人力资源治理一级各章知识点

1、第一章一、正确界定战略性人力资源治理的大体概念Pl二、战略性人力资源治理是现代人力资源治理进展的必然结果P23、战略性人力资源治理大体特点的分析P74、战略性人力资源治理衡量标准的确立P12五、人力资源战略计划的概念和特点P13六、人力资源战略的组成P187、人力资源策略与经营策略的关系P19八、人力资源战略计划的要紧阻碍因素P25九、人力资源战略计划设计的要求P2910、企业人力资源内外部环境的分析P301 一、企业人力资源战略的决策P311二、人力资源战略计划的实施与评判P3213、企业集团的概念P3514、企业集团的大体特点P371五、企业集团的作用和优势P381六、企业集团的产权结构P

2、3917、企业集团的治理结构P401八、企业集团的治理体制P411九、企业集团的组织结构P4920、组织结构的阻碍因素与转变趋势P542、企业集团组织结构模式的选择P562二、企业集团职能机构的设计P5923、企业集团组织机构的有效运行P6724、人力资本的含义和特点P692五、企业人力资本的含义P712六、人力资本治理与人力资源治理的关系P7227、人力资本的范围P742八、人力资本治理的主体与客体P742九、企业集团的人力资本治理P7530、企业集团的人力资本战略P783、企业集团人力资本战略的制定P793、企业集团人力资本战略的实施P823二、人力资本战略实施的模式P8333、人力资本战

3、略实施的评判与操纵P84第二章招聘与配置一、职位胜任特点的大体概念P87二、职位胜任特点及其模型的分类P893、研究职位胜任特点的意义及作用P924、构建职位胜任特点模型的大体程序P96五、构建职位胜任特点模型的耍紧方式P99六、沙盘的起源P1067、沙盘推演测评法的内容P107八、沙盘推演测评法的特点P108九、沙盘推演测评法的操作进程P10910、公函筐测试的含义PH01 一、公函筐测试的特点P1101二、试题的设计程序Pill13、公函筐测试的大体程序P11214、公函筐测试的具体操作步骤P1131五、心理测试及其相关概念P1161六、心理测试的特点P11817、职业心理测试的种类P11

4、81八、心理测试的设计标准和要求（四个大体条件）P1221九、选择测试方式时应考虑的因素P12420、能力测试应用实例P1252一、投射测试应用举例（五种具体方式）P1262二、应用心理测试应注意的问题P12923、制订招聘计划的原那么P13024、招聘计划的分工与协作P1312五、企业人员招聘的环境分析P1312六、企业吸引人材的因素分析及其他途径和方式P13527、人材选拔的程序和方式P1372八、人力资源流动的种类P1392九、晋升的概念和作用P14130、员工晋升制的种类P1423一、员工晋升策略的选择P1433二、实施晋升策略应取的方法P14433、企业员工的晋升治理P14534、选

5、择晋升侯选人的方式P1473五、员工调动的含义和目的P1483六、工作职位轮换P14937、企业员工降职P1503八、员工调动的治理P1513九、员工惩罚的治理P15240、企业员工流动率统计调查的大体内容P1534 一、总流动率的计算P1544二、员工留在率与流失率P15543、员工变更率要紧变量的测量与分析P15544、员工流动率的其他分析方式P158第三章培训与开发一、企业员工培训开发系统的组成P161二、企业员工培训开发需求分析系统P1623、员工培训开发计划系统P1644、员工培训开发实施治理系统P164五、员工培训开发评估反馈系统P164六、企业员工培训开发的进展趋势P1657、企

6、业培训开发职能部门的组建模式P165八、企业员工培训开发计划的内容P167九、制订企业员工培训开发计划的前提P16710、企业员工培训开发计划的制订P1701 一、年度培训打算的制订P1711二、制订企业培训开发计划的注意事项P17513、培训文化的含义及其功能P17714、培训文化的进展进程P1771五、学习型组织的含义、特点和功能P1781六、学习型组织的构建P18117、组织学习力的培育P1821八、创新能力的含义P1841九、常见思维障碍P18420、发散思维与收敛思维P1862一、想象思维与联想思维P1872二、逻辑思维与辨证思维P18923、发散思维训练P19124、收敛思维训练P

7、1922五、想象思维训练P1922六、联想思维训练P19527、逻辑思维训练P1972八、辨证思维训练P1982九、方式创新（设问检查法、智力鼓励法）P20330、设问检查法六类问题的九组提问P2053、组合技法P2083二、逆向转换型技法P21033、分析列举型技法P21134、智力鼓励法P2133五、培训功效转化的四个层面P2153六、培训转化理论P21537、培训功效转化机制P2173八、培训功效转化方式P2203九、增进培训功效转化的技术P22140、职业生涯治理的概念P2234 一、组织职业生涯治理的目标P2254二、组织职业生涯治理的原那么P22643、组织职业生涯治理的任务P22

8、744、组织职业生涯治理中的角色P2284五、组织职业生涯进展计划的制订P2304六、职业生涯途径设计P23147、组织职业生涯治理的制度与方法P2334八、组织在为员工提供生涯进展通道应注意的问题P2414九、职业选择与职业预备时期P24150、职业生涯初期、中期、后期时期P2425、员工职业生涯初期的组织治理P2425二、员工职业生涯中期的组织治理P24553、员工职业生涯后期的组织治理P24754、组织对职业锚的开发P2485五、职业生涯的系统治理（包括层次、进程、保障系统三方面的内容）P2515六、组织职业生涯系统化治理策略P25257、组织职业生涯系统化治理方式P255第四章绩效治理

