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1、沙盘财务助理实训总结企业沙盘实训总结凯旋门沙盘实训总结企业沙盘实训总结凯旋门沙盘实训总结沙盘财务助理实训总结在我看来：作为一名采购人员其职责是把好原材料这一关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。以下内容是小编为您精心整理的沙盘财务助理实训总结，欢迎参考！沙盘财务助理实训总结篇一为期一周的ERP沙盘模拟实验就这样结束了，经过此次的实验我对ERP 有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。在这次实验中我们班共分成11个团队进行比赛。在比赛中，我们每个团队5 、6 人

2、，各代表着CEO,财务总监，生产总监，采购总监、市场总监、财务助理。每个团队经营一个资金充裕的虚拟公司，连续从事6年度的经营活动。通过 直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行状况。此次我们组 的运行模式是：由财务总监预算全年的财务状况，由生产总监提供整年的生产能力，由营销总监进行市场的预测，根据市场的需求进行广告的投放，争取获得价格高的订单，报告全年的需求量，由生产总监计划生产的方式及数量，由采购总监计算生产所需产品的所需要的原材料的数量及其使用的时间，根据原材料购买的原则确定应该什么时候购买最合适。在整个过程中我担任的是采购总监一职，采购总监和其他的职务一样是ERP 运营中必不可少的一员，它要

3、下原料订 单，买原材料。它既要跟财务总监商量好采购费用又要跟生产总监商量好产能，又要根据市场总监投标到的订单来确定原材料的量。在我看来：作为一名采购人员其职责是把好原材料这一 关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。P1，P2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单； P3， P4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监 除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监

4、做好 配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款 项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监 的预算进行拨款的， 一个企业要运行的好就得有章有序， ERP 也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的。营销总监跟我 们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能 生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，CEO 也要很关注采购，就是怕出任何差错， 从这儿看来，团队协作还是非常重要。在这实验中，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，要购买多少量。我们团队经营的企业头两年是主打P1 、 P2 为主，而这两个产品的原料在采购方面比较简单

5、，我还可以搞清楚。但随着企业的发展，我们企业开发出了P3产品，在后几年里是P1 、 P2、 P3 混合生产的，所以在材料采购这方面就显得有点复杂了。因为 P3的 颜料要先预定两三季度，这就得根据每季度各个产品的产量去细心的计算所需的R1 、 R2、 R3 各个原料的需求量各是多少。原料采购多了会造成库存原料闲置，流动资金减少；但原料采购不够又会使产量减少，可能会导致无法按期交货。就如在第 6年时，错将把一条柔性误认为能在一年中产出 4个产品的量， 可事实却只能生产3个，所以第 6年的 P2 产 量少 1 个，导致无法按时交货。为了避免按订单 25%的违约 金进行罚款，只得向其他企业购买 1 个

6、 P2 产品，还好我们 以 5M 的价格从其他企业购入 1 个 p2 ，而订单的标价是 6M ， 所以不至于亏损 在此实验中涉及采购这方面的细节有 很多， 可想而知当采购总监这个职务一定要非常细心。此外，在企业经营中生产线转产时，采购总监还要根据转产周期来预定原料。由于我们的生产线有手工，半自动，自动，柔性之分，柔性转产是不需要周期的可以直接下定单，再购买原材料，但是其他三种生产线都需要周期，这时就得慎重慎重再慎重了，计算好时间，不要出任何小错误了，极力配合好团队所经营的企业的生产。这次实验让我深切的体会到：没有小角色，只有小人物。在 ERP 沙盘实验中，采购人员是最不起眼。作为一个后勤部 门

7、，采购总监没有冲锋陷阵、建功立业的机会，只能默默无闻的隐藏在后面。当出现库存不足时，大家才会注意到你，但是越是看似不起眼的工作，大家在最后才能了解到他的默默无闻。同时，本次实验让我体会到了团队精神的可贵。团 队中的每个人都必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本来就是一个互相配合，互相帮助的工作，每个人又都负有别人不可替代的任务。如果说比赛中没有相互的沟通，忽略团队意识，那么整个团队就像一盘散沙，没有任何竞争力，会处处碰壁。当遇到困难，或者有些工作上的失误的时候每个人要冷静的思考，相互的协调，使损失降到最少，如果一味的埋怨、推脱责任只会陷入无法挽回的僵局。此次的 ERP 沙盘模拟为我们提

8、供了一个了解企业经营的平台，大大激发了我们学习企业管理知识的热情，让我们在乐趣中将所学的知识运用到实践中。在这短短的5天中，我学到了比这一个学期还要多的知识。对于沙盘模拟的不足，我希望老师能够多给我们一些像这种实操性课程的机会。这次的沙盘模拟让我们深刻的体会了解到公司的生产经营的整个流程，知道每个部门都不是独立存在的，它既独立又统一。这次 ERP 沙盘模拟课程是我在大学四年中很重要的一次经历。5 天的时间让我们意犹未尽，在依依不舍中离开实验教室。希望老 师能够帮助我们向学校反映，增多上课的时间和课时，给予我们更多练手的机会和实践。总之，这次ERP 沙盘模拟实验使我受益匪浅。沙盘财务助理实训总结

