7S学习资料(PPT 48页)

1、Page 1 7S 学习资料学习资料7S学习资料学习资料 -上海泰士星上海泰士星Page 2Agenda目录目录p组织框架组织框架p引言引言p什么是什么是7Sp7S基本概念基本概念p7S简析简析Page 3 （一）（一） 三三 层层 组组 织织 结结 构构“三心三心”原则原则中层干部要关中层干部要关心心高层领导高层领导 有决心有决心DPCA一线员工一线员工有责任心有责任心DPCADPCAPage 4（二）（二） 引引 言言1、每天都忙死了，连休息都没时间哪有时间推行7S；2、7S就是打扫卫生；3、我一个人做好了，其他人不改善有什么用；4、7S可以包治百病吗；5、7S活动看不到经济利益；6、我们

2、是搞维修的，做7S是浪费时间；7、这个行业不可能做好7S；8、7S活动太形式化了，没什么实质内容；我们曾经也许这样以为：没有任没有任何借口何借口Page 5（二）（二） 引引 言言但,我们也一定遇到过这样的问题：a) 急等要的东西找不到，心里特别烦燥b) 桌面上摆得零零乱乱，已进办公室空间有一种压抑感c) 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间d) 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪e) 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻f) 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳g) 制订好的计划，事务一忙就“延误”了h) 材料、成品仓库堆放混乱，帐物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间每

3、天都被这些小事缠绕，你的工作情绪就会受到影响，工作效率也会大大降低！Page 63.1 什么是“7S”？ 日语 英语 意思 Seiri Structurise 常组织整理 Seiton Systematise 常整顿整顿 Seiso Sanitise 常清洁清扫 seiketsu Standardise 常规范清洁 Shitsuke Self-discipline 常自律素养 Safety 安全 Save 节约（三）（三） 什么是什么是7SPage 73.3 7S的起源 7S起源于日本，在民间流传推广已有200多年，由于长期以来的改善活动成就了日本制造业在世界上的霸主地位。7S是指在现场生产中

4、对人、机、料、法等生产要素进行有效的管理。 通过7S管理来造就一流企业、制造一流产品、培养一流人才。 1977年，在日本为保证作业空间和安全首先提出2S“安全始于整理整顿，终于整理整顿”后来又提出了3S，即：“清扫、清洁、素养” 1986年日本的关于7S的著作问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了工厂管理7S模式的热潮。（三）（三） 什么是什么是7SPage 81.2 7S的发展第二次世界大战后，日本企业将7S管理作为管理工作的基础，而推行其他的各种先进的管理方法。在丰田公司的倡导下推行下7S在多方面发挥了越来越大的作用：塑造企业形象、降低成本、安全生产、高度的标准化、准时

5、交货、创造令人心旷神怡的工作现场，现在7S已发展成为一种成熟的现场管理模式，带来了一股世界范围的7S热潮。（三）（三） 什么是什么是7SPage 94.1.1整理定义： 区分必要与非必要品，现场不放置非必要品 将混乱的状态整理成井然有序的状态。（四）（四） 7S基本概念基本概念Page 10（四四） 7S基本概念基本概念需要品需要品 地板上地板上 用的机器设备、电器设备 杂物、灰尘、纸屑、油污 工作台、材料架、凳子 不再使用的工装夹具 使用的工装夹具 不再使用的办公用品 原材料、半成品、成品 破烂的垃圾筒、筐、纸箱等 栈板、框、器具 滞料、及过期的材料 办公用品、文具 工作台、工作箱、橱柜等工

6、作台、工作箱、橱柜等 使用中的看板、海报 过期的报表、资料 各种清洁用具、用品 损坏的工具、样品 各种资料图表档案 多余的材料 作业指导书、检验用品 私人用品 天花板上天花板上墙上墙上 不再使用的吊扇及各种挂具蜘蛛网、灰尘 无用的各种线管老旧无用的作业指导书 无效的标牌、指示牌等旧标语等 4.1.2 1S整理要点整理要点Page 11（四）（四） 7S基本概念基本概念使用频率 处理方式 一年没使用过一次的物品 废弃、或放入暂存仓库 三个月使用一次的物品 放在工作场所附近集中摆放 一星期使用一次的物品 放在作业现场 三天使用一次的物品 放在便于取到的地方 4.1.3整理标准整理标准Page 12