9、一、绩效治理系统的概念P258二、绩效治理系统与人力资源治理其他系统之间的关系P2593、绩效治理系统设计P2604、企业绩效治理系统的结构设计P262五、绩效治理系统设计的具体步骤P263六、基于经济增加值（EVA）的绩效指标P2647、绩效棱镜P265八、关键绩效指标体系的设计P266九、职位职责指标的设计P27110、工件态度指标的设计P2751 一、职位胜任特点指标的设计P2761二、否决指标P27613、绩效指标库P27714、考评组织的成立P2801五、考评方式与方式设计P2811六、绩效合同与绩效考评表格设计P28617、绩效考评的程序P2871八、绩效考评结果反馈体系设计P28

10、91九、绩效考评结果的应用P28920、绩效治理诊断的内容P2922一、绩效治理调查问卷设计P2932二、平稳计分卡的产生及其背景P29623、平稳计分卡的内容P29724、平稳计分卡的特点P30024、作为绩效治理工具的平稳计分卡P3012五、作为战略治理工具的平稳计分卡P3022六、平稳计分卡的应用P30427、企业实施平稳计分卡的步骤P3062八、利用平稳计分卡设计企业绩效指标体系P3062九、平稳计分卡数据处置P311第五章 薪酬治理一、薪酬的含义P320二、薪酬的形式P3213、制定薪酬战略的意义P3234、薪酬战略与薪酬制度的关系P323五、薪酬战略的目标P323六、薪酬战略的组成

11、P3257、基于战略的薪酬体系P327八、薪酬战略设计的技术P330九、交易收益与关系收益P33110、构建企业薪酬战略的大体步骤P3321 一、阻碍薪酬战略的因素分析P3331二、薪酬战略及其竞争力的检测和判定P33613、薪酬战略的正确信位14、现代西方工资决定理论P3401五、对劳动力供求模型的理论修正P3451六、工资效益理论P34817、薪酬水平与薪酬竞争力的含义P3481八、跟从型薪酬策略P3491九、领先型薪酬策略P35020、滞后型薪酬策略P3502一、混合型薪酬策略P3512二、鼓励理论P35223、分享理论P35324、企业鼓励方法P3542五、企业各类人员薪酬分派的难点P

12、3552六、企业薪酬制度的评判P35727、薪酬制度的完善与创新P3582八、经营者年薪制的概念P3632九、经营者年薪制的特点P36330、年薪制的范围和对象P3643、经营者年薪的支付形式与组成P3653二、经营者大体年薪的确信P36533、经营者效益年薪有确信P36733、经营者年薪的支付与列支渠道P37234、风险抵押金P3743五、企业领导班子其他成员的工资收入P3753六、股票期权的概念P37637、股票期权的特点P3763八、股票期权的产生和进展情形P3773八、股票期权赠与打算内容（7方面）P37840、期股的含义、特点P3824 一、股票期权与其期股的区别P3824二、经营者

13、期股的政策含义和原那么P38343、期股适用范围P38344、期股鼓励的对象、主体P3834五、期股的形成P3834六、经营者期股的获取方式和数量P38447、期股变现或终止效劳的处置P3854八、员工持股制度的产生和进展P3854九、员工持股打算的原那么P38650、员工持股的分类P3875一、员工持股打算的成效P3885二、企业内部员工的持股打算P38953、员工持股打算的意义P39054、持股人员的参与范围P3915五、员工持股比例和股分认购P3915六、股金来源P39257、专业技术人员薪资制度设计P3935八、外派员工的薪资制度设计P3945九、治理人员的薪酬制度设计P39560、销

14、售人员的薪资制度设计P3976、成熟曲线在专业技术人员薪资体系设计中的应用P3986二、如何进行企业薪酬系统竞争力评判P40163、福利的含义和特点P40564、福利的作用及种类P4066五、福利组成的确信P4076六、灵活性福利制度一一弹性福利打算P407第六章劳动关系治理一、劳动合同制度的新规定P413二、劳动争议处置制度的新标准P4153、劳动合同法关于劳动合同制度的部份新规定P4174、劳动争议调解仲裁法关于劳动争议处置制度的部份新规定P 422五、集体协商的内容P427六、集体谈判的范围论P4267、效率合约P427八、集体协商的特点P433九、集体协商的策略P43410、集体劳动争

15、议的含义P4361 一、集体劳动争议与集体劳动争议的区别P4361二、集体劳动争议的特点P43713、集体劳动争议处置的程序P43714、集体劳动争议处置的程序P4381五、履行集体合同了生争议的处置P4401六、重大突发事件治理P44017、劳工问题及其特点P4401八、突发事件的表现形式P4431九、突发事件的特点P44520、突发事件处置的一样计谋P4472 一、重大劳动平安卫生事故处置计谋P4492二、重大集体劳动争议或集体劳动争议处置计谋P45023、重大突发事件处置计谋P45124、工会概念久组织建设保障P4532五、我国工会组织的职能P4542六、企业社会责任P45627、企业社会责任国际标准(SA8000)的要紧内容P4572八、企业社会责任国际标准(SA8000)的意义P4592九、企业社会责任国际标准(SA8000)对我国的阻碍P45930、应付企业社会责任国际标准的要紧方法P4613一、国际劳动立法的