怎样做好总监理工程师

1、怎样做好总监理工程师怎样做好总监理工程师总监理工程师是一个有压力的行业，那么怎样做好总监理工程师 呢，而我们一起来看看吧。1 严格按监理程序办事又不失灵活性一个总监绝对不得将所有工作都委托给总监代表， 最好能亲自主 持所 有的监理例会，掌握整个工程的进展情况。平时要求监理人员 严格按监 理程序办事，要在施工现场树立监理单位的威信，但在坚 持原那么的同时 有时也需灵活把握，尽量和施工单位形成良好的监理 与被监理关系，因 为工程质量最终还是要靠施工单位干出来的。有 人说监理人员在施工现 场“别把自己不当回事，也别把自己太当回 事，虽不完全正确但也不 无道理。还有人说监理是“施工中的拦 路虎，验收后

2、的替罪羊，也说 明监理工作的难处。所以在监理过 程中，一定要加强预控，重视过程监 理，要求监理人员平时多巡视 多检查，做到“脑勤、 腿勤、嘴勤、手勤， 尽量提前发现问题， 及时解决。比方做好图纸审查工作，熟悉图纸的要 求，防止不按图 施工，防止在二次结构和设备安装阶段大量的专业“打 架问题发 生；钢筋材料进场时把好验收关并要求对不同级别的钢筋、 抗震钢 筋和非抗震钢筋分类堆放并设明显标识，防止钢筋工错把 II 级钢 按 III 级钢加工，非抗震钢筋按抗震钢筋加工而造成大面积的返工； 在 梁筋绑扎的过程中，监理人员应提前对主筋的品种、级别、规格 和数量 进行检查，不要等到最后验收时才发现缺少钢筋

3、或规格不对 , 这时施工单 位整改起来就非常困难。在检查过程中发现问题后，在 及时提出问题的 同时，最好能拿出解决问题的方案或思路，只要监 理人员本着对施工单 位“帮助的心态去解决问题，监帮结合，而 不是成心刁难对方，施工 单位就会从内心里尊重监理人员，就会主 动配合和支持监理的工作，慢 慢形成正常的监理和被监理的关系，而不是截然对立和势不两立的不正常状态，这样对工程的质量、进 度、 投资以及平安都有积极的作用。2 杜绝“吃、拿、卡、要，防止被恶意下套总监要做到不和施工单位有任何经济瓜葛，杜绝现场监理人员 “吃、 拿、卡、要的不良行为，不得向施工单位介绍分包和推销 材料。除非 现场完全不具备条

4、件，否那么不要让施工单位帮组解决吃 饭问题。监理人 员如果不洁身自好，不仅监理工作不好开展，在人 格上也难以赢得他人 的尊重。在施工监理过程中“害人之心不可有 , 防人之心不可无这句话 也要牢记。个别施工单位有时会成心设套 让监理人员钻，以到达调离管 理较严的监理工程师的目的。笔者以 前的一个工地，楼板钢筋隐检验收 时发现问题太多，要求施工单位 连着进行了两次整改最后才通过验收。 施工单位工程部以耽误了监 理人员吃晚饭的名义情真意切地要请监理人 员一起吃饭，现场监理 人员开始婉拒，但在对方的一再坚持下最后还是 和人家去吃了饭， 结果第二天工程经理就把 打到公司办公室“告 状，并要求调 离该监理

5、工程师。 还有的施工人员在监理人员之间挑事、 传话，说 些无中生有的东西，故以制造监理人员之间的矛盾。这些事情 发生 后，总监就要明察秋毫， 绝不偏听偏信， 要相信自己的监理人员并 及 时对挑事的施工人员给予严厉的警告。3 发挥总监代表的作用?建设工程监理标准?规定一名注册监理工程师可担任一项建设 工 程监理合同的总监。当需要同时担任多项建设工程监理合同的总 监时， 应经建设单位书而同意，且最多不得超过三项。就目前我国 工程建设领 域的现状而言，注册监理工程师数量明显缺乏，现有总 监的数量根木不 可能满足每个工程设一个无兼职的 ' 总监的需要，所 以有相当数量的项 目必须设总监代表。总

6、监对授权的总监代表平时 既要加强沟通和管理， 也要维护其在施工方和监理内部的权威，对 规定可以授权总监代表行使 的总监职责就要放手让总监代表去实施。 否那么当总监不在现场时，总监 代表工作起来不是自己缩手缩脚，就 是得不到其他相关方的积极配合。 尤其是一些规模小、难度低的项 目，总监往往会兼职其他工地，所以更 要充分调动总监代表的积极 性和工作热情，带着监理部其他成员在各自 的监理岗位上各尽其责 , 以减轻总监的工作负担。4 重视平安管理，保护好自己作为总监要重视履行建设工程平安生产管理法定职责， 学会保护 自己 要全而学习掌握 ?中华人民共和国建筑法? 、?建筑工程质 量管理条例? 国务院令

7、第 279 号、?建设工程平安生产管理条 例?国务院令第 393 号和?危险性较大的分局部项工程平安管 理方法?建质2021 87 号等法律法规对监理平安工作方面的 规定。我们知道近几年各级部门 对监理在施工过程中平安管理的要 求越来越高，总监的平安责任越来越 大。这样的环境逼得监理人员 在平安管理上不得不投入大量的时间和精 力，虽然能起多大的作用 其实也很不好讲。有人开玩笑说“前些年监理 是施工单位的质检员 , 这几年又变成了施工单位的平安员。虽是句玩笑 话，但也反映出 了目前的监理人员从业环境的不易。 新版 GB/T50319-2021 ?建设工 程监理标准? 现在明确了监理工作的主要内容

8、为“三控、 两管、 一 协调和一履行，在平安方而要求监理单位要履行建设工程平安生 产 管理法定职责，虽未出现“平安控制的说法，防止像前几年那 样把监 理的平安责任无原那么扩大化的倾向，但我们监理人员在施工 监理过程中 还是要学会保护自己。总监在组织编写监理规划和审批 监理细那么时，必 须将平安生产管理的监理工作内容、方法和措施纳 入监理规划及监理实 施细那么。监理机构要及时审查施工单位现场安 全生产规章制度的建立和 实施情况，尤其对超过一定规模的危险性 较大的分局部项工程的专项施 工方案，应详细检查施工单位组织专 家进行论证、审查的情况，并要求 施工单位按已批准的专项施工方 案组织施工。发现未

9、按专项施工方案实 施时，应签发监理通知单， 要求施工单位按专项施工方案实施。在日常 的监理过程当中，要求 监理人员时刻把平安监理放在第一位，严格按安 全条例和有关规定 进行平安管理。平时做好平安巡检，做好监理日志， 发现工程存在 平安事故隐患时， 应签发监理通知单， 要求施工单位整改； 情况严 重时，应签发工程暂停令，并应及时报告建设单位。施工单位拒 不 整改或不停止施工时，应及时向有关主管部门报送监理报告。在切 实 履行建设工程平安生产管理法定职责的同时，不要忘了保护好监 理人员 自己。笔者去年监理的一个撤除工程，撤除总而积 15000m2, 最高楼层五 层，其余有三层楼、二层楼，还有几排平房。在施工单 位中标公告刚结 束施工合同还未正式签订、也未办妥施工备案、拆 除区域尚有住户未完 全搬离的情况下，甲方为了赶工期就要求施