工作绩效考评方案与工作计划基本写作方法汇编

1、工作绩效考评方案与工作计划基本写作方法汇编工作绩效考评方案为进一步完善考评考核机制，根据县委、县政府对城市管理工作要求，结合我局实际，特制定本方案。一、指导思想坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实县委、县政府关于城市管理工作的总体部署，进一步明确工作责任，提高工作效率，狠抓各项工作落实，群策群力，以“三城联创”为目标，加强城市管理，提升城市品位。充分调动干部职工的积极性和主动性，按照鼓励大多数、鞭策极少数的原则，由外部约束机制转变为激发内在发展动力，实现城市管理事业再上新台阶。二、考核原则坚持公开、公平、公正原则；严格标准、奖惩分明原则；教育与处罚相结合原则；精神鼓励与物质奖励相结合原则。三、

2、人员安排四、考核目标考核目标包括共性目标和业务工作目标两部分。五、考核奖惩办法（一）考评机构考核工作由考核督查组负责（二）考评对象全局各工作组及全体人员第1页共8页（三）考评方法实行队伍管理和业务工作考核各占 50 分的百分制考评。督查组应按照公平、公开、公正原则，加强日常监督检查，做好日常巡查、督查、督办和整改落实情况的记录、汇总和保存，每月考评一次，并将考评结果公布，根据月考评结果进行年终总评。考评得分计算公式：月考评得分 =100-考核项考核扣分之和年终考评得分 =12 个月考评得分之和÷ 12奖励加分（或 - 惩罚扣分）（四）奖惩办法1. 按年终考评得分评定级次，各工作组考核

3、得分达90 分（含 90分）以上的单位为优秀，得分在 8090 分（含 80 分）的单位为达标，得分不满 80 分的单位为不达标。个人考核得分在 45 分以上的为优秀，得分在 4045 分（含 40 分）的为达标，得分不满 40 分的为不达标。2. 考评结果与评先评优、与干部职工年终考核挂钩，对不达标的单位给予通报批评，取消评先评优资格，对不达标且排列倒数第一的个人，正式在岗人员扣除其浮动绩效工资20* 元，协管员予以辞退。3. 年终考核各组按得分高低顺序排列，评出先进单位 3 个，先进个人 15 个。4. 对在其他方面做出了突出贡献的单位和个人，实行一事一议。六、附则执行方案过程中若与上级政

4、策相冲突，以上级政策为准，未尽事宜由局务会研究决定。第2页共8页工作计划基本写作方法1、工作打算就是对即将开展的工作的设想和放置，如提出使命、指标、完成时刻和轨范体例等。2、工作打算是提高工作效率的有用手段。3、工作打算是我们走向积极式工作的起点。4、工作打算能力是干部打点水平的浮现。为什么要写工作计划古代孙武曾说：“用兵之道，以计为首。”其实，无论是单元仍是小我，无论办什么工作，事先都应有个筹算和放置。有了打算，工作就有了明晰的方针和具体的轨范，就可以协调巨匠的步履，增强工作的自动性，削减盲目性，使工作有条不紊地进行。同时，打算自己又是对工作进度和质量的查核尺度，对巨匠有较强的约束和督促浸染

5、。打算对工作既有指导浸染，又有敦促浸染，搞好工作打算，是成立正常的工作秩序，提高工作效率的主要手段。作为一个打点者，必需知道你的部门的工作使命与方针，明晰标的目的，知道自己的工作内容，若何来干好这些工作，什么人来干这些工作，工作进度怎么放置，把握哪些可以使用的资本？一个打点干部经由过程工作打算，操作可以使用的资本，统筹规划，按照事先设定策略、体例、完成时刻与要求，完成各项工作方针。这就浮现了你的打点水平与能力。第3页共8页写工作打算现实上就是对我们自己工作的一次清点。让自己做到清清楚楚、明年夜白白。工作打算两种形式1、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶忙措置）2、积极式的工作

6、（防火式的工作：预见灾难和错误，提前打算，消弭错误）写好工作打算的要求1、工作打算不是写出来的，而是做出来的。2、打算的内容远比形式来的主要。要拒绝华美的词藻，接待实其实在的内容。3、工作打算要求简明简要、具体明晰，用词造句必需切确，不能迷糊。4、简单、清楚、可操作是工作打算要达到的根基要求。制订好工作打算须经由的轨范1、按照上级的指示精神和市场的现实情形，确定工作方针、工作使命、工作要求，再据此确定工作的具体法子和法子，确定工作具体轨范。环环紧扣，付诸实现。2、按照工作中可能呈现的误差、错误谬误、障碍、坚苦，确定预定战胜的法子和法子，以免发生问题时，工作陷于被动。3、按照工作使命的需要，组织

