仓库年度工作计划范文3篇(最新篇)

1、仓库年度工作计划范文3 篇仓库年度工作计划范文 3 篇仓库年度工作计划范文一：一、保证业务、工作流程的顺利开展1.产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验 收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给总部，采取相 应措施。产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照公司 规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确，质量 定好，标志清楚，并向送货员移清交货，以免造成客户收到货物不相 符的损害。3. 年仓库会根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库 计划、编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货 物，有个满意的服务发货工作。4. 仓库会按照安全

2、、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房， 货物有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先 进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5. 对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收货， 仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事 处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在第一时间里收 到新的产品。第 1 页共 11 页第 2 页 共 11 页仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜的场 所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证产 品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。二、发货和努力提高自身的管理1. 协调好客户定货所发

3、货的时间控制，与柳市仓库协调好所发货 物的周期。仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区管 理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全， 严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。3. 加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无误， 加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。4. 往后加大对仓库每周、月的清洁力度，保持库容整洁、，美 观、防潮。5. 努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识，争 取做到成为优秀的管理队伍成员之一。仓库年度工作计划范文二：对于一个好的仓库我有几个标准： 目视化管理到位、数据准确率高、生产顺畅、无停

4、工待料，来料 交货及时率高，出货准确率高，工作效率高、库存呆滞料少、仓库利 用率高，货品周转率高，仓储成本低。 现在我们仓库要达到我的好仓 库的标准大致分三个阶段：一 数据准确，目视管理基本到位。具体达到要求：数据准确率 95%左右，盘点工作二日内完成 ; 货品区域规化合理， 产品标识清楚，相关仓管工作能轻松替换，方便工作交接 ; 各区域地 面货架清洁，产品摆整齐统一。第 3 页 共 11 页二 流程相对完善，货品进出通畅。具体达到要求： 流程严谨，不会因流程给公司带来重大损失 ; 跟进货品进出及时做 出反馈，确保来料交货准时率高，出货准确率高，劳动强度降低，工 作效率高。三 库存呆滞料减少，

5、库存周转率提高。通过数据和报表，分析产 品呆滞时间，呆滞原因，提出可行的处理方案，消化库存，提高周转 率，减少库存管理压力，达到精益化管理。针对仓库的各个阶段不同，工作重心相应转移： 首先，进入新的公司了解公司架构，相关负责人及日常工作相为 协助事项。了解公司仓库现行流程和管理制度，传承现有的习惯，会 对其中复杂的进行简化，不完整的进行补充。了解员工岗位职责和目 前工作完成程度，个人目标，对公司和团队及我的看法和接受程度。 针对现状本着 降低劳动强度，提高效率 为原则，对短期能改善，效 果明显的优先改进，树立形象 ; 解决员工日常工作和生活中存在的困 难、困惑，提升在员工心里的认可度 ; 遇到

6、艰巨和困难的工作，身先士 卒，树立典范 ; 让兄弟们有敬有畏，敬能为兄弟们办实事，畏老大全 能，离开谁都不会影响整体工作。 其次，有话语权后，进行仓库管理 的细化培训，从进出仓流程、工作沟通与反馈、供应商管理、现场管 理， 盘点及差异处理等的第一段培训， 使前一段工作系统化， 程序化 基本完成，工作中不会出大的纰漏，再进行职业规化，设立目标，辅 助沟通技巧、精益生产、阳光心态等培训，让员工自觉主动按流程完 成工作，并保持激情。数据准确率自然提高、工作事半功倍。最后，强化仓库管理理念，在进销存准确的基础上，加强库存管 理，定期清理呆滞物料，提出处理建议，不断跟进，同时建立安全存 量，加快周转，降

7、低管理难度和库存成本，达到高效率低成高待遇的 良性循环。在这些日常工作进行的同时，做好部门规化，对成本加以核算和 控制第 4 页 共 11 页即节省支出又提高效率，有形成本和无形人力成本双低 ; 培训阶梯 团队，避免人才流动时无人可用，留住合适人才。仓库年度工作计划范文三：仓库 20 xx 年工作计划与仓库下年度工作安排和目标：在 20 xx 年仓库管理中，发现仓库还是有许多地方需要改善工作流 程。所以在 20 xx 年仓库工作中，应该吸取 20 xx 年的工作经验。改善 仓库管理的不足。所以 20 xx 年工作计划如下：一、目标计划1、仓库收货与出库等问题：在 20 xx 年仓库管理中，仓库

