计时人员薪酬管理制度实施细则

1、计时人员薪酬制度实施细则1. 总则：1.1. 根据企业计时人员薪酬制度确定的分配原则和方 法制订本实施细则。1.2. 本实施细则规定了对企业全体计时工资人员实施月 工资等级评定和月度、年度考核评定的方法。1.3. 评定和考核工作由公司工资评定、考核领导小组 （以下简称“小组” ）进行。2. 月工资的组成及评定：2.1. 计时工资人员的月工资 =年功工资 +特殊津贴 +月等级 工资2.2. 年功工资：以在本公司工作年限为计算依据，根据附表 1 进行计算；2.3. 特殊津贴：专指对体力消耗较大，工作环境及工作条 件较差的或有较大责任的且无法在岗位（责任）上区分的 一般岗位给予适当的岗位津贴，按附表

2、 2 计算。2.4. 月等级工资的评定：2.4.1. 月工资等级：计时工资等级共分 10 级 200 等；2.4.2. 月工资的“级”根据受聘岗位 （责任） 根据附表 3确定；2.4.3. 月工资的“等”根据学历（技能）和工作表现（成绩、能力、态度）确定；2.4.3.1. 学历（技能） ：根据经管人员持有的有效证明文件， 按附表 4 进行晋等计算（原有的学历及技能证明不作为调等 的依据，要在原有基础上有所提高，方可晋升） ；2.4.3.2. 工作表现： 根据本细则第 2.4.5.条款“工作表现因素 分解” 中各项分解因素分别对员工进行评分计算， 根据 附表 5 计算出该因素的加权总分， 全年按

3、每月该因素的 加权平均得分和特殊加分根据附表 6 确定其工资等别 的调整；2.4.4. 计时工资人员岗位调整拟定工资时， 按其岗位的最低等 工资为其级别工资，以学历（技能）等级提高为依据参 照表 4 提高其工资等别， 以年工作表现的加权得分或从 年初至岗位调整前一个月的工作表现平均加权得分参 照附表 6 和附表 7 计算其工资的等别调整。2.4.5. 工作表现因素的分解：2.4.5.2. 工作成绩：满分 10 分 参照计划任务考核办法中“工作任务考核”执行。2.4.5.3. 工作能力：满分 10 分2.4.5.3.1. 组织/独立工作能力：满分 5 分 经管人员对本职工作能独立思考制定周密的计

4、划并 独立完成计划任务，表明其有较强的工作能力；而作为领 导者还应具有组织相关人员协调一致共同完成工作任务 的能力，否则表明其组织 / 独立工作能力不足或较差。2.4.5.3.2. 业务知识水平：满分 5 分经管人员能够自如应对工作中出现的各种问题则表 明其业务知识较全面； 随着本人的努力其业务知识得到不 断更新，表明其知识水平在不断提高；相应的业务知识考 试、考试成绩可作为该项的评分依据。2.4.5.4. 工作态度：满分 10 分2.4.5.4.1. 事业心 /责任心：满分 5 分 恪尽职守，安心本职工作，以公司利益为重，这是有事 业心、责任心的规范。2.4.5.2. 协作性、协调性：满分

5、5 分与公司同事在工作上能互相帮助、互相学习、取长补 短，在生活上关心他人，乐于助人，发生矛盾时能严以律 己、宽以待人、 以理服人， 这是协作性、 协调性好的规范。3. 考核：3.1. 考核工资的组成：考核工资即为工作质量工资，包括 工作表现因素和工作纪律因素。 计时人员的月工资分两部分发放，即：基本工资 +考核工 资 基本工资为月工资总额的 70，每月根据考勤情况发放； 考核工资为月工资总额的 30，每月根据工作表现的考核 情况发放；3.2. 月度考核：3.2.1. 月度考核的结果是核发月度考核工资的依据。3.2.2. 被公司正式聘用的计时工资人员每月末向其所在部门 上交一份计时工资人员月度