7、并分配力量、资本，明晰分工。4、打算草案拟定后，应交相联系关系的人员谈判。5、在实践中进一步修订、填补和完美打算工作打算的默示形式第4页共8页1、条则形式：一般具体的打算多采用条则形式。2、表格形式：简单的打算多采用表格形式。3、文件形式：时限长的打算多采用文件形式。工作打算的一般名目问题1、打算的问题，有四种成分：打算单元的名称；打算时限；打算内容摘要；打算名称。2、打算单元名称，要用规范的称号。3、打算时限要具体写明，一般时限不较着的，可以省略。4、打算内容要标明打算所针对的问题。5、打算名称要按照打算的现实，切当地使用名称。6、如所订打算还需要谈判定稿或经上级核准，就应该在问题的后面或下

8、方用括号加注“草案”、“初稿”或“谈判稿”字样。7、若是是小我打算，则不必在问题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上签字。正文1、情形剖析（拟定打算的按照）拟定打算前，要剖析研究工作现状，充实体味下一步工作是在什么基本长进行的，是依据什么来拟定这个打算的。2、工作方针、使命和要求（做什么）这是打算的魂灵。打算就是为了完成必然使命而制订的。方针是打算发生的导因，也是打算奋斗标的目的。是以，打算应按照需要与可能，划定出在一按时刻内所完成的使命和应达到的要求。使命和要求应该具体明晰，有的还要定出数目、质量和时刻要求。第5页共8页3、工作的体例、轨范和法子（若何做）在明晰了工作使命往后，还需要按照主

9、客不美观前提，确定工作的体例和轨范，采纳需要的法子与策略，以保证工作使命的完成。写好工作打算四年夜体素1、工作内容：做什么 -工作方针、使命打算应划定出在一按时刻内所完成的方针、使命和应达到要求。使命和要求应该具体明晰，有的还要定出数目、质量和时刻要求。2、工作体例：怎么做 -采纳法子、策略要明晰何时实现方针和完成使命，就必需拟定出响应的法子和法子，这是实现打算的保证。法子和体例首要指达到既定方针需要采纳什么手段，带动哪些力量与资本，缔造什么前提，解除哪些坚苦等。总之，要按照客不美观前提，统筹放置，将“怎么做”写得明晰具体，切实可行。出格是针对工作总结中存在问题的剖析，拟定解决问题的体例。3、

10、工作分工：谁来做 -工作负责这是指执行打算的工作轨范和时刻放置。每项使命，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有良多环节，它们之间经常是互订交织的。是以，订打算必需胸有全局，妥帖放置，哪些先干，哪些后干，应合理放置。而在实施傍边，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明晰。在时刻放置上，要有总的时限，又要有每个阶段的时刻要求，以及人力、物力的放置。这样，使有关单元和人员知道在必然的时刻第6页共8页内，必然的前提下，把工作做到什么水平，以便争夺自动，有条不紊地协调进行。4、工作进度：什么时刻做-完成刻日工作打算写作的注重事项写好工作打算五年夜原则：1、对上负责的原则。要果断执行上级的指示精

11、神，从命全局益处，否决小我主义。2、切实可行的原则。要从现实情形出发定方针、定使命、定尺度。3、集思广益的原则。普遍听取定见、博采众长，世人介入，否决主不美观臆断。4、凸起重点的原则。分清轻重缓急，凸起重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。5、及早抗御的原则。写明相关呵护或者提防的法子。编制打算要求襟怀胸襟全局，打算方针要科学、前进前辈，是跳起来能够摘到的桃子，若是不用跳等闲便可摘到，既晦气于企业的成长，也晦气于调动企业经营者与员工的积极性，反过来，若是支出巨年夜的全力，再跳也摘不到桃子，那么，这样的经营打算便具有子虚棍骗性，不完全具有可操作性。要有实现打算的具体保障法子和呈现“意外”的解救法子。没有实现打算的具体保障法子息争救法子，只是纸上的打算，再完美也只是一个“画饼”此外，工作打算应该是可以调整的。当工作打算的执行偏离或违反了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了打算而打算。第7页共8页还有，在工作打算的执行过程中，发卖司理要经常跟踪搜检执行情形和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。若何保证工作打算获得有用的执行？工作打算写出来，目的就是要执行。执行不是人们凡是所认为的“我的方案已经拿出