8、员在收货时会发生收错货、少收货、 退错货、找不到退货物料等情况。仓库员在发货时会发生没填库存卡 减量、没写领料日期等问题。改善目标：改善仓库员的收货方法和放置方法，改善供应商货以次充好的情 况，改善物品的存储方法使之细化。督促仓库员的平时工作情况，主 管抽点收货数量。督促仓库员平时发货情况。检查出库单据正确情 况。2、仓库物料放置方法：在 20 xx 年仓库管理中部分货架区域已经达到目标要求。部分区域 还需要改善，例如：暂存物料货架、旧工服装箱货架还需要改善放置方法。 改善目标：层次摆放分明、摆放高度统一、箱内数量统一、每包装数量统 一、每把或每捆数量统第 5 页 共 11 页一、叠放整齐等。

9、3、仓库摆放等问题：在 20 xx 年仓库管理中，物品摆放位置比较随意，盘点时找起来不 方便。没有任何规律可循。改善目标： 建立电脑货位与现有货物定位图，改善随意罢放习惯，做到盘点 时间短，出库物品容易找到。4、消防安全通道与环境卫生问题：在 20 xx 年仓库管理中。消防安全检查中有发现的问题，货架有灰 尘。改善目标： 移动物品时要及时还原，通道物品或商品要及时转移，放置货架 保管，每天坚持检查并登记巡查情况，有异常及时上报。二、工作计划1、员工培训：平时工作中，发现仓库工作人员在收货、入库、发货的过程中， 总有一些很常见的问题，但又经常发生。所以要定期做好员工培训工 作。定期总结工作中的问

10、题，分析问题的产生和解决方法。讨论这些 问题产生的过程，提醒员工同样问题不要犯再第二次。2、区域划分管理：现在仓库区域管理还是没有达到目标，所以 20 xx 年仓库区域管理 要重新整理，并把物品摆放到更为合理的区域摆放，方便存放和管 理。改善个别区域老是存放已满而另外区域则空无一物的情部分，大 小物品摆放方法，前后顺序也应整理清晰。3、物料准确率：仓库现有整理方法还是没有达到仓库准确率的目标值。在20 xx 计仓库整理应做到商品类、 办公用品类、 工服类等， 零散物品都要用纸 箱装好，整箱存放。箱外写上数量，并备注多少包、多少个。以此类 推来进行整理。并做仓库员工互相抽盘工作。确保仓库每个物料

11、的准 确性。附送:仓库年终工作总结仓库年终工作总结201X 年，在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓 库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规 范化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立 建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序；结合公司经营实第 6 页共 11 页第 8 页 共 11 页践，完善了票据管理和财务库存数据的执行标准 ; 与此同时，还对库区 建设进行了改造：仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本 ; 仓库设 备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢 丝绳磨架的安全隐患 ; 库区消防系统的建设完成

12、和消防设施的配套落 实，为库区防火能力的提高奠定了基础 ; 对库区暖气、环卫系统的改 造，进一步改善了公司办公环境 ; 仓库分区、货物分类、管家婆的使用 及台帐、标识建设的完成，标志着仓储管理标准化，科学化进程的全 面启动。特别是仓库现场管理的 5S 标准的实施，彻底杜绝了过去那种 不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章 的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗， 也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的 收、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提 升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、返厂货物进行 了彻底

13、清理，并建立了相应的残次品库，为今后此项工作的顺利开展 奠定了基础。如今日常管理中的所收、发货物数据准确率为98%以上。针对前期货物出库配送效率不高的情况，对作业流程每个环节、岗位 进行了认真的跟踪调查，结合实际情况，出台了各岗位详细的绩效考 核标准，并严格加以检查、实施。抓落实的结果就是 ; 进出货物装卸车 及时，基本无压车现象，作业开始时间都能在核定的 15 分钟以内实施 ; 进出货物严格遵循先进先出原则，进行办理出库发货，并按轻重缓急 分拣货物，时间消耗都在 45分钟以内 ;加强配送车辆管理的同时， 还 对各配送车辆的油料消耗进行了核算，制定出了单车油料考核标准加 以实施。仓库货物码放整

