁保管的原那么.9.5.7 施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记,登记清单由材料员保管,以备公司查阅.9.5.8 每月月底要对现场材料进行盘点清理,并上报盘点报表以及当月材料进销存报表.9.6 资料治理9.6.1 现场资料包括在施工过程中形成的与施工、技术、测量、技术、物资、质量检查及质量证实等有关的 文字、图表、照片、电子资料

15、文件及合同文件.9.6.2 各类档案资料施工日志等需分类保管,做好备份,不得遗失.同时建立相关电子文档,每月报送工程 治理部经理.9.6.3 工程工程开工前根据?建设工程文件整理归档标准?要求,由工程治理部技术工程师编制工程“应形 成施工资料清单交工程治理部经理批准后发放至工程部.9.6.4 资料的收集：跟随工程进度以及“应形成施工资料清单的要求收集每一个工作节点形成的相关资料,并整理好,至资料发生之日两日内输入资料治理软件资料狗中填写完成并打印输出,经相关人员 手写签字后给予存档.9.6.5 资料要保证其真实性,必须真是的反映工程施工的实际情况,要求资料的填写内容完整、准确与及时.9.6.6

16、 工程竣工时相应的施工资料要做好归档事务.9.6.7 工程治理部及综合治理部采取不定期抽查方式进行检查.9.7 商务合约治理9.7.1 根据商务合约约定跟进工程进展情况,做好工程的造价预决算、本钱限制及结算工作.9.7.2 工程合同签订后,根据施工图、材料清单及施工组织方案编制?工程造价总预算?交商务部、财务部 总经理各一份.9.7.3 会同材料治理人员协助工程负责人做好现场材料、机器设备、施工人员的治理工作.9.7.4 在整个施工过程中严抓材料治理与使用,限制好施工本钱,预防或减少在整个施工过程中,造成不必 要的经济损耗.9.7.5 随时保持与甲方、监理的密切沟通工作,及时做好工程的各类定量

17、、定额、定价工作.9.7.6 跟紧工程施工过程中设计变更、隐蔽性工程的签证工作,保证公司利益.工程施工治理限制程序文件编号版本9.7.7 跟随工程进度做好结算资料的收集、准备工作,阶段节点结算时编制结算依据,结算依据经工程负责 人批准后交公司商务部审阅后交总经理批准,完成公司审批手续后交甲方相应负责人员办理结算手续.手续完成后通知会同财务部一起办理收款手续.9.7.8 工程竣工时及时会同相关人员做好工程总结算工作.10 .跟随工程进度及时做好工程阶段节点的申报工作.商务部作出进度申报资料报总经理审批,总经理审批后报甲方/监理办理进度申报及进度款申请事务.11 .跟进进度款的审批进度,进度款审批

18、下来后通知会同财务部进行办理收款相关工作.12 .工程竣工前开始由商务部组织项管部、工程部、设计分公司、财务部等部门进行相应的竣工资料整理,整 理成?竣工结算书?经总经理批准后交甲方进行审批.主要的工作内容包括配合设计分公司做好竣工图整 理、签证单整理、工程施工资料整理等工作.13 .跟进竣工结算进度跟进甲方及相关单位对竣工事务的办理进度,及时配合好相关部门与单位做好竣工结算工作.14 .根据合同规定及工程结算依据会同工程部、项管部及财务部做好款项的回收工作.15 .工程奖惩治理规定15.1 生产进度治理规定：工程部违反生产治理规定,有以下行为之一的,视情节轻重,责令改正,并处于：15.2 1

19、.不服从公司治理,不严格执行工作流程治理规定、施工方案和技术交底的处于罚款100元/次；2 .对总包单位、监理单位发出的工作联系单、通知、通告置假设罔闻,或采取拖延态度,致使施工现场管 理失控的处于罚款 500元/次；3 .不根据施工进度要求组织施工的处于罚款500元/次；4 .工程异常时不及时联系相应单位调整进度方案,致使甲方/业主投诉的处于罚款 500元/次.15.3 平安治理规定：工程部违反施工现场平安生产有关规定或对施工班组治理不力的：有以下行为之一的视情节轻重,责令改正,并处于：1 .不根据现场平安治理制度及现场作业平安治理标准作业的处于罚款100元/次；2 .不实施平安教育的处于罚

20、款 500元/次；3 .不严格审查上岗人员作业资格及做好现场平安巡查工作的,每发现一次处于罚款100元/次；4 .不根据工程治理流程实施平安交底、做好工作场所平安环境防护的处于罚款500元/次；5 .因现场平安工作没有做到位而发生平安事故的：一般平安事故处于罚款500元/次,重大平安事故处于罚款2000元/次,特大平安事故处于罚款5000元/次并取消工程负责人职务及该工程所有奖金.15.4 文明施工治理规定：违反施工现场文明施工有关规定,有以下行为之一的,视情节轻重,责令改正,并处于：1 .工程部成员不遵守甲方现场文明施工治理制度的处于罚款100元/次；2 .工程现场不得发生打架骂人、斗殴、聚

21、众闹事的现象.发生矛盾要找治理人员及时解决,一但发生上述现象,根据责任、后果的车5重,处于工程部罚款100-1000元/次.造成严重后果的移交司法机关,追究刑事责任；3 .现场工作环境中注意不得有乱接电、乱拉线等违反现场治理标准的现象,一经发现或收到甲方/业主投诉的处于罚款100元/次.15.5 施工质量治理规定：工程施工治理限制程序文件编号版本1 .工程部人员没有根据要求进行技术质量交底或交底不完整的处于罚款200元/次；2 .没有根据工程工程质量治理流程进行来料检验、巡检的处于罚款100元/次；3 .发生质量事故后没有及时处理导致收到甲方/业主投诉的处于罚款 500元/次；4 .由于现场施

22、工质量治理不到位而发生质量事故的：一般质量事故处于罚款500元/次,重大质事故处于罚款2000元/次,特大质量事故处于罚款5000元/次并取消工程负责人职务及该工程所有奖金.500-2000 元的2000-10000 元的10000元以上的一般质量事故是指：质量事故造成的经济损失在 重大质量事故是指：质量事故造成的经济损失在 特大质量事故是指：质量事故造成的经济损失在1.6 6施工文件记录、资料治理规定：1 .没有根据工程现场资料治理流程实施资料收集、整理、归档的处于罚款200元/次;2 .资料收集不完整、施工日志不及时记录的处于罚款50元/次；3 .没有根据要求做好设计变更、隐蔽性工程签证资料的处于罚款500元/次；4