6、述职报告 ，部门领导根 据附表 5 要求对其“工作表现”进行评分，并计算出该 因素的加权总分； 如有违反公司制度规定， 则按相关规 定减去相应分数；如符合奖惩条例中奖励条件，则 按相关规定加上相应分数； 从而计算出个人工作表现最 终得分。3.2.3. 月度考核的结果应做好记录， 所有月度考核资料由各部 门月末上报 “小组” 备案，公司行政部负责归档、 保管。3.2.4. 考核工资发放时间：与基本工资同时发放。3.2.5. 考核工资计算方法：3.2.5.1. 总经理考核工资 =公司绩效考核得分 /10考核工资 规范；3.2.5.2. 部门负责人考核工资 =（部门绩效考核得分 +个人工 作纪律加减

7、分） /10考核工资规范；3.2.5.3. 其他计时人员考核工资计算方法： 其他计时人员考核工资 =（个人工作表现得分 +个人工作纪律 加减分） 10考核工资规范；3.2.5.4. 个人工作纪律加减分是指因符合奖惩条例中奖励 条件而给予的加分和违反公司制度规定而给予的减分；加分 用正数表示，减分用负数表示。3.3. 年度考核：3.3.1.年度考核的结果是评定员工月工资等别升/降、评定年终效益工资及作为是否续聘岗位的依据。3.3.2. 被公司正式聘用期满 10 个月的计时工资人员均可参加 年终的考核、评定。3.3.3. 具备 3.2.2.条款所规定条件的计时工资人员每年12 月10日-15 日向

8、其所在部门上交 计时工资人员年度述职 报告，部门领导按附表 5 中的要求结合月度考核得分 组织对各计时工资人员进行工作表现考核评分， 并计算 出最终加权总分后对照附表 6 评定计时工资人员月工 资等别的升 /降。各部门的评定结果经“小组”确认后， 同时作为评定年终效益工资和是否续聘该岗位的依据。3.3.4. 对于在工作中作出重大贡献的计时工资人员由部门领 导每年 12 月 10 日 25 日写出详细的书面报告，上报 “小组”统一评定，经“小组”评定后可在年度工作表 现最终加权总分上加 1 3 分。3.3.5. 年度考核的结果应做好记录。 所有年度考核、 评定资料 由公司行政部负责归档、保管。3

9、.4. 新聘人员的考核：3.4.1.新招聘计时工资人员 （含应届毕业生） 的等级工资根据 其拟聘岗位的最低等确定工资， 安排一至三个月的试用 期。3.4.2. 在试用期内享受起始月等级工资的80，不享受考核工资； 执行考核制度， 考核得分作为是否正式录用的依 据；3.4.3. 试用期满后由本人写出试用期工作小结， 由其所在部门 领导对其“工作表现”进行评分，该因素加权总分 6 分为合格，在获得与公司签定“聘用合同”资格的同时 根据试用期间工作表现的评分结果，经“小组”对照附 表 6 确认其月工资等别， 并自试用期满后的第一个月开 始享受该等级工资（其中包括基本工资和考核工资） ；3.4.4.

10、新招聘计时工资人员在试用期内的 “工作表现” 的加权 总分 6 分为不合格，如加权总分 3.6 分则应予以辞 退；如 6 分加权总分 3.6 分，则延长试用期一至三 个月，延长期满后的“工作表现”加权总分 6 分为合 格，并执行本条“ 3.4.3 ”款的规定，否则应予以辞退。4. 效益工资技术方案的制订： 计时工资人员效益工资的发放办法每年 12 月 15 日前由 “小组”根据公司当年效益、公司考核得分和部门考核得 分制订具体实施技术方案。5. 销售人员考核工资按业务提成的规定考核计算。6. 计件工资单价的核定，按表 7 中相应的岗位工资测算；初 始拟定时按该岗位的最低等确定； 每年根据计件工

