仓库人员月度工作总结范文

1、仓库人员月度工作总结范文亲爱的朋友， 很高兴能在此相遇！ 欢迎您阅读文档仓库人员 月度工作总结范文，这篇文档是由我们精心收集整理的新文档。 相信您通过阅读这篇文档， 通过我们大家思想的碰撞， 一定会激 发出您写作的动力。 还有， 阁下能将此文档加入收藏或者转发出 去，是我们莫大的荣幸，更是我们继续前行的动力。仓库人员是很多公司与工厂都需要的人员， 那么仓库人员月 度总结怎么写呢 ?下面小编就和大家分享仓库人员月度工作总 结，来欣赏一下吧。仓库人员月度工作总结一. 仓库制度建设情况物资管理制度的建设：1. 物资管理制度 、及附相关表单的设计目前已经与各部 门主管进行讨论、发文，表单已设计好。经与

2、各部门沟通，适合 本公司的实际流程。2. 制度建设出现的问题： 制度未对各部门主管进行培训、 各 部门也未将制度精神传递至执行层 ; 制度执行情况较差，各流程 沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监督 ;3. 改变此现状的思路： 对各部门主管进行该制度培训， 并要 求各部门主管将制度精神传递至执行个人; 仓库对各流程做好把1 关工作， 在收发料过程中进行控制。 行政部门对各相关部门违规 现象进行监督、考核。4. 需得到领导支持的问题： 领导重视此制度、 支持此制度的 执行 ; 此制度在执行的初期，会出现新老交替衔接问题，望能得 到领导和执行层的理解。 领导能抽空对此制度的执行情况进行关 注和监督。

3、仓库人员岗位职责：1. 本月内已完成仓库各岗位岗位职责 ;2. 存在的问题：目前岗位职责未进行正式的审批，还未开 始正式执行。3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批 后再开始执行。仓库组织架构：1. 本月内已完成仓库组织架构 ;2. 存在的问题：目前仓库组织架构未进行正式审批，还未 开始正式执行。3. 整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批 后再开始执行。二. 仓库团队建设情况1. 目前团队建设的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、服务意识、成本意识2. 团队建设的进展： 目前仓库意向离职人员 6 名（万顷、孙 细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹） ，其中离

4、职人员 3 名（孙细苗、 宋元胜已离职批准， 高丹试用几天后自动离开， 杨群 12.29 日自 动离开 ） ，其余人员经沟通和做思想工作暂时稳定 ; 仓库人员协作 意识有所提高，能出现协助其他同事做本部门的工作 ; 仓库人员 工作主动性有所提高，开始出现主动汇报工作的现象。3. 识需加强 ; 还未对部门人员仓库管理相关业务技能发面 的培训。4. 整改思路：下月内开始对仓库人员业务技能发面内部培 训 1-2 次 ; 多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习 物料和流程尽快进入本岗位工作 ; 开展部门人员不说“工作禁语 活动”。三. 仓库规划情况1. 仓库区域规划情况：本月内仓库待检区、备料

5、区、办公 区、次废品区、存储区已规划好。2. 存在的问题：目前只有备料区投入使用，待检区、次废 品区、 办公区还未按规划目的开始投入使用。 存储区未进行栅栏 围隔、办公区未进行修建，无办公桌。3. 整改思路： 待检区、 次废品区下月内投入使用 ;仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、 采购部、仓库办公室的确定后与 李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜 ; 办公区的修建与李主 任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。四. 仓库人员物料、业务熟悉情况1. 仓库人员物料、业务熟悉整体情况：仓管员整体物料熟 悉程度差 ; 业务流程不熟练。 新员工不能尽快上岗 ; 各仓管员因为 物料只了解相对应的责任物料，无

6、法做到顶岗作业。2. 整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物 料变换为每天制定责任收料人收料的模式， 通过收料达到每个仓 管员熟悉所有物料的目的 ; 责任收料人将当天收到的物料数量与 对应责任人进行数量交接， 达到相互监督、 相互熟悉物料的目的 ; 倡导仓库人员相会协助， 通过协助收料和发料达到交差熟悉其他 人员的责任物料、提高团队协作意识的目的 ;五. 仓库次、废、呆滞料处理情况1. 次、废、呆滞料处理整体情况：所退次、废、呆滞料约 占 90%，计划 1 月 5 号前完成所有退料 95%以上。2. 次、废、呆滞料目前退货 83 次。 仓库管理员年度工作总结我于 xx 年担任单位仓库

7、管理员， 至今已有 xx 个年头， 在这 个工作岗位上， 我始终以饱满的热情对待自己的工作， 勤勤恳恳、 尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。回首过去， 思量总结工 作当中的利弊、得失， 从教训中得出经验， 为以后的工作做好更 充分的计划准备，现对我这些年的仓库管理工作做一下总结。一、重学习，努力提高自身的思想和业务素质 坚决拥护中国共产党的领导， 不断加强自身的政治素质， 加 强自身思想修养， 努力提高自己的综合素质， 严格遵守各项规章 制度，完成了自己岗位的各项职责。 在仓管任职工作中，向老同 志学习，不懂就问，不会就学，经常学习有关仓管方面的知识， 以此来提高自已的业务水平。 这些年的工

