质量部检验员绩效考核方案

1、为提升质量部各岗位人员的责任心和质量意识,保证各 岗位人员严格根据工艺流程作业,减少人为因素造成的质量 损失,激发其参与公司品质改善活动,特对质量部内部员工 实施绩效考核,并制定此绩效考核方法.二、核算方法绩效奖=基数*绩效总分=100分绩效基数=?可针对岗位不同,绩效基数也不同,视劳动强度决定三、责任：3.1 进货检IQC3.1.1 及时性 进货检验员工不能及时进行入库检验,导致相关工作延误一次扣除绩效 5分；共计10分3.1.2 有效性 检验员检验合格的物料在生产中由现异常异常批次百分率大于5% 一次扣除绩效10分特采除外;共计40分3.1.3 专业性 对原材料检验标准不熟悉,检验工程不明

2、确 未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效5分；共计10分3.1.4 责任心质量记录不健全或发现异常物料未通知和监督仓库进行隔离一次扣除绩效 5分；共计20分3.1.5 持续改良 对已经发现问题的物料未书面向供方提交投诉跟踪改善举措和效果验证的一次扣除绩效5分；共计10分3.1.6 团队凝聚力文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；10分3.2 制程限制IPQC指产品从物料投入生产到品质最终包装过程的品质限制3.2.1 及时性 检验员未按公司规定定时定量对进程进行巡检、擅自离岗,一次扣除绩效 5分；共计10分；3.2.2 有效性检验员不能发现生产过程异常,导致公司

3、损失如交期延误、批量返工、客诉投诉等一次扣除绩效10分；共计40分3.2.3 专业性 对过程检验标准不熟悉,检验工程不明确,相应的仪器仪表不熟悉使用扣除绩效5分；共计10分3.2.4 责任心 质量记录不全或对已发现的制程不良未给由书面报告通知到生产部或未及时叫停导致不良后果发生一次扣除绩效5分；共计20分3.2.5 持续改良 对已经发生的制程不良未做改善后的跟踪和验证一次扣除绩效5分领导特批除外；发生此类事件需审批领导在由具的不合格品通知单中签字确认.共计 10 分3.2.6 团队凝聚力文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；共计10分3.3 FQC制造过程最终检验验证、

4、OQC由货品质稽查3.3.1 及时性 接生产人员报检通知未及时完成检验被生产部门投诉一次扣除绩效5分；共计10分3.3.2 有效性 客户投诉一次扣除绩效10分；共计40分3.3.3 专业性 对成品检验标准不熟悉,检验手法和检验仪器不熟悉扣除绩效5分；共计10分3.3.4 责任心 检验工程不完整,实施检验未凭科学根据,弄虚作假扣除绩效5分；共计20分3.3.5 持续改良 对已经发生的客户投诉事件中整改工程在没有彻底的分析原因或执行举措,以到达闭环效果,未从根本上杜绝不良现象的发生或没有实施举措一次扣除绩效5分；共计10分3.3.6 团队凝聚力文明素养、心态积极、团结同事、能遵守公司规章规制服从领导安排；共计10分4、质量部IQC绩效考核表例如姓名考核工程考核依据总分得分点评赵兰芳及时性进货检验员工不能及时进行入库检验,导致相关工作延误一次扣除绩效5分；10启效性检验员检验合格的物料在生产中出现异常异常批次百分率大于5% 一次扣除绩效10分40专业性对原材料检验标准不熟悉,检验工程不明确未按公司资源可行条件进行全面检验的一次扣除绩效 5分10责任心质量记录不健全或发现异常物料未通知和监督仓库进行隔离一次扣除绩效5分20持续改良对已经发现问题的物料未书面向供方提交投诉跟踪改善举措和效果验证的