铁路工程预算控制管理有效措施

1、铁路工程预算控制管理有效措施 摘要:近年来，各类工程高速开展.带动了我国社会经济的快速开展,其中的铁路工程开展在我国的高效经济开展中有着重要位置。随着铁路工程的快速开展,铁路工程中的工程预算控制管理也出现了相应的管理问题。本文阐述了铁路工程预算控制的重要性，并针对其开展提出相应的有效改善措施，以期为快速开展的铁路工程预算控制管理工作提供更多的借鉴方法。关键词:铁路工程;铁路工程预算控制管理;有效措施1铁路工程预算控制管理的意义铁路工程预算控制管理是控制铁路工程造价和控制铁路工程投资的重要环节。它是一项细致具体的工作,不同情况的铁路工程有不同的工程预算和预算控制方法。每个铁路工程只有运用正确的工

2、程预算控制管理方法，才能确保铁路工程的正常运行，有效反映铁路工程的真实造价，同时能排除铁路工程中高估冒算和出现不正当的工程造价情况,有效地提高铁路工程施工企业的经济效益。铁路工程预算控制管理是铁路工程中量化和数据化的定额管理体系。铁路工程预算控制管理在铁路工程施工中属于常态化和制度化运作,它能有效促进铁路工程预算管理制度的行为更加标准。铁路工程预算管理的执行标准了铁路工程中的各项费用管理，在进行铁路工程预算控制管理时，管理中所使用的数量和数值能保证铁路工程中所有经济活动和资金使用的正规性和可循性，有效促进了铁路工程预算控制管理的有效性和科学性。2铁路工程预算控制管理的重要性随着我国近年来的经济

3、开展，铁路工程建设逐渐成为重要的经济开展支柱产业。因为经济体制改革和市场经济竞争，针对铁路工程施工的各方面要求也在逐渐提高,正确有效的铁路工程预算控制管理能使铁路工程的施工企业稳固地立于建筑市场。如此.这不止提升了我国铁路工程的开展速度，也使得铁路工程施工企业的经济效益得到有效提升。在铁路工程施工前制定有效的铁路工程预算控制管理方法，能使铁路工程顺利开展，并且能在铁路工程建设过程中对整个工程的各类经济活动进行有效管理，使铁路工程中的支出保持在预算本钱的可控范围内，铁路工程建设中的企业、人力等的经济效益得到有效保证。铁路工程预算控制的有效管理对我国建筑市场的经济分配情况有重要作用，它能在铁路工程

4、建设中实现以最少投入保质保量地获得最大产出的目的，并且能提升铁路工程施工建设中的经济使用效率。高效的铁路工程预算控制管理对于我国铁路工程的可持续性开展有着重要作用，它也是我国提升铁路运输质量的必要手段和今后铁路工程建设中所必需的管理模式。3铁路工程预算控制管理的问题我国目前的铁路工程预算控制管理还没有得到全面的应用和有效的开展，在工程预算控制的管理中存在整体预算管理和定额管理的缺失以及管理人员认知缺乏的问题，虽然局部的铁路施工企业目前认识到工程预算管理对于顺利进行铁路工程施工建设的重要性，但是大多的铁路施工建设企业对于工程预算控制的管理存在轻慢的态度,认为工程预算控制管理没有必要并在工程施工建

5、设中生产了限制。铁路工程建设施工企业对于工程预算控制管理认知的缺乏导致铁路工程施工建设企业在进行铁路施工建设时整体资金出现严重问题，造成工程施工建设企业的资源配置混乱.最终出现匸程施工建设企业资金管理控制力低和企业经济收益严重降低的情况。而定额管理的缺失使得铁路工程施工建设的企业投资控制管理出现严重问题。目前我国的铁路工程预算管理工作相对落后.铁路工程施工建设企业的资金预算控制管理依然按照铁路部门制定颁发的工程定额进行运作,所以大多铁路工程的预算控制管理和工程施工的现场情况脱节。而原有的铁路工程定额管理缺乏有效的依据和统一管理的制度.根本无法满足铁路工程施工建设中的资金管理需求，假设要有效改善

6、铁路工程预算控制管理的工作需制定有效的定额管理制度。铁路工程预算控制管理的最后一个问题是管理人员的综合素质缺乏。当前的铁路工程预算工作人员大多存在知识缺乏、水平较低等问题.高素质的专业工程预算控制管理人员在铁路工程建设企业中占有重要作用。预算管理人员的专业水平决定了企业资金管理的质量上下，在大多的铁路施工建设企业中•预算管理人员在施工合同的严格管理、合同签订前的市场调查分析、投标阶段的工程造价概算及预算把控力度、竣工阶段的资金准确结算等方面缺乏高效的工作效率，使铁路工程预算管理工作中出现资金混乱等情况。4铁路工程预算控制管理的改良措施预算与管理是铁路工程预算控制管理工作的重点

7、内容。完善的铁路工程预算控制管理制度体系需确定工程预算控制中的主体、遵循的原那么、侧重点等方面.有效的工程预算管理体系中的工程预算管理实施具有高度的可实施性和标准的控制管理行为，在有效的预算管理体系中控制和评价两方面也很重要，这两点能确保工程预算管理工作的顺利完成，提升工程本钱预算的可控性。建立良好的工程预算控制管理制度能使铁路工程施页利进行，也能使工程施工过程中岀现的各类事项的解决方法都有据可依。有效的工程预算管理制度应以预防为主.事后处理为辅.工程预算管理中的工作人员职责与权利必须清晰明确。工作人员对于工程施工过程中的各项资金进出和流向都要进行合理的管理和预算，针对工程建设中的资金进出可制

8、定一次性批示的制度，以使各类进出资金能确保清晰明了和正确使用。建立良好的工程预算管理制度时需以财务管理为根底，只有以财务管理为根底制定的工程预算控制管理制度，才能提升工程预算控制管理工作的执行力，使工程预算管理工作有较强的可调控性和可控制性.最终提升工程预算管理工作的效率和工程预算管理制度的有效性。提升铁路工程建设企业中工程预算管理人员的专业素质是提升企业经济效益的重要事项。企业的目的是运用相应的资金投入获得最大的经济效益，有效的工程预算控制管理工作能使铁路建设企业实现这一目标。铁路工程的特点包括建设周期长、投资量大、复杂程度高等方面,工程预算管理人员能运用高效的专业素质降低工程施工建设中的资金浪费概率，提升工程顿算管理工作人员的专业素质。因此，可对预算管理工作人员预算相关专业知识、管理知识、技能知识、管理理念、价值理念等方面进行定期培训。只有提升预算管理工作人员的专业素质才能使工程施工建设过程中的各类资金管理得到有效的控制.从而提升企业的经济效益。科学的预算评估方法能有效提升工程预算管理的准确性，它能对工程中的本钱支出、收入、施工现场实际情况等方面进行有效的分析，以此确保工程施工建设的整体收支平衡。如果在工程施工的过程中出现需要重点关注的工程.可运用科学预算对工程的各项资金尤先使用权进行正确估计，确保重点工程和其他工程能高效完成，而在工程中的不合理支出发生的时候应对工程资金预