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文档简介
1、效率安全士气交期成本品质现场六大目标1为什么要谈基础管理?v日常管理=（基础管理）v项目管理一、企业管理分类1为什么要谈基础管理?二、现场常见令人头痛的问题有规定不遵守，服从规定意识差；昨天还能达到标准，今天却达不到，经常出现反复；给他说过，他不遵守，我也没办法；那个人太懒，说让他每天做，他隔几天才做一次；员工经常请假，机床经常坏，工具经常丢，经常缺料；现场脏/乱/差，遇到检查或参观时经常突击打扫卫生。?2管理与管理者一、管理的定义管理即是:确定目标,组织实施,并检查是否按此目标进行,如有偏离,则加以修正处理,从而实现目标.执行目标差一检查/修正实际时间二、PDCA2管理与管理者处理计划 检查
2、实施CheckDoAction Plan三、管理的两个轮子2管理与管理者维持改善四、管理者2管理与管理者o通常,将从事管理的人称为管理 者。o看到“管理者”三个字，你有何感想？ 应该意识到： “不是因为有了我才有被管理者（人、事、物），而是因为有了我才有被 管理者（人、事、物）”所以，管理者是将要做的工作合理地、巧妙地、效率地加以完成，不要误 认为最是管理部下。人人事事物物五、管理者到底管什么？2管理与管理者q管理对象：4M1E人员（Man）设备（Machine）材料（Material）作业方法（Method）作业环境（Environment）六、管理目标是什么2管理与管理者 管理目标：PQCDSM 提高产量（工作量）（P） 提升品质（Q）
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