劳动用工汇报材料精选

1、XXXXXX煤业有 限公司劳动用工管理情况汇报材料尊敬的各位领导：首先感谢各位领导莅临我公司检查指导工作。XXXXXXXXXXX 有限公司隶属山西乡宁焦煤集团有限责任 公司。公司现有职工 XXXXX 余人，资产总额 19 亿元，附设有职 工医院、 子弟学校、 机修厂等后勤服务单位。 矿井证件齐全， “六 长”到位，各种管理机构健全。今年以来，我公司在上级主管部门的指导下，按照上级相关 文件精神，根据集团公司的相关指示，指导意见，始终把劳动用 工和职业卫生防护工作作为我公司工作的重中之重， 公司领导一 班人也高度重视，要求各部门认真履行工作职责，把劳动用工工 作确定做扎实；同时在硬件和软件上做了

2、大量的投入，配备专职 管理人员 5 名。下面就我公司在劳动用工方面开展的工作向领导 作以下汇报。一、劳动用工管理机构与规章制度： 1、建立劳动用工管理机构：按照“五个统一”的煤矿用工管理要求，公司先后召开劳动 用工专题会议，统一思想、转变观念，组建劳动用工管理机构， 成立了以董事长兼总经理郭喜志同志为组长的劳动用工领导小 组，具体负责由劳资科长贺江泽同志负责劳动用工工作，配备了 专职的管理人员，完善的软硬件设施。2、建立规章制度：依据相关劳动法律、法规，结合公司实际，组织专业人员修订完善了前湾煤业劳动用工管理制度。在招工录用方面严格 按照制度中的录用、使用程序进行。杜绝各种以包代管、劳务承 包

3、等非法、违法用工行为。严格按照劳动用工管理的“五统一”即：统一发布用工信息； 组织报名和资格审查；统一培训；统一签订劳动合同和煤矿用工备 案；统一参加社会保险和派遣；统一管理、招用。二、签订劳动合同和用工备案情况：截止目前公司总人数 - 人，其中在册不在岗人员 人，签订 在岗劳动合同 人（正式工 人，临时工 人，借调人员 人）， 并且全部签订了用工备案 ,经过了劳动安全培训。所招人员报到培训合格后，先接受劳资和分管负责人的资质及 能力测试，报董事长审核确定是否录取；录取后根据其资质能力和 岗位需求，由劳资科进行统一编号备案。签订劳动合同，规定试用 期四个月（根据县劳动用工有关文件精神），并由老

4、工人带领，试 用期结束后，由老工人签署是否符合岗位用工需求，签署继续聘用 意见，劳资科即与其签订固定期限劳动合同，并充分利用山西省 煤矿用工管理系统实行微机管理。及时对当月增减职工在管理系 统中进行变更，及时进行申报，确保了员工纸质和电子信息及数据 准确无误。对合同到期的员工统一启用新劳动合同文本，进行续签。按照山西省劳动用工管理办法，相关手续办理完毕后，所 有资料统一归档管理。员工档案是劳动用工管理的基础，我公司从业人员档案管理坚持“一人一档”的原则，实行文字与电脑双重管理。录用的所有员工办理完“五个统一”的用工手续后，全部分类归档，对所管理的人事档案逐人登记造册。档案资料完整齐全，装 订规

5、范，借阅制度和手续严密，管理责任明确。定期核对档案的分 类、编目、序号，发现编错或放错位置及时进行纠正。不断研究和 改进档案的管理方法和技术，逐步实现档案管理的科学化 .三、参加社会各类保险情况：目前公司 * 人中有 * 人在我公司参加了企业基本要老保险、 医 疗、生育、失业、井下意外保险等 6 种社会保险。其中工伤 * 医疗 * 养老 * 退休 * 生育 *今年经济形势较往年有所下滑，但是为了保障职工的权益，体 现企业的社会责任，我公司在资金较为紧张的形势下，多方筹集资 金，及时缴纳各种社会保险。截止今日，我单位各项保险交至了 8 月份， 9 月、 10 月各项保险正在办理之中。四、作息时间