11、资在工 资总额中所占比例， 在工资总额增加额中划出计算以增加调整等别。7. 年工资调整的总额根据年初制订的年经营目标的利润指 标来确定，达到计划数，按年利润的 10控制测算使用 （包 括年终效益工资） ，如低于计划数，则相应降低比例，由 董事会在每年初确定。 年终效益工资与年增工资总额的比 例按董事会根据各公司情况制定的年工资总额占年销售 总额的比例执行。8. 公司总经理可根据工作表现等因素决定员工月等级工资 增减，增减幅度为 13 等，超过此幅度范围需上报董事长 审批。9实施日期： 本制度经三维关系企业董事长办公室组织相关人员讨论 通过，董事长批准后自 2004 年 10 月 22 日起实行

12、， 原计 时人员薪酬实施细则 040927作废。10解释权：本制度解释权归属于三维关系企业董事长办公室附注：附表 1：年功工资计算表附表 2：特殊津贴表附表 3：岗位（责任）定级表附表 4：学历（技能）升等计算表附表 5：工作表现评分表附表 6：工资等别晋升 / 下降表附表 7：计时工资等级表附表 8：个人工作表现评分表附表 9：部门工作绩效考核评分汇总表年功工资计算表附表 1序号月年功工资（满一年）1本企业服务年数 5元/ 年特殊津贴表附表 2序号岗位工况、负荷或责任描述津贴1出纳会计经常往来银行执行资金 支取80 元 / 月2采购员在科员中担负较多外勤 工作，存在多种工作环境 和工作时间的

13、不规律性80 元 / 月345678910岗位（责任）定级表附表 3级别职务分类1辅助工2熟练操作工3技术工人（要求一定技术技能或一定责任的，含班组长等骨干工人）4科员（一般科室人员）5二级部门副职、主管（要求有一定工作技能且 担任一定经管职能的岗位） 、初级技术岗位 （要 求能独立地解决一定技术问题的岗位）6二级部门正职、一级部门副职、中级技术岗位（在技术上具备独挡一面工作的能力及岗位）7一级部门正职、高级技术岗位（具备独立完成 工程开发、新产品开发的能力及岗位）8高级助理、核心技术岗位（具备独立组织完成 重大技术改造及新产品开发的能力及岗位或 某个专业上有过人的能力）9副总经理、总监10总

14、经理学历（技能）升等计算表附表 4序号获得学历（技能）工资递增1大专升一等2本科升一等3研究生升一等4初级职称升一等5中级职称升一等6高级职称升一等7与工作岗位相关的专业知识技能证书升一等注：须在学习培训前到公司行政部登记备案，学习培训结束后， 提供与岗位工作相关的正规院校或国家相关培训考试机构颁发且 公司认可的有效证书，经核实后，从下月工资起增加等别。工作表现评分表附表 5因素满分加权系数加权总分工 作 表 现工作成 绩参照计划任务考 核办法 中“工作 任务考核”执行。100710工作能 力组织/ 独立工作能 力51002业务知识水平5工作态 度事业心、责任心51001协调性、协作性5工资等

15、别晋升 /下降表表6序号工作表现年度平均得分晋升或降等1工作表现年度平均得分 3.4辞退23.4 工作表现年度平均得分 4.2下降三等34.2 工作表现年度平均得分 5.6下降二等45.6 工作表现年度平均得分 7下降一等57 工作表现年度平均得分 8原等不动68 工作表现年度平均得分 8.8晋升一等78.8 工作表现年度平均得分 9.5晋升二等89.5 工作表现年度平均得分 10晋升三等910工作表现年度平均得分 11晋升四等1011工作表现年度平均得分 12晋升五等1112工作表现年度平均得分 13晋升六等计时工资等级表附表 7级别等别123456789101112131415161718192012345678910附表 8：三维关系企业计时人员工作表现评分表公司： 部门：月份：序号姓名工作表现工作表现得分工作 纪律 加减 分最终得分工作成绩工作能力工作态度123456789101112131415制表人 /日期：部门负责人 /日期：填表说明：1、本