14、齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放， 编号与货位基本保持一致 ; 过去那种打号笔、胶带、喷漆、包装箱、袋 等乱放现象也得到了有效控制。各项作业完毕，能及时清第 9 页 共 11 页理工具、包 装物。工完料尽场地清的意识已经深入人心，并贯穿于整个仓储管理 作业过程。在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合 采购部完成货物进库验收工作，及时处理货物及包装破损问题 ; 积极配 合财务部对库存数据进行修整，保证了库存货物原始数据的准确性、 真实性; 积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成货物出库 的分拣、复检、包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉 ; 特别是在 货物装卸量大，缺少

15、装卸工，人员相对紧张的情况下，全体员工充分 发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了装卸 任务，其中 11 月份完成装卸 11200 件，创下了月历史记录。仓库在完 成本部门任务的同时，还担负着公司后勤服务、环境卫生等诸多事务 性工作，给公司整体运营起到了不可低估的作用，树立了公司是我家 的良好形象。工作的进步、素质的提高、能力的发挥、所有成绩的获得，都取 决于态度的转变。针对仓库员工知识结构低、缺乏仓储管理专业技能 等情况，充分利用公司抓管理，促发展的契机，结合公司运营的实 际，组织员工认真学习专业知识、职业技能，通过面向行动的学习， 进行道德、素质、技能等培训。一分耕耘，十

16、分收获，从被动工作、 推委扯皮、缺乏活力到积极主动、精诚团结、热情奉献，仓库的精神 面貌，工作态度都产生了质的飞跃。质变必将代来量变，余爱平同志 的勤劳好学，薛兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任劳任怨，王志 平同志的敬岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到细 致， 黄龙德同志的默默奉献， 都是这种变化的具体工作表现。 而有效 的沟通，热情的服务也使的仓库同事、部门间协调能力都得到了加 强。配合积极，服务热情，不推诿、扯皮，充分显示出了仓库团队的 协作精神和凝聚力。仓库工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和错误。接收 货中的数量短缺、货物损坏，包装破损 ; 出库配送中的串货错发、交接

17、 不明、货物第 10 页 共 11 页丢失 ; 保管中的编号不符，防范不严，数据不实等都有错误 发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、呆 滞现象;库容存量超标压力 ; 帐帐、帐物对应数据不符 ;作业流程的不畅 ; 部门协调不力 ;执行力低下 ;本位主义思想及家族传统影响等问题。而 XX 年存在的主要问题：1、 因装卸工的缺少 , 造成仓库管理员的岗位职责划分不明确 , 再加 上工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。 如接收货中的数量短缺、串货错发、货物丢失、装卸货物不及时，配 送延误等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则 取决于个人意识对

18、企业文化的认知度。2、 传统习惯与科学管理间的观念差异，造成制度、流程的执行力 低下问题：仓库管理中出现的部分问题都是因在制度执行中未按规范及标准 操作，用传统习惯方法取代科学计划而发生的。如，票据的流程管 理，安全库存的合理性，采购进货的审批，调货价格的审查，盲目购 进造成的库存积压、库容存量超标压力等问题。3、 部门、岗位间协作接口部位的责任共性，引发的失误和错误： 如，进货的验收由采购部协助仓库共同完成，对发生的数量、包装规格错误 ; 货物出库过程中仓库管理员与点货员串货错发产生的错 误，相关责任难于具体化，增加了管理成本和难度。通过上述问题， 可以看到未来仓库管理工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、 落实。面对转型时期的企业改革，还会出现新的矛盾和问题，如何解 决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在 我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题和错误，首先应当加强 认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责 坚持三不放过原则，规章制度面前人人平等，奖第 11 页 共 11 页罚分明 ; 继续加强素质 培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于 业; 继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践 相结合， 避免工作失误及问题的出现， 提高服务质量。 然而所有学