物业公司薪酬制度

1、物业薪酬管理制度鉴于物业公司目前运行的薪酬制度结构单一、缺乏鼓励机制，在吸引优秀人才、 激 励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足物业公司的开展需要，在对原有 薪酬 制度进行研究和探讨的根底上，结合物业行业特点和公司的实际情况，特制定本 鼓励性 薪酬制度。一、目的 制定本薪酬制度的目的在于使员工能够保持足够的工作热情， 积极地发挥主观能 动 性，通过个人的努力工作与公司一同分享企业开展所带来的收益，把员工个人与公 司的 短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。二、依据原那么1、效率优先、兼顾公平原那么 本制度首先表达的是效率优先原那么， 即把岗位对公司开展奉献大小和员工工作业 绩 作为

2、分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入 差距 控制合理的范围之内，一定程度表达社会公平，有效地兼顾效率和公平。2、鼓励原那么 本制度旨在最大限度发挥薪酬作为鼓励员工重要手段应有的作用， 即 通过薪酬引导 员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效。3、充分肯定原那么 虽然不同的员工之间相对能力有上下，但每个人都有特长的一面，都需要公司给 予 认同和肯定。本制度立求做到这一点，给予每一个员工肯定和认可，增强员工的归 属感 和忠诚度。4、本钱控制原那么 任何一个薪酬制度都必须以公司的承受能力为前提， 根据公司的经营情况控制在 一 定的支付水平。5、简单易行原那么

3、工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从 而使工资核算简单易行、薪酬结构物业员工薪酬收入由工资、奖金、福利三局部组成，具体工程如下：工资:包括根本工资、岗位工资、绩效工资、补帖等。奖金：包括全勤奖、工作任务奖、 特殊奉献奖等。 福利：包括食宿、节日慰问、工服等。四、薪酬标准一工资1、 根本工资：所谓根本工资就为保证员工根本生活需要而支付的货币报酬。为体现员工生存权利的平等，本公司的所员工根本工资均定为1300元/月约等于廊坊市最低工资；根本工资随当地最低工资调整而调整。2、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对奉献大小而支付给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币

4、报酬，具体标准见?岗位工资等级标准表?。岗位工资等级标准表等级岗位工资元/月等级岗位工资元/月3095001527002986001425002878001323002771001221002665001119002560001017002456009150023520081350224800712002144006105020410059001938004750183500360017320024501629001300各岗位对应的岗位工资等级范围岗位名称岗位工资级别备注岗位名称岗位工资级别备注总经理15-30副总经理11-24含总助工程经理15-20工程副经理8-18经理助理6-16主管5

5、 16主管助理5 14组长队长4 12资深技工7-21中职以上工程维修员5-15巡逻秩序管理员2-6绿化养护员2-7门岗秩序管理员2-6客服专员2-6中控室监控员1-6环境清扫员1-6文员4-9司机3-101 新入职员工岗位工资定级：原那么上以最低等级为起始等级，由集团人力资源中心和物业公 司总经理、工程经理来根据实际情况定级；2凡退转军人应聘到物业公司入职，在考虑岗位的同时，其岗位工资上调一级；3 能胜任岗位且能力突出、经验丰富但未取得从业资格证或上岗证的或未到达岗位录用条件 的，岗位工资等级按本岗岗位工资等级下限的下一级执行；取得从业资格证或上岗证工作满6个月的，岗位等级向上晋升一级；4

6、员工岗位异动时，要根据工作地点和工作岗位进行岗位薪资调整；5 原物业公司的工资结构根据新的薪酬结构进行调整，如出现不能等额转换时， 本着误 差最小的原那么予以确定。6左各庄工程部主管以下人员不含主管的薪资等级较胜芳地区下调一级。3、绩效工资：是指根据员工工作绩效考核结果而支付的货币报酬。绩效工资等级 标准见下表：绩效工资等级标准表等级绩效工资上限元/月等级绩效工资上限元/月3010000152021298000141830287000131660276000121500265010111350254680101210244360910802340508960223750785021346067

7、5020318056601929104580182650351017240024501622001400各岗位对应的绩效工资等级范围岗位名称岗位工资级别备注岗位名称岗位工资级别备注总经理13-30副总经理9-22含总助工程经理8-20工程副经理7-17经理助理6-16主管5 16主管助理4 14组长队长3 11资深技工6-18中职以上工程维修员3-10巡逻秩序管理员2-5绿化养护员2-7门岗秩序管理员2-6客服专员3-6中控室监控员1-6环境清扫员1-6文员3-9司机2-10工作业绩到达本岗要根本要求且无违纪情况发生，实发绩效工资为：实发绩效工资=本岗绩效工资/100*实际绩效得分。4、补贴：

8、是指企业为了战略开展方向，保证战略目标的实现而实施的薪资补偿型 策略，例如学历补贴、职称补贴、职业资格补贴等。二奖金1、全勤奖：是指转正后的基层员工队长、组长以下人员按照公司的规定作息时间，月度内无休息且无迟到、早退发生而的给予相应奖励，标准为每人每月100元2、工作任务奖：是指给予完成额外工作任务的员工的一种奖励，金额视工作任务I !、； 而定。3、特殊奉献奖：是给予为公司开展做了特殊奉献的员工的奖励，奖金金额由物业 总经理评定，总裁办审核，报集团总裁批准。4、物业公司原有加班费取消。三福利1、食宿：公司为员工提供三餐；为居住地离公司较远的员工提供集体宿舍，方便 员工工作和生活。2、年功工资

9、：遵循公司原有规定。3、工服：具体参照?工装管理规定?相关条款执行。五、薪酬调整1、根本工资：当廊坊市最低工资调整时，根本工资随之调整。2、岗位工资：1岗位变动晋升、降职或调动时，调整到相应岗位工资级别；2晋级调整：员工岗位晋升时，岗位工资等级也随之晋升；年终考核被评为优 秀员工或优秀管理者的，岗位工资等级向上晋升一级；3降级调整：各工程部队长组长以上含人员年度考核平均分数末位者， 岗位工资等级向下降 1 级。各工程部同部门组长队长以下人员年度考核平均分数 末 位者不计人数，岗位工资等级向下降 1 级；3、绩效工资：工作满一年者，在绩效考评期间整年度，各月度均在 100 分以上 者，绩效工资等

10、级自动向上晋升一级。六、薪酬特区1、设立薪酬特区的目的设立工资特区， 使工资政策重点向对公司有较大奉献、 市场上稀缺的人力资源 倾斜， 目的是为鼓励和吸引优秀人才，使公司与外部人才市场接轨，提高公司对关键 人才的吸 引力，增强公司在人才市场上的竞争力。2、设立工资特区的原那么 1谈判原那么：特区工资以市场价格为根底，由双方谈 判确定； 2限额原那么：特区人员数目实行动态管理，依据公司经济效益水平 及开展情况限制总数，宁缺毋滥3、工资特区人才的选拔 其条件为企业急需或者必需的人才、行业内竞争剧烈的 稀缺人才。4、工资特区工资总额不超过公司工资总额的 5% 。七、试用期及试用期薪酬1、秩序管理部、客服部、环境维护部员工试用期为 2 个月，试用期工资约为转正 工资的 80% ，不享受奖金和福利食宿、节日慰问等除外。2、工程维修部员工以及其他