生产部外派人事年度岗位绩效考核表

1、生产部外派人事年度岗位绩效 考核表年度岗位绩效考核表部门：J-JU 亠冈位：I日姓名：年月考 核 项 目具体内容及定义考核标准考 核 结 果任 务 绩 效人 事 管 理1）在公司人事制度的基础 上，制订生产部的人事管 理制度；2）核定各车间人员编制及人A-10B-8C-6D-4工费用，并根据公司的生 产计划汇同有关车间、科 室领导共同修订计划；E-23）根据人员编制审核各车 间、科室人员变动情况， 依据变动情况修订人员档 案资料；4）在人员的招聘、培训等方 面，为生产部管理层提供 帮助；5）拟定生产部内部人员招聘 计划，并协助相关管理者 组织人员招聘人 事 考 核1）制订生产部人事考核体 系；

2、2）协助生产部部长评估各级 人员的考核；3）协调考核中发生的各种问 题，并负责解决考核投诉 事宜；4）考核结果的统计整理，并 将其结果汇总归档；A-10B-8C-6D-4E-2培训工1）了解培训需求；2）配合人力资源部培训主管 拟定培训计划；A-10B-8C-6作3）组织生产部内部培训工 作；对培训效果进行评估，并对 人员培训结果整理归档。D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。周 边 绩 效工 作 责 任 心1. 尊重并维护组织的利益 和形象；2. 乐意接纳额外的任务和 必要的加班；3. 积极主动承担相应的工 作任务和责任；4. 保持良好的出勤记录，

3、 没有不合理缺席A-10B-8C-6D-4E-2工 作 态 度1. 主动服从上级的工作指 示或任务安排；2. 在无监督情况下保持工 作质量的稳定；A-10B-8C-6D-43.从大局出发，以组织利 益为重E-2团1.愿意与他人分享工作经A-10队 合 作验或方法，促进共同成长；2. 支持同事及协作部门的 工作，保持良好合作关系；3. 参与和支持团队工作， 推进团队目标的达成；4. 为后续工作或人员提供 取大程度的便利B-8C-6D-4E-2周 边 绩 效周 边 合 作1. 认真倾听、理解并发现 相关部门的需求；2. 根据组织规则，合理满 足相关部门的合作需求；3. 合作态度愉悦、友善A-10B

4、-8C-6D-4E-2得分小计：每项实得分累计相加后乘以30%，作为周边绩效的实得考核结果。知 识1. 具备充分的读写和计算 方面的基础知识；2. 有一定的理论和专业知A-10B-8C-6匕匕勺 厶冃b识；3.具有适应岗位工作要求 的业务知识；D-4E-2绩 效执 行 力1.不怕艰难困苦，不半途而 废，坚持不懈地完成工作 任务。2 能够随机应变。3. 扎扎实实地做好必要的基础工作。4. 充分发挥自己和他人的作用。A-10B-8C-6D-4E-2理 解 力1能充分理解并把握要点。2. 善于接受新事物。3. 心领神会，能正确推测言 语不能表达的意思。4. 对指示命令产生疑问时立即请示、提问，力求弄通。A-10B-8C-6D-4E-2技能1.掌握工作的要领和要诀。2 技术操作娴熟。3.能及时发现并纠正错误。A-10B-8C-6D-4E-2判 断1 明辨是非得失，把握事物 的本质与关键。A-10B-8力2.善于把握时机作出决断。3 具有客观公正的见解。4. 明确表示自己的主张和态度。5. 不固执己见。C-6D-4E-2E-2得分小计：每