费用上交的相关规定

1、规定Y GROUP system office room SANYUA16H-第一节费用上交的相关规定摘自永财通字2003第0064号为了加强公司财务部对费用的管理，财务管理中心特此制定本制度， 希望各分公司、各部门、各门店严格执行。一、收费包含的内容1、 员工的罚款2、 兼职促销员工资、辞职员工未领取的工资奖金3、 废旧物品收入、包装费收入、开箱折旧费4、 顾客支付的运费、外来赔款、外来饭费、赞助费5、 收旧家电管理费、运输车损坏赔款、维修费6、 踏头押金、工号牌押金、服装押金、更衣箱押金7、 促销员插卡电话收费8、 其他零星收入二、各项收费上交的具体要求1、 员工罚款。必须附公司印制的罚款

2、单财务联，财务主管收到每笔罚款必须在每 联盖现金收讫章,由过失人员签字确认,门店财务主管在最终处理 决定栏处确认签字，必须在当月30日前上交分公司财务部；总部各 职能部门由过失人员交到公司财务，财务开具收据给过失人员。2、兼职促销员工资。每月财务主管必须登记应收兼职促销员的工资汇总表在表中注 明促销品牌、员工姓名、工资月份、工资金额，在当月30日前上交 分公司财务部3、 插卡电话收费。当促销员来充值时财务主管必须在促销员充值卡登记簿上登记 促销员姓名、充值金额、充值时间，促销员在登记薄上签字，每月 30曰前上交财务部；当门店电话费超过公司规定标准时，以门店当 月上交的充值上交款抵冲，如果上交款

3、无法抵冲公司规定电话费标 准时，在门店当月总奖金中扣除。4、 辞职员工未领取的工资或奖金。当月辞职的员工没有领取工资或奖金，财务主管应在当月交回财务 部不得留在门店，财务部收款后记入“其他应付款”；如果辞职员工 来领取辞职工资由财务主管在备用金里支付，辞职员工在领款单上 签字确认，留下自己的联系电话和地址,便于总部核查；财务主管 每月30日前凭领款单到财务部报支。各类押金。踏头押金、更衣箱押金必须当月上交财务部，当押金退还时从备用 金里支付后，到总部财务部报销，财务主管不得动用押金作为门店 各项支出；旧的工号牌押金由门店干事把员工押金和员工名单交财务主管后， 财务主管按照名单把押金退还给员工；

4、促销员新的工号牌和服装费用由门店干事每月统计交财务主管报公 司财务部，通过代收代付的形式从供应商货款中“帐扣”。5、扣罚方式。一般情况下，扣罚款由过失人直接上交现金；若在薪资内扣罚款 的，由人事部门在扣款栏中填列，所扣款交财务部，不得直接冲减 工资额或奖金额。6、各类收费上交时限及要求。各类收入必须在当月30日前上交财务部，各个部门、门店每月列出 各项收入明细单，清单和附件金额必须与实际缴款金额相符，并由 财务人员或门店财务主管电脑制表签字,经部门经理或门店经理签 字确认后交财务部；门店以前收取的各项收费必须在6月30日前上 交财务部。三、奖惩规定1、 门店财务主管没有按时上交各项收费，依据情节轻重处罚50500元，上交日期根据单据交到财务部出纳签收日为准。2、 门店私设小金库对门店经理罚款500-5000元，门店财务主管罚款200-2000元，所有小金库款项上交公司财务部3、 门店经理或部门经理没有在收入明细清单上签字确认，没有造成损失的对门店经理或部门经理各处罚50元，如有则赔偿一切损 失。4、 动用部门押金或门店押金作为其他支出但能及时归还的，按情节轻重对门店经理和财务主管分别处罚50500元。5、 动用部门押金或门店押金长期挪作他用（一