创优组织保障

1、创优组织保障1.成立创优领导小组领导的重视指挥，以及项目管理人员在创优工作中有效的执行落 实，是创优工作必备的条件。因此，在本工程创优工作中，建立强有 力的创优工作领导小组，全盘指挥各项创优工作的进行。项目组织机构见下图:2.创优领导小组的职责主要负责金奖海河杯创建的策划、组织、决策及协调人、财、物 等各种资源的协调和落实。2. 1.创优咨询小组创优咨询小组的成员由公司和社会各界知名度高的在天津地区 具有丰富创金奖海河杯经验的专家组成。2.2.成立7个工作小组每个工作小组设组长一名、副组长2名、组员若干名。组长对本 小组的工作负全责，全而协调本小组的工作。2. 2. 1.现场各施工队伍总协调小

2、组明确各施工单位的施工总工期、节点工期，且严格限定各单位同 一时间内的施工节拍与区域，协调垂直运输机械的使用，确保工程顺 利施工，如期交付使用；协调各单位施工内容的交接，及施工中或交 接过程中的成品、半成品的保护直至工程交付，并协调评奖期间的现 场整改工作。2. 2. 2.现场施工质量控制工作小组主要负责质量要求的提出（包括各分包单位的施工方案、创优方 案及档案资料），并按方案、交底、工艺卡、规范、标准等要求组织 施工，落实“三检制”、样板引路等质量制度，并对施工质量严格监 督检查，验收。确保施工质量符合规范、标准要求，达到美观要求, 达不到要求的坚决不验收。2. 2. 3.工程档案资料工作小

3、组主要负责制订工程资料总目录和分目录（包括各分包单位的工程 资料目录）并下发各分包单位；施工过程中随时检查和验证资料的正 确性、及时性、完整性和可追溯性；确保施工内容完成时，资料完, 验收完，资料整理交接完；收集和保存必需的各项扫描资料（包括: 各项立项手续的扫描件，各项验收、备案手续的扫描件，各项荣誉证 书的扫描件，主要材料、设备的产品合格证明文件及复检报告的扫描 件、以及各项社会报道的扫描件。2. 2. 4.音像资料工作小组主要负责各主要工序施工过程的照相、录像以及收集、整理、存 放。（包括：工程全貌、工程竣工后的各主要功能部位、工程施工中 的桩基施工、基坑开挖、基础施工、结构施工、门窗安

4、装、屋而防水、 管线敷设、设备安装、室内外装修、以及能反映主要施工方法和体现 新技术、新工艺、新材料、新设备的措施等）；要求镜头稳定，质量 精细，环境整洁，无违规现象。2. 2. 5.各级各类创优申报工作小组主要负责及时策划组织中报各级创优申报工作，奖项目标、申报 时间及责任人。同时负责与各级评优专家的沟通，在不同的阶段邀请 不同的专家对本工程进行指导。2. 2. 6.监督工作小组主要负责监督各小组工作按计划、标准完成情况，对各个小组进 行考核并奖罚兑现。落实总包管理，凡业主可以不直接发包的项目均 由我单位总包，便于总分包管理及要求；对业主直接分包的内容，甲 方、监理对其施工质量、档案资料提出

5、要求，并严格监控施工过程质 量控制与验收。2. 2. 7.科技创新小组主要负责木工程的新技术的推广、应用和总结，负责各级示范工 程的申报工作。3.创优小组各人数的要求优异的工程质量是创优最基础的硬指标，这要求在施工过程中工 程实物质量，从细节做起，完成每一个检验批工程，因此要求每一个 施工人员，必须把创优工作逐一分解并落实到日常的施工任务中去, 将创优的要求列入各施工人员的工作责任状（或合同书）中，在各级 施工交底中也应该明确各项工作在创优过程中所必须达到的要求。3. 1.程立项审批手续的办理：施工准备阶段的另一项创优重点工作是立项审批手续的办理。工 程立项是创优工作的第一步，立项审批资料的合格意味着建筑工程的 合理性和合法性，也是验收备案和评奖中报的重点。工程开工前需完 成以下各项立项的手续。3. 2.工程开工完成立项统计表序号项目1建设工程报建表2立项批文3建设用地规划许可证4建设工程规划许可证5施工图设讣文件审査合格书6中标通知书7施工合同8施工合同备案表9施工许可申请表10质蛍监督登记表11安全监停登记表12建筑工程文明施工开工现场勘验评