人力资源管理师二级人力资源规划练习

1、人力资源管理师二级人力资源规划练习老龄规划练习题一、单项选择题1、直线制是一种最简单的集权式组织机构结构形式又称（）（A）上下级式结构（B）学校式结构（C）军队式结构（D）分权制结构（E）集权制结构2、矩阵式最大的特点是（）（A）横纵向联系相结合（B）部门组建方便（C）双道命令系统（D）解决组织稳定与目标加以解决多变之间的矛盾（E）信息沟 通顺畅3、部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的应是（）（A）事业部制和模拟分权制（B）直线制（C）矩阵结构制（D）事业部制（E）直线制与和事业部制4、岗位分析主要包括两个系统分析方面的研究任务，即（）（A）岗位描述，岗位要求（B）岗位名称，岗位职责

2、（C）岗位能力、岗位要求（D）岗位描述，岗位职责（E）岗位名称，岗位职责5、在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，这时应该采 用（）结构。（A）事业部制或矩阵制与（B）直线制或分公司制（C）矩阵制 或模拟分权（D）事业部制或模拟议会制（E）直线职能制与或事业部制6、“分头预算，总体控制，个案执行”是资源管理人力资源管理 费用预算与执行的（）（A）指导思想（B）原则（C）方法（D）宗旨（E）目的二、多项选择题1、直线制结构的优点有（）（A）结构简单（B）内部协调容易（C）横向联系多（D）信息沟通迅速（E）管理效率高2、制约组织结构的因素有（）（A）信息沟通（B）技术特点（C）管理体制（D）

3、外部环境（E）管理复杂程度3、组织密序要考虑的因素有（）（A）影响时间（B）影响面（C）影响范围（D）所需能力（E） 性质4、人力资源规划主要包括哪四类规划（）（A）战略发展规划（B）组织人事规划（C）考评薪酬规划（D）制度建设规划（E）员工开发规划5、劳动定额的表现形式有（）（A）时间定额（B）产量定额（C）看管定额（D）计划定额（E）服务定额6、基本要素管理制度是对企业管理各基本各方面规定（）（A）宪法（B）活动框架（C）技术规范（D）业务规范（E） 行为规范7、人力资源管理费用包含（）（A）工资（B）社会保险费（C）奖金（D）差旅费（E）通讯 补贴三、判断题1、子公司是母公司本身的一个组

4、成部分或分支机构。（）2、组织结构决定组织专业机构，组织机构试组织结构的另外外在 表现。（）3、正式宣布组织是有意识的个人行为的相加。（）4、计划定额预备主要是用来安排生产作业计划的（）5、技能清单法是通过职位空缺来判断人力需求的方法。（）6、工作分析结果语汇的主要表现形式是工作说明书。（）7、转换比率法是一种适合长期需求预测的方法。（）四、简答题1、简述人力资源消费需求的因素2、简述人力资源需求预测的技术3、改进岗位教育工作设计的内容五、案例分析题1、背景综述：中天会计事务所是一家在亚洲的知名民营事务所，自1986年成立, 刚开始由几位创业团队元老在兢兢业业的努力下，为集团打下一片江山，多年

5、以来公司逐渐趋于稳定经营，在1999年公司达成稳定僵局， 并维持一定规模。由于公司业务日趋繁忙，常诱发公司事务工作应接不暇，总是等 到人才流失后才开始招聘人才，对于人才不到位，以及人员到位后学 习阶段的中间工作绩效明晰空缺阶段，一直没有能够填补起来。公司提供内部资料如下：公司员工职位有四层，分别为合伙人、 经理、高级精算师和会计员。各职位相关人员如下表1。的百分比率。在升迁部分，各职位除最高合伙人此外，只要表现 好，皆有升迁的机会，对于特别优异的高级会计师还有机会直接升为 合伙人，只是机会不大；在离职方面，由于人才竞争市场激烈，每年 在各职位上俱的人员皆有离职的情况。资源问题，请你根据你的理解

6、设计一个方案。人力资源规划练习题一、单项选择题1、直线制是一种最简单的集权式组织结构形式一个旧称（C ）（A）上下级式结构（B）学校式结构（C）军队式结构（D）分权制结构（E）集权制结构2、矩阵式最大的基本特征是（C ）（A）横纵向联系相结合（B）部门组建方便（C）双道命令系统（D）解决组织稳定与任务多变之间的矛盾（E）信息沟通顺畅3、部门结构模式主要有五种形式，而较适应大型企业的应是（A ）（A）事业部制和模拟分权制（B）直线制（C）矩阵结构制（D）事业部制（E）直线制和事业部制4、岗位分析主要包括两个方面的研究任务，即（A ）（A）岗位描述，岗位要求（B）岗位名称，岗位职责（C）岗位能力、

7、岗位要求（D）岗位描述，岗位职责（E）岗位名称，岗位职责5、在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营战略，这时应该采 用（C）结构。（A）事业部制或矩阵制（B）直线制或集团公司制（C）矩阵制 或模拟分权（D）事业部制或模拟代议制（E）直线职能制或事业部制6、”分头预算，总体控制，个案执行”是人力资源管理费用预算 与执行的（B ）（A）指导思想（B）原则（C）方法（D）宗旨（E）目的二、多项选择题1、直线制结构的优点有（ABDE ）（A）结构简单（B）内部协调容易（C）横向联系多（D）信息沟通迅速（E）管理效率高2、制约组织结构的因素有（ABC ）（A）信息沟通（B）技术特点（C）管理体制（D）外