7、 2S整顿定义 把需要的物品加以定位放置，并保持在需要时能立即取出的状态。 a.定位之后，要明确标示。 b.用完之后，要物归原位 。 （四）四） 7S基本概念基本概念Page 13（四）（四） 7S基本概念基本概念4.2.1整顿的时效 能在30秒内找到要找的东西，将寻找必要品的时间减少为零。 能迅速地取出； 能立即使用；Page 144.2.2 整顿要点：A.规定放置方法B.画线定位：用醒目的颜色画线定位。（三）（三） 7S基本概念基本概念Page 154.2.3-规定规定放置方法放置方法 根据物品的类别和形态来决定物品的放置方法。 立体放置，提高收容率。 尽可能按先进先出的方法放置。 危险场

8、所应用栅栏等隔离。 放置方法的原则为平行、直角。 不超过规定的范围。 在放置方法上多下工夫。 清扫用具以挂式方法放置。 必要时，设定物品负责人总检点表。（四）（四） 7S基本概念基本概念Page 162S-规定放置参考照片（常用工具）规定放置参考照片（常用工具）（四）（四） 7S基本概念基本概念Page 172S-规定放置参考照片（常用工具）规定放置参考照片（常用工具）（四）（四） 7S基本概念基本概念Page 182S-规定放置参考照片（清洁用具）规定放置参考照片（清洁用具）（四）（四） 7S基本概念基本概念Page 19（三）（三） 7S基本概念基本概念2S-规定放置参考照片（仓库备件）规

9、定放置参考照片（仓库备件）Page 20最小库存最小库存（四）（四） 7S基本概念基本概念2S-规定放置参考照片（安全库存）规定放置参考照片（安全库存）Page 21（三）（三） 7S基本概念基本概念2S-规定放置参考照片（办公室）规定放置参考照片（办公室）Page 22（三）（三） 7S基本概念基本概念2S-规定放置参考照片（规定放置参考照片（办公桌办公桌）Page 23（四）（四） 7S基本概念基本概念4.2.4画线定位画线定位：用醒目的颜色画线定位 色带宽度的参考标准： 主通道：10cm 次通道或区域线：7cm。Page 24（四）（四） 7S基本概念基本概念2S-画线定位画线定位Pag

10、e 25（四）（四） 7S基本概念基本概念2S-画线定位画线定位Page 26整理和整顿的具体操作整理和整顿的具体操作绿色项目绿色项目 这些物品是大多数时间都要用到。他们必须有固定的地点用完之后就把它们放在你很自然地就可以找到的地方。 The ”green items” -these are the things we use almost daily. They must have a permenant place place them where you would naturally find them after use .他们尽可能被放在离需要地点最近的地方。They should

11、 be placed as close as possible to the place where they will be used. 避免不必要的努力、移动或翻找Avoid unnesseccary effort, movement clutter or lifting黄色项目的黄色项目的 这些物品是不常用并应放在工作区域以外的地方但是要有固定的地点并且需要用时可以找到。The yellow items These are things we use infrequently and should be stored away from the workplace (in a store

12、) but also in a permenant place where we know where they are. 红色项目的红色项目的这些物品是我们不用的且应该扔掉The red items are things we dont need and should be thrown out. （四）（四） 7S基本概念基本概念Page 27确定需要的东西分类划定存放区标示养成习惯、用后归位目视管理定位，定物，定量易见，易取，易还整理、整顿之原则“三定”“三易”（三）（三） 7S基本概念基本概念Page 28整理检查表整理检查表項目項目(Item)(Item)查查 檢檢 內內 容容(De

13、tails)(Details)配分配分defined score defined score 备注备注( (一一) )整整理理SEIRISEIRI1. 1.是否有定期實施紅牌作戰是否有定期實施紅牌作戰( (清除不必要品清除不必要品)? )? Is Is there a regular implement red card operations there a regular implement red card operations (remove unnecessary items)?(remove unnecessary items)?7 72. 2.有無不用或不急用的夾治具工具有無不用或