9、篇二上两个星期，我们开始了ERP 沙盘实训课程。老师带领我们学习练习动手实践，我们也同样的收获了很多经验，感触感动，团队的团结一致精神和无与伦比的热情。首先是理论研讨，带着我们实训的有四位老师，分成两 批两两上午两两下午，我们一开始和自己熟悉的朋友室友组 团坐一桌，听到老师让我们按着学号坐，实际上我们虽然照 做了，但是心里还是不大愿意，嘴上还是有些犯嘀咕的，但 之后的两个星期，事实证明老师这么多年的从教经验做出来 的决定还是非常正确的。按学号分组能让每个人都献出自己的一份力量，不会因为是朋友就纵容他，这样既能提高团队之间的协作能力，也能明确职责加强团队之间的凝聚力。实 训课不仅考验着我们的动手

10、能力，还培养我们着的团队精神。这世界上有很多事，是不能只单单依靠一个人的力量就能完成的，大多数时候我们都需要别人的帮助，同时作为这个人类社会的一份子，我们每天也在或多或少的帮助别人，类似给问路者提供一些有效可行的信息资源之类的。座位很快分好了，老师开始对着PPT 讲解 ERP 物理沙盘实训要用到的一些理论基础，这些理论基础在书上大概都明 文列出，但老师把重点给着重讲了出来，也方便我们理解。类如 ERP 物理沙盘四个职能中心的主要职能有营销与规 划中心，生产中心，物流中心与财务中心。市场营销预测在整个公司运营中占的重要地位。学生的具体分工总裁，财 务总监生产总监营销总监采购总监的的职能要素。ER

11、P 实训课程的意义，也就是我们学这门课程能学到什么能收获什么。我们仔细观看了ERP 沙盘的模拟实训规则，分析了市场准入规则表里面的持续开发时间以及开发投资费用，厂房的购买出售与租赁规则，生产线购买转产与维护出售规则，原材料采购规则，销售会议与订单争取规则，融资贷款与贴现规则等等。虽然连上了两天的理论课让我们有些感觉到有些力不从心，但是我们还是很认真的听着，生怕错过了重点导致公司经营不善。经过了漫长的等待，终于，指导老师告诉我们可以开始自己动手实践了，大家都无比的兴奋，似乎连黑板上的口号都变得闪闪发亮了起来，迫不及待的想开始物理沙盘的实践。就这样开始了我们第一二年B 公司的运行，第一年投入 广告

12、费非常合理，为我们公司争取到了很多订单，公司运营的非常顺利。第二年虽然没有拿到国内市场老大，但总体还 算不错，之后模拟运营结束，开始正式运营。头一年运营在 广告费上吃了亏，广告费投少了导致广告费的投出与订单的接入严重不成比例，公司流动资金减少。公司经营到第二年，因为对企业预算出现错误，导致流动资金较第一年急剧减少，公司面临资金短缺问题，经营到第三年，各个企业都或多或少的出现了资金不足的问题，而又因为权益的逐年减少，可 贷款的数额也在直线下降。公司随时面临破产问题，同时组员在实训开始时满满的热情也被消磨殆尽，大家都呈现出颓唐的状态，严重的是，在经营不善的这样非常时刻，公司的财务报表也做不平，财务

13、总监也处在这样焦急的氛围下，忙得焦头烂额，最后组员们还是决心要挽救公司，团结一致，找其他公司借款的借款，想对策的想对策，做预算的做预算，分析市场前景的作分析，大家都忙里忙外的，四处游说四处奔走，连下课响铃了， 我们还是坐在各自的位子上围起来分析讨论，为挽救企业想办法。最终在 A公司 C 公司 D 公司的多次友情相助下，我们公司成功的度过了一个又一个困难，最终顺利运行到年末。接下来的一个星期，我们搬到了隔壁的教室里，这里是 ERP 电子实训室，我们总结了上回物理沙盘实训上的失误， 发现我们公司虽然一直存在经营不善的问题，但主要是在第 三年第四年这个攸关企业生死存亡的转折点上出现重大失 误，这也是

14、由于组员的预算分析没有做得很到位，资金流动 性的降低导致生产线不能够扩大，不能研发出新的符合市场 需求的产品。电子沙盘本质原理是和物理沙盘一样的，除了产品组成原料不同，厂房及生产线都需要公司自己买入，给 我们的选择提供了极大的灵活性。在电子实训室这一边，公司运行到第二年，我们就贷了数额为一亿的长期贷款，流动资金非常充裕倒帮了我们拓宽生产线一个大忙，随着我们投资的增加，产品的数量也得到了提高，研发力度加大，向各个市场广投订单，也保证了接单的数量。公司运营蒸蒸日上，期间正值会计证考试，组员们都陆续去考试了，但我们可爱的组员仍然会提前做好预算，做分析，做市场预测或是留下下一年如何发展的意见。这也为我们公司提供了极大的帮助，也告诉我们，虽然人在外面考试，但心里还是时时刻刻的在操心着我们公司的运营