8、作实践， 我十分注意对 工作情况的积累与总结。 现在我对仓管岗位的现状整体情况已经 比较熟悉。 也有一定的了解与掌握， 我想自己的工作经验一方面 是自己的工作积累， 更重要的是自己有这样的工作岗位、 有这样 的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果。正因为如此， 我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进 步。二、强化工作职能，搞好材料管理 作为一名仓库材料管理员我要求自已认真履行本岗位所规 定的职责，通过实际工作经验， 我认为做好仓管员工作要做到 “三 勤“ ; 勤汇报、勤检查、勤核对账目。在进材料时认真执行物资 管理的各项规章制度， 认真对各种材料进行进货检验， 验收材料与发

9、料单上的名称、规格型号、 数量是否相符， 强度是否达到标 准，发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报， 有遇到 不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。 根据实际要求填写 材料接收验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类放在单位 仓库内。在日常的仓库管理工作中，我坚持做到以下方面：1、认真负责仓库各种产品容器及材料的入库、出库、日常 卫生等工作。2、严格做到每月对仓库材料定期盘点，做到数据、材料相符。3、严格做好材料的质量及数量的验收工作。按单位要求， 对已到材料应立即进行外观质量、数量检验， 并做好记录。 发现 问题及时汇报，立即整改。4、认真做好仓库材料的发放工作，严格执行物料发放管

10、理 规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到“先进 先出”原则。5、做好材料进出仓记录。正确记载材料进、出、存动态， 对仓库进行不定期的检查， 完成好上级领导交予的任务及协调供 应商退货工作。6、在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理， 货物的入出库作业，日常保管， 仓库清理工作， 把好库存数量的 管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。7、仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库， 清洁地面，保持卫生。 创造一个整洁的仓库， 在良好卫生的工作 环境下工作。8、加强做好仓库管理工作，对仓库产品做好防潮、注意防 火工作。三、严格要求，构建和谐工作环境 敬业是干

11、好本职工作的前提。 对这一点我是从二十六年的仓 库管理过程中得到的经验体会， 由于干仓库管理工作， 对仓库的 材料要熟悉， 我担任仓库管理工作二十六年以来， 总是把工作整 理的有头有绪。干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。这些年 来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明， 我所管理的仓库材料几乎没有出现过漏洞， 实物与帐目相符， 随 时随地接受领导的检查验收。 我所管理的仓库材料科积极响应单 位的各项号召，遵守单位的各项规章制度， 在此基础上，为了更 好、更圆满的完成单位领导交给我们的任务， 严格要求科室人员 遵守单位的工作纪律， 认真负责签到签退， 教育本科室人员在大 事面前不

12、糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲风格。每天我们都 在融洽和谐的氛围中工作。干好工作要处理好大家与小家的关 系。由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获总之这些年来干了一些工作， 也取得一些成绩， 但成绩只能 代表过去。 工作中也存在着一些不足， 在今后的仓库管理工作我 一定会继续努力，把工作做到最好，请各位领导批评指正。仓库管理员工作总结范文时光飞逝， 进入公司工作也已两个多月了。 记得夏日炎炎的 六月初刚进公司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉， 但经过 了这几个月的工作锻炼中， 得到了很多。 现从以下几部分讲： 第 一部分：自我介绍我是

13、公司储运部松江仓库的仓库保管员： * 是土生 土长的松江人。 我是今年六月九号进入公司工作的， 作为一名新 员工进入了一家高速发展的物流公司工作， 深感欣喜。 我想这是 我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。第二部分：人力的合理安排和运用1：人力的安排 作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高， 但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江 仓库，随着客户的不断进入， 业务不断增多， 原本在人力方面就 比较紧凑， 这就要我们合理安排装卸工人， 做到在有限的人力上 作合理的安排，做到有条不紊， 作业顺利。 特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时出口装箱，TOTO国

14、内成品发货，TOTO 工厂部品纳入等作业会碰到一起， 这时就要合理安排人员， 使每 一作业尽量不受影响。2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋， 很滑， 装箱时不能 碰伤箱子，作业要求高，难度大。在 40 多度的箱内，一会儿就 汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息， 做到轮流休息， 不间 断作业，这样在保证作业安全的情况下， 作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单， 们也要不断提醒他们现场作业的规定， 样有利于我们对仓库的管理， 理货， 率也会有所提高的。第三部分：货物的管理 现松江仓库开业三个多月

15、来， 卫洗丽的业务已相继进入松江仓库 部分或全部进入松江仓库进行保管 物的入出库作业，日常保管，但为了作业的不断提高， 我 及客户对我们的要求， 这 配货等作业。他们的作业效味之素，TOTC上海工厂，TOTO 客户的部品，成品， 出口品 所以要做好仓库的管理， 货 把好库存数量的管仓库清理工作，理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。一：部品的管理1：部品的入库作业现TOTC上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品 作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分F部品和D部品，从加工手册上有分手册品 （ 保税品存放在保税区域 ） 和非手 册品，保管也有不同的要求。 部品在转库进入仓库时，

16、 往往比较 乱：部品外箱比较破因为它是周转箱， 要用到不能用为止的。 而 且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数; 特别注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTC工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的， 不像他们协力厂过来的部 品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点。2：部品的出库作业TOTOk海工厂会按照生产计划在每天 10点之前开部品纳入 单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。 如单上有 “优先出库 “的部品， 我们应在第一时间配并第一车发货给工厂， 这样就不 会耽误工厂生产线的运转。 配的部品应整齐放于托盘， 标签朝外， 出端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。二：成品 / 出口品的管理1：成品 / 出口品的入库作业 相对于部品，成品 / 出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发 现多箱为空箱 （入库时在工厂被盗 ） 所以