14、不急用的夾治具工具? No ? No clamping fixture and tool not urgent need?clamping fixture and tool not urgent need?3 33. 3.有無剩料等近期不用的物品有無剩料等近期不用的物品? Any leftover ? Any leftover material such as the recent unused items?material such as the recent unused items?3 34. 4.是否有不必要的隔間影響現場視野是否有不必要的隔間影響現場視野? If ? If there

15、s any unnecessary compartment affecting theres any unnecessary compartment affecting the scene view?the scene view?2 27. 7.作業場所是否明確地區別清楚作業場所是否明確地區別清楚? Clearly ? Clearly define different workplaces?define different workplaces?2 2小計小計(TOTAL) (TOTAL) 1717Page 29整顿检查表整顿检查表項目項目(Item)(Item)查查 檢檢 內內 容容(Det

16、ails)(Details)配分配分defined score defined score 得分得分actual score actual score ( (二二) )整整頓頓 SEITON SEITON1. 1.倉庫儲物室是否有規定倉庫儲物室是否有規定? Is there a ? Is there a regulation warehouse & storage room?regulation warehouse & storage room?4 42. 2.料架是否定位化料架是否定位化, ,物品是否依規定放置物品是否依規定放置? ? Goods shelf in posit

17、ion and goods in orderGoods shelf in position and goods in order4 43. 3.治工具是否易於取用治工具是否易於取用, ,不用找尋不用找尋? Tool is easy ? Tool is easy to get? to get? 7 74. 4.材料有無配置放置區材料有無配置放置區, ,並加以管理並加以管理? Materials ? Materials with or without configuration drop zone, and with or without configuration drop zone, and

18、managed?managed?4 47. 7.廢棄品或不良品放置是否有規定廢棄品或不良品放置是否有規定, ,並加以管並加以管理理? Rubbish and defect product are placeed, and ? Rubbish and defect product are placeed, and managed?managed?3 3小計小計2020Page 30（四）（四） 7S基本概念基本概念3.3.13.3.1清扫定义清扫定义 将不要的东西加以清除、丢弃，以保持工作场所无垃圾、无污秽之状态Page 31（三）（三） 7S基本概念基本概念3.3.2 清扫要点 将岗位保持在无

19、垃圾、无灰尘干净清洁的状态。 地板、天花板、墙壁、工具箱、工具架、门窗玻璃等 机器、工具、器具、量具等Page 323.3.3清扫之原则扫除垃圾，尘垢，油污，水渍干净亮丽清扫范围 what清扫时间（每天/每周）when谁负责（人人参与） who工具 查找根源（污染源）（三）（三） 7S基本概念基本概念Page 33（三）（三） 7S基本概念基本概念Page 34清扫检查表清扫检查表項目項目(Item)(Item)查查 檢檢 內內 容容(Details)(Details)配分配分defined score defined score 得分得分actual score actual score (

20、 (三三) )SEISOSEISO清扫清扫1. 1.作業場所是否雜亂作業場所是否雜亂?Workplaces in order?Workplaces in order?3 32. 2.作業台上是否雜亂作業台上是否雜亂? Working place in order? Working place in order?3 33. 3.產品設備有無髒污或附著灰塵產品設備有無髒污或附著灰塵? Products ? Products and equipment have any dirt or dust?and equipment have any dirt or dust?2 24. 4.配置區劃分線是否

21、明確配置區劃分線是否明確? The configuration ? The configuration areas have clear dividing line?areas have clear dividing line?2 27. 7.作業段落或下班前有無清掃作業段落或下班前有無清掃? Working place ? Working place is clean or is it cleaned after work?is clean or is it cleaned after work?2 2小計小計1212Page 35（四）（四） 7S基本概念基本概念4.4.1清洁定义： 维持

22、工作场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无比干劲。Page 36 4.4.2清洁要点清洁要点 将整理、整顿、清扫进行到底（坚持），并且制度化； 管理公开化，透明化。（四）（四） 7S基本概念基本概念Page 37清洁检查表清洁检查表項目項目(Item)(Item)查查 檢檢 內內 容容(Details)(Details)配分配分defined score defined score 得分得分actual score actual score ( (四四) )清清洁洁SEIKTSUSEIKTSU1.3S1.3S是否規則化是否規則化? 3 s regulation? 3 s regulatio

