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文档简介

1、年季员工绩效考核评议书A适用于公司部门经理级以上员工主考人填写根本信息主考人姓名主考人公司主考人职务被考核人填写 被考核人姓名 被考核人公司 被考核人岗位第一局部：工作目标标 目 效 绩况 主冃 完自评评分合计100%注：每项总分值5分；5分：圆满并杰出完成目标一大幅度超出目标要求，并得到客户的高度认可；4分：合格并有创意完成目标-工作完成情况超过目标要求，主动总结并完善;3分：按要求完成-工作的完成情况到达目标要求；2分：有进展但未到达目标要求-工作未完成，或虽完成但没有到达目标要求;1分：无进展或远低于目标要求-工作根本没有进展，或存在较大失误；第二局部：行为表现评定A序号评价纬度评价因素

2、评分平均得分1职业精神工作积极主动，关注细节，有责任心54321追求卓越，为自己和团队工作结果设定较高标准，并努力 到达或超过此标准54321意识到内、外部客户的需要，并提供良好的效劳54321对工作充满热情，为完成工作在必要时愿意付出额外努力54321正直守信；不承诺自己不能做到的事情543212学习 创新重视他人的知识和经验，能够认识到别人的长处54321自我反省以吸取经验和教训54321将每一个遇到的问题和情况，看作是学习的时机54321主动获取公司内外同行的先进知识与经验54321用创新的方法解决问题或改进工作流程543213人际 沟通鼓励他人畅所欲言，尊重不同意见54321能用易理解

3、的方式来父流工作目标和公司要求54321通过经常性的沟通与客户和合作伙伴建立良好关系54321针对不同对象采用适当的沟通方法54321主动和其它部门或职位较高的同事父流543214组织 执行通过事先方案，根据轻重缓急来安排工作54321多角度思考问题，寻求较好的解决方法54321预见问题并采取适当手段进行防范54321在制定目标、作出决策时，考虑潜在的投资回报及风险54321高压力情景下，能够完成工作任务543215团队 意识明确团队的共同目标，并鼓励团队成员为此而努力54321在工作中指导下属，帮助下属提高能力以获得更多开展54321在团队成员及团队之间鼓励合作54321勇于为所在团队出现的

4、问题承担责任54321给下属足够的授权，当下属有困难时，提供所需的资源54321客观、公正地评估下属，并及时给予反响543216专业 能力明显超越了岗位的专业能力要求5胜任岗位的专业能力要求并有余力4根本满足岗位的专业能力要求3低于岗位的专业能力要求2明显不满足岗位的专业能力要求1合计序号中1- 5项评分标准按以下说明进行:专业能力的评分选5 :总是如此4:经常如此般如此5 :明显超越了岗位的专业能力要求4 :胜任岗位的专业能力要求并有余力3 :根本满足岗位的专业能力要求2：低于岗位的专业能力要求 1 :明显不满足岗位的专业能力要求2:很少如此1 :从不如此第三局部：绩效面谈行为表现评定评分说明:绩效系数综合总分考核人评语:被考核人签字：考核人签字：年月日绩效改进方案：被考核人签字：考核人签字：方案落实

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