薪酬管理制度设计课程设计

1、薪酬治理制度设计第一篇公司介绍一、公司简介益阳市利来中央公司成立于2007年,是一家致力于中央空调及中央热水系 统销售与安装并提供产品售前/售后效劳的有限责任公司.主营美的、格力、海 尔等国内一流品牌兼营开利、大金、约克等高端品牌.在长期的销售和安装工程 实践中,公司荟萃了一批具有深厚专业理论和丰富实践经验的空调设计人员和工 程技术人员,雄厚的技术力量和严格科学的治理保证了利来中央空调高效、节能、 经济、环保、使用寿命长等特点.公司依托强大的经济实力,在省内建立广泛的 营销网络和完善的售后效劳网站,练习有素的利来员工随时为客户提供快捷周到 的效劳.二、组织结构图董事长兼总 经理. J副总经理副

2、总经理财务部工程技术部米购部售后效劳部办公室三、公司开展战略一战略目标十年之内通过扩大销售和提升效劳,力争将公司打造成为国内中央空间销售与安装领域龙头企业.二战略方案1 .从第四年开始在益阳市以外的市场开展一至多名具有一定社会资源的代理 商,不断扩大业务领域范围.2 .从专做商用空调市场向家用中央空调市场开展.3 .扩大公司业务范围,新增加地暖设备销售及效劳.三目标市场定位益阳及省内其他地、州、市及县城、集镇的办公楼机关、企业、事业单位、 宾馆、超市、厂房、餐馆、洗浴中央、娱乐场所.四、公司宗旨质量第一,效劳第一是我们的理念,以最小的能源消耗,为人类创造健康、 舒适的生活环境是我们的追求.五、

3、公司人力资源治理战略为了配合公司战略,利来公司人力资源战略指导思想是： 增强对人力资源的 获取和利用,再造鼓励约束机制,焕发员工的积极性和创造性,同时不断改善人 员结构和整体素质,完善公司的人力资源治理制度.战略目标：1 .在人才需求方面,为扩大业务范围和提升销售成绩,要使销售人员翻番. 为了强化市场反响机制,更好的满足用户需求,使设计人员和售后效劳 人员到达60%随着公司规模的扩大,要求企业的治理人员提升到50%以上.2 .完善公司各项规章制度,为员工和企业开展搭建坚实平台六、公司薪酬治理战略本公司薪酬治理目的是为了吸引和保存员工, 增强员工的归属感,提升忠诚 度和效劳意思,公司需制定合理的

4、薪酬福利体系. 同时强调收入的稳定性、鼓励 性,突出公司于员工利润共享、风险共担的利益通体关系.本公司薪酬治理主要 包括薪酬的日常治理,根本薪酬可第二篇薪酬治理制度第一章总那么一、目的为标准公司员工薪酬治理、创立公平合理的薪酬体系、通过合理的薪酬安排 吸引优秀人才和留住人才,保证公司的长期可持续开展,结合公司组织机构、部 门职能和岗位责任相关要求,特制订本制度.二、制定原那么1 .守法及现实的原那么：在国家相关法律、法规相关规定的根底上,结合公司自 身实际情况制订本制度2 .战略一致性原那么：与公司开展战略相一致,通过弹性设计,充分发挥薪 酬 的鼓励和导向作用,以保证公司的可持续性开展.3 .

5、公平性原那么：关注内部公平性,通过岗位评估确定岗位在公司内部的相对重 要性,进而确定相应薪酬水平.4 .绩效挂钩原那么：建立以业绩为导向的薪酬分配机制, 表达企业效益与员工利 益相结合,加大变动收入的鼓励力度,使员工薪酬随绩效变化而相应变动, 充分调发动工工作积极性.第二章薪酬治理制度一、薪酬组成一企业正式员工薪酬构成1 .公司高层薪酬构成=岗位工资+年终目标奖+福利2 .员工薪酬构成=岗位工资+绩效工资+工龄工资+各种福利+津贴或补贴+奖金 二新进员工试用期的薪酬1 .新任职者试用期工资标准1招聘时有薪酬协议的按协议执行2招聘时没有薪酬协议的初次任职者有二种情况:第一：从全日制学校毕业分配进

6、入公司的初次任职者,在试用期内的工资标准 按所在岗位的月工资的一定比例发放,低于法定最低工资标准者那么按法定最低工 资标准发放见附表一第二：从社会进入公司且无工作经验的初次任职者城镇待业青年、农民工、 复退军人等试用期薪酬标准所在岗位的月工资的一定比例发放,低于法定最低工资标准者那么按法定最低工资标准发放见附表二三非初次任职者试用期工资标准2 .招聘时有薪酬协议的按协议执行；3 .招聘时没有薪酬协议的按下附表三的标准执行：二、薪酬的发放一薪酬支付时间1 .执行月薪制的员工,日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计 算.2 .薪酬支付时间：为每月5日节假日顺延,支付上月1日至上月月底的 薪金.3 .以下各项款项直接从薪酬中扣除1员工工资个人所得税2应由员工个人缴纳的社会保险费用3与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项4法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项如