23、n?7 72. 2.机械設備是否定期點檢机械設備是否定期點檢? Do check ? Do check mechanical equipment regularly?mechanical equipment regularly?2 23. 3.是否遵照規定的服裝穿著是否遵照規定的服裝穿著? Wearing uniform ? Wearing uniform according to the rules?according to the rules?3 34. 4.工作場所有無放置私人物品工作場所有無放置私人物品? The workplace ? The workplace have not p

24、ut personal items?have not put personal items?2 27. 7.吸煙場所有無規定吸煙場所有無規定, ,並被遵守並被遵守? Smoking areas ? Smoking areas with rules, and be kept?with rules, and be kept?1 1小計小計1313Page 384.5.14.5.1素养定义素养定义通过进行上述4S，养成遵守纪律、规则的好习惯，做到“以厂为家，以厂为荣”的地步。（四）（四） 7S基本概念基本概念Page 39（四）（四） 4.5.2素养要点素养要点 对于规定的事情，大家都要认真地遵守执

25、行 一定要严格遵守标准，强调团队精神 养成良好的5S管理的习惯 7S基本概念基本概念Page 404.5.3素养之原则作风和纪律上岗培训岗上培训宣传与展示比赛活动批评和表扬培养习惯，督促行动（四）（四） 7S基本概念基本概念Page 41素养检查表素养检查表項目項目(Item)(Item)查查 檢檢 內內 容容(Details)(Details)配分配分defined score defined score 得分得分actual actual score score ( (五五) )教教養養SHITSUKESHITSUKE1. 1.有無日程管理表有無日程管理表? Schedule manage

26、ment ? Schedule management table?table?7 72. 2.需要的護具有無使用需要的護具有無使用? No idle equipment? No idle equipment?3 33. 3.有無遵照標準作業有無遵照標準作業? Do work according to ? Do work according to with the standardard?with the standardard?4 44. 4.有無異常發生時的對應規定有無異常發生時的對應規定? Have ? Have emergency plan?emergency plan?2 27. 7.

27、晨操是否積極參加晨操是否積極參加? Take an active part for ? Take an active part for company and department?company and department?2 26. 6.是否遵守開始停止的規定是否遵守開始停止的規定? Abide by the ? Abide by the provisions of the start and stop?provisions of the start and stop?2 2小計小計2020Page 424.6安全 清除隐患,排除险情,预防事故的发生. 目的是保障员工的人身安全,保证生产

28、的连续安全正常的进行,同时减少因安全事故而带来的经济损失.（四）（四） 7S基本概念基本概念Page 43安全检查表安全检查表項目項目(Item)(Item)查查 檢檢 內內 容容(Details)(Details)配分配分defined score defined score 得分得分actual actual score score ( (六六) )安安全全SAFETYSAFETY1.现场是否有安全隐患？现场是否有安全隐患？32. 2.下班后各种设备电源下班后各种设备电源( (指必须的指必须的) )是否关闭？是否关闭？All sorts of equipment power supply(

29、must) after All sorts of equipment power supply(must) after work shut down?work shut down?2 23. 3.门窗、抽屉是否有锁好？门窗、抽屉是否有锁好？Do lock the doors Do lock the doors and Windows, the drawer?and Windows, the drawer?2 24. 4.物品摆放是否稳当？物品摆放是否稳当？Items placed secure?Items placed secure?2 25. 5.文档是否分类保管清楚？文档是否分类保管清楚？

30、Document Document classification safekeeping clear?classification safekeeping clear?1 1小計小計1010Page 44 4.7 节约节约 就是对时间、空间、能源等方面合理利用,以发挥它们的最大效能,从而创造一个高效率的,物尽其用的工作场所.实施时应该秉持三个观念：能用的东西尽可能利用；以自己就是主人的心态对待企业的资源；切勿随意丢弃,丢弃前要思考其剩余之使用价值.（四）（四） 7S基本概念基本概念Page 45节约检查表节约检查表項目項目(Item)(Item)查查 檢檢 內內 容容(Details)(Details)配分配分defined score