浅谈如何开展班组安全管理

1、浅谈如何开展班组安全管理班组是企业的基层组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基 础，它好比大厦的地基，地基不结实，大厦就会有倒塌的危险。所 以班组安全管理工作的好坏，直接决定了企业安全生产的状况。企 业里，绝大部分事故发生班组，是事故的主要“发源地”，只有班 组的安全工作搞好了，事故频率减少了，整个企业的各项安全管理 措施才落到了实处，安全管理才能收到实效。如果班组长管理不善， 或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。 下面谈谈本人对班组安全管理的一些认识。1 要建立一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组领导核 心。班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，带领班组 全

2、体职工为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标努力完成和超 额完成生产任务。 班组安全员和工会小组劳动保护检查员是搞好班 组安全工作的骨干力量，他们负有协助班组长搞好安全管理和群众 监督的重要责任。 在班组的生产活动中，要充分发挥他们在发现隐 患、报告险情、制止违章等方面的“哨兵”和“报警”作用，协助 班组长搞好群众性的“查隐患、堵漏洞、保安全”的活动。只有大 家在日常的生产、工作和生活中， 不论干什么工作，做什么事情， 都牢固树立安全第一思想，时刻绷紧安全弦，增强安全意识和自主 保护意识，时时处处想着安全，注意安全，不忘安全。 克服安全工 作马虎、凑乎、不在乎的“三乎”和干惯了、见惯了、习惯了

3、的“三惯”的思想，杜绝和消除那种安全工作说起来重要、干起来次 要、忙起来不要的“假安全”现象的发生，真正做到“两在、四 保”，确保实现安全生产，“两在”，即安全在心中，安全在我手 中。“四保”，即保证不伤害他人，保证不伤害自己，保证不被他 人所伤害，保证遵章作业，安全生产。2 要有一个明确的奋斗目标班组长在任职期间要实行目标责任制。在完善三级安全管理网 络的基础上，要明确厂级领导、科室 （车间）级领导以及班组长、岗 位人员的安全生产责任制。在确立工作目标时，要有安全生产的内 容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求，结合 班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法，

4、深入开展创“安全合格班组”等群众性活动。3 要制定一套完善的安全管理制度建立健全各项安全管理制度，并与班组绩效考核结合，纳入到 班组经济责任制中，保证制度的贯彻实施。3.1 建立健全安全生产责任班组每个职工都要在各自职责范围内明确安全生产要求，推 行安全操作责任制和安全承诺制度，员工在上岗强前，要签定 员工 遵章守纪，确保安全承诺书。3.2 建立岗位设备巡回检查制度职工在自己岗位的管辖范围内，对生产设备的运转情况，生 产设备各系统或单位进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查， 以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故 的发生。3.3 建立严格的交接班制度交接班人员必须面对面

5、将安全生产情况交接清楚，切实把设 备运转情况、工艺指标、异常现象，以及处理结果、存在问题、处 理意见和生产原始记录、上级生产指示、岗位维修工具等一一交接 清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及 生产安全。3.4 建全安全技术岗位练兵制度要通过技术练兵，使职工熟练地掌握正常生产的操作技能， 防止因误操作而引起事故；针对发生事故或异常情况时所应采取的 紧急处理措施，进行事故应急的模拟训练，努力提高职工的安全技 术水平和事故的应变处理能力。3.5 健全设备维护保养制度设备安全、正常运转，是安全生产的物质基础，必须健全并 严格执行设备的维护保养制度，确保设备、安全附件、防护装置等 完好，防止因设备的突发性故障而诱发事故。