6、保障和工资发放情况： 为保证职工做到劳逸结合，减少在作业场所的危害，我公司专 门下发文件对职业危害作业场所工作时间做了明确规定，工作中不 提倡加班加点， 非特殊情况不得安排加班； 所有工作场所均不得超 8 小时，每月不超过 * 个班次， 使职工既保证了休息， 又能发挥好自己 的劳动价值。工资发放，历年来我公司保障在每月 10 日之前开资， 没有拖欠 职工工资一分钱。五、特殊人群保护规定落实情况；我公司目前共有女职工 * 人，在平时工作中我们做到严格落实关 于女职工的特殊保护规定，禁止安排女职工从事矿山井下工作、高 温、低温、冷水作业。怀孕期间从事孕期禁忌。对于未成年我矿从 不录用未满 16 周

7、岁人群，招用已满 16 周岁的未成年人从事过度有 害有毒过重等危害未成年人身心健康的劳动或危害作业的规定，杜 绝招收录用未成年人。六、劳动用工管理中存在的不足及对策 煤炭企业是对煤炭资源进行开采及加工的行业，其员工在井下 作业时时刻受到水、火、瓦斯、煤尘等自然灾害的威胁，是一个比 较危险且艰苦的行业。长期以来工作环境的特殊性，造成井下生产 员工不稳定、管理难度大，是煤矿企业面临的一个难题。由于井下生产员工队伍不稳定 ,给企业管理带来难度。同时，给 生产带来了潜在的安全隐患，制约煤矿企业的发展。煤矿井下受地 质条件的限制，其生产是按劳动定额定员组织进行、是平行的综合 作业 ,要求员工队伍稳定、操

8、作规范、按章办事；生产岗位的缺员或 员工出勤不出力等，都能引发安全事故，造成人员的伤亡。面对企业存在的劳动用工不稳定及管理难度大的问题，应在以 下几个方面改进：（1 ）严把招聘员工关。 公司要按程序做好招聘员工的各项工作。 在招聘过程中，通过采用面试、询问沟通等形式，向应聘者了解其 对所聘岗位的渴望及对企业的了解程度，从而间接地了解应聘者对 企业的忠诚度。对于那些在短时期内跳槽频频、或是与本企业解除 合同后的应聘者，应坚决不予录取，因为他们往往难以对企业建立 忠诚度，企业稍微不能满足他们的要求，就可能成为他们不稳定的 原因。（2）有计划地组织全员进行准军事化训练。对新招聘员工进行 岗前军训和有

9、计划地组织全部员工进行军事化训练，以规范和约束 员工的行为，培养员工养成良好的行为习惯，进而有效地增强执行 力、服从力和凝聚力，以行为规范化促进管理精细化。煤矿企业工 作环境的特殊性，使员工工作行为的规范化更为重要。（3 ）努力改善矿区文化生活环境 。积极与有关部门协调，努力 改善矿区文化生活环境，组织员工开展各类文化体育活动及竞赛， 丰富员工的业余生活，使之缓解和调节来自工作及其它方面的压力。（4）建立完善规章制度和考核机制。管理是全方位的，建立完 善的规章制度和考核机制，是加强企业管理的根本保证。积极推进 实施精细化管理和精细化考核控制，按制度办事；实行准军事化管 人，规范员工的行为，创建正常的安全工作秩序；充分发挥薪酬的 经济杆干调节作用，规范工资分配秩序，理顺工资分配关系。工资 分配时向井下苦、脏、累、险岗位和技术含量高、贡献大、责任大 的岗位员工倾斜，加强工资奖金分配的公示、公开、透明、监督， 使员工明白自己付出劳动而获得报酬的价值量。制度是一切工作的 保证，完善的制度，能增强个人、集体工作的组织性、计划性、准 确性，保持管理和考核落实的集中统一。5）为员工提供培训升迁的机会。不稳定是煤矿井下生产员工不满的客观反映，建立合理有效的培训升迁机制，为他们提供发展的平台与机会。积极组织员工进行岗位技