现场管理5S推行管理实务

1、卓越的现场治理（节选）【课程名称】 卓越的现场治理： 5S 推行实务【所属体系】 生产类【主讲专家】 刘敏兴课程提纲通过本课程，您能学到什么？第一讲 5S 的原则1.5S的起源2.5S的涵义3.5S是现代企业治理的基础4.5S的作用第二讲 推行 5S 的目的与作用1. 推行5S的目的2. 推行5S的作用及原则第三讲 5S 之间的关系1.5S之间的关系2.5S与其他活动的关系3.5S的效能第四讲 整理的推进重点1. 整理的涵义和目的2. 推进整理的要领3. 推进整理的步骤第五讲 整顿的推进重点1. 整顿的涵义和目的2. 整顿的重要作用3. 推进整顿的要领4. 推进整顿的步骤第六讲 清扫的推进重点

2、1. 清扫的涵义和目的2. 清扫的作用3. 推行清扫的要领第七讲 清洁的推进1. 清洁的涵义及作用2. 推进清洁的要领3. 推进清洁的步骤第八讲 修养推进的重点1. 修养的涵义和目的2. 推进修养的要领3. 推进修养的步骤第九讲 5S 的推进原理1.5S推进的差不多原理2.5S推进时期3.5S推进八大要诀第十讲 5S 推进组织与组织的方式（一）1. 组织架构和制度章程3. 文件体系第十一讲 5S 推进组织与组织方式（二）1. 宣传策划与教育培训2. 现场巡查与总结报告3. 合理化建设第十二讲 5S 推行步骤1. 预备时期2. 实施评价时期第十三讲 目视治理（一）1. 目视治理的概念2. 目视治

3、理的类不3. 红牌作战4. 看板作战第十四讲 目视治理（二）2. 目视治理推进注意事项3. 目视治理的进展时期第十五讲5S推展手法标准化（一）1. 标准化的概念2. 标准化的作用3. 标准化的要点4. 标准化的步骤第十六讲 5S 推展手法标准化 （ 二）1. 标准化的误区2. 如何让职员按标准作业3. 标准化的效果4. 标准化和改善的关系第十七讲 5S 推展改善与五现手法1. 改善的定义与差不多思想2. 改善的差不多方法第十八讲 戴明圆环与思维十法1. 戴明圆环2. 思维十法第十九讲 5S 项目的展开（一）1. 改善布局2. 规划生产现场3. 改善物流4. 减少搬运第二十讲 5S 项目的展开（

4、二）1. 降低库存、精简业务2. 会议和文件的 5S第二十一讲 5S 内部审核概述1.5S内部审核的意义与差不多原则2.5S系统审核的条件及步骤3.5S审核的注意事项第二十二讲 5S 内部审核预备1. 前期预备工作2. 建立审核工作系统3. 资料搜集和审核的打算第二十三讲 5S 的审核1. 首次会议2. 审核实施3. 末次会议4. 审核总结报告第二十四讲 5S 的纠正与预防措施及跟踪1.纠正与预防措施2.纠正与预防措施实施状况的跟踪3. 结束语第 1 讲 5S 概述本讲重点】5S的含义5S是企业治理的基础5S的讲明书5S的起源1. 5S的沿革5S 起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法 等生产要素进行有效的治理，这是日本企业独特的一种治理方法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整 顿”。当时只推行了前两个 S,其目的仅为了确保作业空间和安全。 后因生产和品质操纵的需要而又逐步提出了3S,也确实是清扫、清洁、修养，从而使应用空间