医院重点学科建设三年规划之欧阳语创编

1、医院重点学科建设三年规划时间:2021.03.01创作：欧阳语一. 重点学科建设原则随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革，医院面临 着严峻挑战。我院必须提高以技术含量为主的医疗服务质 量，才能在激烈竞争中得到巩固和发展。为了提高医院整体 水平，体现医院特色，展示医院优势，必须坚持科技兴 院方针，实施重点学科建设,运用先进科学技术提高医疗 水平,增强科学研究能力和社会服务功能。二. 重点学科建设目标和内容重点学科建设目标：使该学科学术水平（特别在某一专 业方向）逐步达到市级重点学科乃至更高层次重点学科的水 平,并带动医院相关学科的发展，从而整体提升医院的学科 建设水平和人才培养水平”为医院的可

2、持续发展提供技术贮 备和人才储备，成为本地区有特色、有影响或有竞争力的重 点专业学科。1. 科学研究：学科建设主要内容是明确疾病发病机制 和提高诊疗水平，最终解决临床问题，应根据学科原有基 础、现有优势、当前发展趋势及最有可能突破点等来选择主 攻方向，要集中一个学科,不能有诸多突破口,必须从自身 优势出发,选准研究方向，确保成效。2. 学科带头人：学科带头人是学科建设中的首要因 素，应具备较高的思想素质、业务素质，较强的工作能力， 能够指导本学科研究方向；同时具有较强的组织协调能力、 团结协作精神和良好的管理能力，在学科建设过程中造就一 支整体素质好、医德高尚、医术精湛、具有团结拼搏精神和 甘

3、于奉献精神的技术队伍。学科带头人的主要工作目标：把握学科发展方向制 定学科建设规划，确定学科建设目标和重大科研项目;培 养学术接班人和建设学科技术骨干队伍;疏通和开辟国内 外学术交流和科技合作渠道；(4 )把握全局”积极发挥重点 学科建设效益辐射作用。三. 重点学科建设管理1. 完善制度：通过学科建设，逐步建立完善的管理制 度，使学科建设达到科学化和规范化管理。2. 立项程序:申报项目由医院专家组进行评审遴选， 遴选指标包括学科带头人知名度、学科原有学术地位及学科 人才梯队组成等。3. 计划实施：在申报重点学科时必须制订详细和周密 的建设计划，包括建设目标、研究计划、梯队建设、学术交 流、预期

4、成果及考核指标等。一旦立项相关计划必须认真实 施,在计划实施过程中医院将给予全力支持和严格监督”保 证学科建设顺利进行。4、评估考核:重点学科建设实行滚动制管理，三年为一 个建设周期。每年考核一次，第二年年末进行中期考核。由 相关领域专家对科研进度、人才培养、成果转化等方面作出 全面评价，以作为是否继续支持学科建设的依据。评估与考 核要实事求是,坚持严谨科学的态度。5、管理中应注意的问题:为了保证学科建设顺利进行并 最终取得圆满成果，在管理中应注意以下几个方面的问题: 建立健全医院学科二级管理体系，紧扣学科建设目标和 考核指标运行；设立医院学科建设委员会，主要协调学科 建设中出现有关问题并及时解决；医院为重点学科建设做 好人财、物的保障,适当给予倾斜政策；充分发挥学科 带头人的作用，学科带头人责、权、利要明确,在行使权力 时意识到自己的责任，在履行职责时保证其应有权利；给 学科建设充分的自主权,管理部门要明确学科建设目标和管 理制度，人才培养、经费使用及课程设置等应给予宽松环 境；对学科建设进行年度评估和