物流公司创业计划书

1、物流公司创业方案书物流公司创业方案书物流公司创业方案书 1开公司创业打算书怎样写，开物流公司创业打算书怎样 写?开物流公司创业打算书具体内容值得各人去深思，请看 如下：一、创业配景我国经济飞速成长的本日，市场日趋完美，商品日渐富 厚，岂论是出产性企业，照旧贸易，只要掌握好了物流这一 环节就便是把握了通向满身的命根子。电子信息期间，信息 发家，各地的市场的竞争就是时刻的竞争，是时刻要求我们 以最快的速率完成我们客户所必要的处事。整个苏北和鲁南的经济成长为物流的成长提供一个辽 阔的空间， 我们正是抓住了新沂地域， 新兴的交通关节都市， 精采的工农业根本为依赖，优惠的创颐魅政策为后援，使我 们的创业

2、有了以很好的平台。二、公司的创立 华夏物流公司致力于整合地域物流资源，公司设在新兴 交通关节都市 - 新沂，是面向周边地域的地域性物流公司， 首要营业：对产物运输、保管 即仓储 、代加工、包装及配 送。公司采纳有限责任公司的组织情势，公司的权益由投资 商全部。三、公司的成长筹划 第一年，公司创立，成立仓储、办公场合，完成营业流 程方案，信息平台的建树，在新沂地域建成最初的营业相关 收集，并试着向周边地域成长。第二年开始，将与周边地域公司相助，共建地区性物流 收集。慢慢与海表里的企业接洽营业，成为其在鲁南苏北地 域的物流处事提供商。恒久打算，将公司成长为华夏地域最具气力的，营业包 围世界，涉及外

3、洋营业，技能方法齐全的物流公司。四、公司的构成及打点 公司建设职员为本院的四名门生，别离是电子商务专 业，财会专业。 我们将礼聘周玉泉先生为公司物流技能参谋， 原新沂铁路货运主任郭景民老师为营业成长参谋。公司将雇用一些物流技强职员，有电子商务平台开拓履 历的计较机职员和有相干事变履历的职员，来组建最初的公 司。我们将以工钱本，本着“我为大家，人工钱我的处事 理念，缔造人道化处事的物流企业，以进步员工素质，加强 团队理念为企业保存之根底， 缔造一流的处事， 一流的企业五、公司的 . 处事理念 我们的处事宗旨是：更便捷，更安详，更准时的物流处 事。 我们的方针是将公司建树成为，以新沂市为中心周遭

4、150 公里范畴内较大物流公司。公司筹划范畴海表里物流中 介，运输处事、电子物流、打点处事、包装物流的综合性物流公司。物流公司创业方案书 2物流工程一般投资大、专业性强，在工程建设和营运过 程中，经常要受到多种因素的影响与干扰，而这些因素又大 多具有相当的不确定性。从事物流工程投资必须认真识别风险、设法控制风险， 以提高投资的成功率。物流工程在投资建设和劳动过程中， 需要大量的资金投入，同时在工程建设完成后，企业也会面 临各种各样的风险。投资者必须通过风险识别揭示产生风险 的来源，判别风险程度，提出风险的对策，防止因在决策中 无视风险的存在而蒙受损失。根据物流工程的特点，物流项 目开展过程中的

5、风险主要有市场风险、 管理风险、 技术风险、 金融风险、操作风险、环境风险等。物流工程风险防范策略 物流工程开展过程中会面临很多的风险，这些风险都将 直接或间接地威胁到工程开展的结果。在物流工程的建设和 营运过程中， 充分认识相关风险， 并在实施过程中加以控制， 大局部风险又是可以降低和防范的。1、深入调查、科学预测，建立科学有效的决策机制 物流工程一般投资大、周期长、风险多，因此要深入调 查研究分析市场需求，科学确定投资方案，对工程的各种可 能方案进行可行性论证，评估方案风险发生的概率和损失程 度，权衡利弊，选出最优投资方案。投资决策作为整个投资 过程始点起着根本性的作用，大量失败的投资工程

6、是由投资 决策的失误千百万的。此外，要提高决策者的决策，建立科 学有效的决策机制，杜绝和减少决策失识。2、加强物流工程投资管理，增强抵御经营风险能力 物流工程投资方案一经选用，就应付诸实施。工程经营 风险大小取决于工程获利能力和投资回收能力。防范工程经 营风险，一是应加快工程建设进度，节约工程投资，优质高 效建好工程。 二是加强工程经营管理， 增强其投资回收能力。 三是加强工程财务收支管理，增强其投资回收能力，通过增 加财务收入，节约财务支出，实现经营现金净流量最大化， 以到达尽快回收工程投资目的，从而有利于防范经营风险。3、严格的制度管理 物流企业在营运过程中，通过严格的制度管理可以防止 大

7、局部风险。因此，要有严格的规章制度，将工作中出现的 责任落实到个人，并结合相关的奖惩机制，将人为原因造成 的失误降到最低。对于可能出现问题的地方，应制订专门的 审核制度，将操作流程进行标准化处理，对整个物流效劳制 度化管理，保证物流系统的顺畅营运。一方面要对信息系统 和硬件设备进行专门的检修和保养，防止硬件的故障造成物 流效劳环节中的过失 ; 另一方面效劳流程尽量标准化，有章 可循，减少人为原因造成的风险。4、建立稳定的合作伙伴关系 物流工程开展初期，可以考虑强强联合，降低风险，与 有丰富管理经验大型物流企业或相关行业的大型企业合资 或合伙投资建设物流工程，这样既可以降低投资风险，又能 够在合

8、作中学习大型企业先进的管理经验。首先将原有的简 单仓储或运输效劳进行重组，形成一个有机整体，然后在稳 定原有业务的根底上开展新的业务，根据自身实业对目标客 户进行定位，积极寻找物流效劳需求企业，经过与合作企业 不断沟通，了解客户所需物流效劳的具体内容，以及对物流 设施的要求，考察该企业的物流效劳需求是否在工程的效劳 能力内，如果符合要求，结合实际为客户企业进行物流流程 的设计， 并与企业进一步切磋， 最后制订标准的效劳流程后， 签订长期物流效劳合同，开展为稳定的合作伙伴关系，定期 进行沟通， 不断改良工作中存在的缺乏， 提高物流效劳质量， 以稳固合作模式的稳定性。同时我们可以考虑采取与合作伙

9、伴利益一体化的方式保证客户的稳定性，密切关注客户的资 信状况，对于资信状况好、开展能力强的客户，可考虑通过 合资、相互控股的方式将物流工程的开展与生产企业紧密联 系起来，两者相互依存，共同开展。物流工程的运输本钱控制 运输在整个物流中占有很重要的地位，总本钱占物流总 本钱的 35%-50%左右，占商品价格的 4%-10%。运输对物流总 本钱的节约具有举足轻重的作用。会计学上将物流本钱分为 显性本钱和隐性本钱。在我国现行的物流运输方式中无论是 自营物流，合营物流还是第三方物流，隐性本钱占据了很重 要的地位，这些隐性本钱在物流运输过程中主要包括以下几 个方面：返程或起程空驶：空车无货载行驶，是不合理运