8、部环境（E）管理复杂程度3、组织决策分析要考虑的因素有（ACDE ）（A）影响时间（B）影响面（C）影响范围（D）所需能力（E）性质4、人力资源规划包括哪包含四类规划（ABDE ）（A）战略发展规划（B）组织人事规划（C）考评薪酬规划（D）制度建设规划（E）员工开发规划5、劳动定额的表现形式有（ABCE ）（A）时间定额（B）产量定额（C）看管定额（D）计划定额（E）服务定额6、管理制度是对企业管理各基本方面规定（ACDE ）（A）宪法（B）活动框架（C）技术规范（D）业务规范（E） 行为规范7、人力资源管理费用包括（ABCE ）（A）工资（B）社会保险费（C）奖金（D）差旅费（E）通讯 补贴

9、三、判断题1、子公司是母公司本身的一个组成部分或分支机构。（X ）2、组织结构决定组织机构，组织机构试组织结构的监管机构外在 心理素质。（）3、正式组织机构是有意识的个人行为的相加。（X ）4、计划定额主要是用来生产作业计划的（X ）5、技能清单法是通过职位空缺来预测人力需求岗位的方法。（）6、工作分析结果次要的主要表现形式是工作说明书。（）7、转换比率法是一种适合长期需求预测的方法。（X ）四、简答题1、简述人力资源资金需求的因素（1）企业的业务量或生产量，由此推算出人力需求量；（2）预期的流动率；（3）提高产品或劳务的质量或进入新行业的决策对人力需求的 影响；（4）生产技术水平或管理方式的

10、变化大批量生产对人力资金需 求的影响；（5）企业所能拥有的财务资源对人力需求的约束。2、简述人力资源需求预测的技术（1）集体预测方法（2）回归分析方法（3）劳动等额法（4）转换比率法（5）计算机模拟法3、改进岗位其他工作设计的内容（1）扩大工作范围，丰富工作内容，合理安排工作任务；（工 作扩大化、工作丰富化）（2）工作满负荷；（3）劳动环境的优化。五、案例分析题1、背景综述：中天会计事务所是一家在亚洲的知名民营事务所，自1986年成立, 刚开始由几位创业元老在兢兢业业的不懈下，为母公司打下一片江山, 多年以来公司逐渐不断趋于稳定经营，在1999年公司目前达成稳定局 面，并维持一定规模。由于公司

11、投资业务日趋繁忙，常常常造成公司事务工作巴韦县， 总是等到人才流失后才开始招聘人才，对于人才不到位，以及人员到 位学习阶段的中间工作绩效空缺阶段，一直没有能够帮助填补起来。公司提供更多内部资料如下：公司员工职位有四层，分别为合伙 人、经理、高级会计师和会计员。各职位人员如下表1。以及在过去五年中，雇主调动的概率如下表2,其中包括各职位人 员升迁和离职的率。在升迁部分，各职位除最高合伙人之外，只要表 现好，皆有升迁的机会，对于特别优异的高级会计师还有机会直接升 为合伙人，只是机会不大；在离职方面，由于人才相互竞争激烈，每 年在各职位上所的人员皆有离职的情况。资源问题，请你根据你的理解理解设计一个

12、提案。（20分）参考答案：1、问题分析与界定：（1）说明问题点：由于公司往常没有做人力资源供需预测的工作, 致使公司人力青黄不接，解决之道在于良好的预测技术。（2）应用什么方法：人力资源供需预估预测是以组织目标为出发 点，根据各种状况的变化，主观或不断改进科学的方法，预测未来企 业所需的人力资源需求，其推算方法种类繁多，根据本题的情况，可 以应用管理人员接替模型。（3）假设前题：管理人员是模型接替根据原始数据进行未来预测 的一种方法，它于外在环境没有太大变化的情况，因此我们假设本题 中的外在环境没有变化。（5分）2、解决方案：（若采用其它可行的方法，也可参照给分）（1）统计历史数据：在上表中，

13、有四种职位阶层，分别为合伙人、 经理、高级测量师和会计员，其职位间动员的比率分别记录原始记录 在表内，根据过去的历史资料，计算每一个职位以某时期到另一时期 间职员两个工作之间调动的员工数量的历史平均百分之十，计算求出 每个工作中人员变动之中的概率。（5分）离职8人 离职16人 离职12人 离职32人P' =408+8+6=46M' =80168+6=62S' =1201266+24=120A' =1603224=104可能需要外部聘用人员数量：P' =4046二一6M' =8062=18S' =120120=0A' =160104

14、=56（5分）六、课堂上案例1、某一制造企业居伊隆县要完成30000工时任务，下季度预计任 务量增加30%。设备将提速5%,预测熟练工人将流失10%。企业定额标 准q=7小时/天，月工作天数为25天。问：下一季度应增加几名熟练工人？答：R=5%-10%； W=30000+30000 X 30%=39000； q=7义25X3=525N=W/q(l+R)=39000/525X5%=3. 71应增加至少4人。2、某销售公司第二季度完成2000万收入，下半年市场高速增长 很快，公司投资计划到年底完成4000万。销售公司经理要求加入。股 份公司原有销售人员20人，辅助5人。公司人均收入100万。问：应增加多少人？答：计划期末需要增加的管理人员数量二目前的业务量+计划期投 资业务的增长量/目前人均业务量X (1+生产率的增长率)根据公式要求，需要