发展部经理岗位说明书_第1页
发展部经理岗位说明书_第2页
发展部经理岗位说明书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、发展部经理岗位说明书岗位名称发展部经理岗位编号XX-FZ-01所在部门发展部岗位定员1人直接上级河南区执行总裁所辖人员人直接卜级前期专员编写日期2006-3-17岗位目的为了按期顺利完成项目报批和验收手续， 依据国家和地方房地产开发法规、 程序和公司 项目开发计划，制定项目的报批和验收工作计划，组织项目的对外协调工作，促进公司同政 府部门的联系主要职责与任务.职责1:编制项目的报批和验收工作计划并推动实施，以支持项目开发目标的实现工作 任务研究公司的项目计划，分析报批和验收工作中的重点和难点制定项目的报批和验收工作计划，并制定年度报批和验收工作计划推动和监督本部门工作计划的执行职责2:组织对政

2、府部门的协调工作，加快项目审批进度，提高审批质量工作 任务推动和监督报批工作进展，处理报批工作中遇到的困难同政府部门负责人保持良好的沟通，掌握审批条件，使报批手续迅速得到批准理解相关政策、法规，在法律许可范围内提高项目审批质量职责3:组织同集团设计部、区域公司设计部或外部设计单位的协调工作，使设计成果达到 公司目标，并符合政府审批要求工作 任务根据方案设计的整体定位，协同集团投资发展部下达设计任务推动和监督设计进度，控制设计效果向设计单位传达政府部门的要求，协调处理设计方案中的重大偏差职责4:选择前期合作单位，使相关咨询服务业务满足项目发展和政府审批要求工作 任务制定前期合作单位的选择标准和招

3、标计划组织前期合作单位的招标推动和监督咨询服务业务的进展，控制咨询服务业务的质量 职责5:同公司各部门保持良好的沟通和协作，共同推动公司目标的完成根据其他部门的要求及时调整报批和验收计划，完成相关审批手续工作任务内容根据政府审批的要求，向其他部门沟通报批和验收中遇到的问题， 提出需要协助的工作及时向其他部门传达审批结果 职责6:强化部门内部管理，保证部门工作目标的实现确定部门及下属的工作目标，并对员工进行绩效反馈和绩效考核工作任务培训和发展员工的技能保持与下属员工的良好沟通，鼓舞员工士气，创造良好的团队氛围 主要权限财务权限:-预算内资金使用的审核权-预算外资金使用的建议权、审核权人事权限:-本部门员工聘用、职责权限确定、异动、考核评估、培训、奖惩的建议权业务权限:-公司前期工作的建议权中要T作联系内部工作联系集团投资发展部、设计部、区域公司各项目工程部、项目公司外部工作联系地区政府审批部门、各设计单位、各咨询服务单位任职资格教育水平大专及以上专业房地产及相关专业工作经验5年以上工作经验，3年以上房地产前期管理工作经验知识房

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论