混凝土公司绩效方案

1、.试验员薪金政策机密：本政策拟从自 2017 年 5 月 1 日起至 2017 年 12 月 31 日试行 综合 薪金构成：基本工资 +绩效工资一 、底薪标准：1 、实验员绩效的考核方式和评分标准如下：序权重绩效内容评分评分人备注号分数1是否有迟到1主任2是否有早退1主任3是否每天做好实验室值日打扫2主任4是否每天擦拭重要的试验仪器3主任5是否每天制定工作计划1主任是否有一周内连续两次未完成工作计6划7 是否主动检验每车原材料8 是否对不合格原材料办理退货9 是否有请假10 是否主动帮助同事处理工作11 是否服从领导工作安排3主任5主任2主任2主任2主任5主任是否主动学习相关知识并提出合理建1

2、21主任议.是否认真填写试验原始记录， 发现记录13不整洁、漏记项目、弄虚作假14 是否取回试验样品及时进行试验是否将试验废弃物在指定地点堆放， 不15乱堆乱放16 是否讲试验结果及时上报实验室主任17 是否将试验资料按批次整理目录入档18 工作期间是否有嬉笑打闹聊天玩手机19 是否按照操作规程标准进行试验20 本月是否有不在岗状态是否在原材料的进场中对石子的含水21率和含石量进行测定22 是否对每班生产做技术交底是否每批次浇筑混凝土龄期达到28 天23的，对其强度进行跟踪检测。24 是否对出厂混凝土凝结时间进行掌握25 是否积极传播正能量26 是否主动做分外工作27 每天发逍客日志28 统计

3、点评：29 财务点评：30 调度点评：.3主任3主任3主任1主任2主任4主任5主任5主任5主任2主任2主任2主任3主任2主任1主任2统计2财务2调度.31 生产部点评：32 操作室点评：33 磅房点评：34 直接上级点评：35 站长点评：36 董事长点评：.2生产2操作2磅房2主任5站长10董事长磅房操作员薪资政策机密：本政策拟从自 2017 年 5 月 1 日起至 2017 年 12 月 31 日试行 设计部人员薪金构成：基本工资 +绩效工资一、绩效标准计算：1、磅房操作员绩效的考核方式和评分标准如下：序权重绩效内容评分评分人备注号分数1是否有迟到1主任2是否有早退1主任.3是否每天做好卫生

4、值日2主任4工作区位卫生保持3主任5是否保证过磅系统的正常运行2主任6是否在磅房嬉笑打闹聊天看手机3主任7是否按照公司操作流程规范3主任8是否在场院追逐打闹3主任9是否酒后上岗3主任10是否接班前做电子榜测试5主任11称重和复榜误差在 5%以内5主任12当班报表及时，准确汇总上报，做到不空不3漏，无差错，无涂改主任13是否当班结束及时上报报表3主任14原始数据、记录做好分类与汇总，存档备份2主任15是否 定期检验电子磅 , 做好设备的维护与保3主任养16是否及时清除榜周遗撒物料2主任17工作中严以律己，禁止吃拿卡要2主任18是否能服从领导调度2主任19是否积极传播正能量3主任20是否能主动提成

5、工作中的合理建议3主任21是否有请假2主任22是否对管理中的疏漏及时上报领导2主任.23 是否在规定时间内做完领导安排工作24 是否积极配合其他部门工作25 是否每天按时提交逍客日志26 是否能加班完成任务27 统计点评：28 财务点评：29 调度点评：30 生产部点评：31 操作室点评：32 实验室点评：33 直接上级点评：34 站长点评：35 董事长点评：.2主任3主任1主任2主任2统计2财务2调度2生产2操作室2实验室2主任10站长10董事长站长薪金政策.序号12345678910机密：本政策拟从自 2017 年 5 月 1 日起至 2017 年 12 月 31 日试行 综合 薪金构成：

6、基本工资 +绩效工资一、底薪标准1、站长实行以产量和工资提成挂钩的绩效方法，绩效的考核方式和评分标准如下：权重绩效内容评分评分人备注分数是否有迟到1统计是否有早退1统计是否每天早晨 9 点前统计产量、成本并提报5董事长董事长是否合理排班保证正常生产3董事长董事长安排的临时任务是否能及时回馈2董事长是否在日常工作中对各部门进行安排1董事长是否按计划完成生产任务方量5统计是否主动做各部门培训2统计是否保证厂区清洁2董事长是否保证办公区域清洁3董事长是否提前计划原材料保证公司正常生11产12 是否每月及时催收货款3统计4统计.13 本月是否有安全事故14 供砼过程中是否有甲方投诉是否每月 1 号制定

7、生产任务量和付款15计划16 是否按公司制度规定奖优罚劣17 是否保证生产设备按时清洗保养是否完成月度生产任务目标 （按比例得18分）19 是否培养公司中层骨干是否建立生产档案， 生产有追溯，责任20有追究21 是否合理安排各部门人员的工作22 是否有请假23 是否每天检查各部门在岗情况是否每月对生产成本做分析， 找出每月24的差异并寻找漏洞25 是否对下属进行工作指导和监督是否每月 15 号向吕总提交半月工作总26结（包括产量，回款，应收，成本）是否每月 1 号向吕总提交前月工作总27结（包括产量，回款，应收，成本）28 是否保证回款满足材料供应.2统计2董事长2统计2董事长2董事长5统计2

8、董事长2董事长1董事长1综合部2董事长1董事长1董事长2董事长2董事长2统计.29 是否保证公司全体人员工作饱和度30 是否有力推进董事长安排事务进度31 是否积极转播正能量32 是否保证回款按时发放工资33 是否主动营销，提高公司产量是否每月一号向吕总提交各部门工作34情况报告是否保证车辆的合理调度安排保证外35租车辆合理高效车辆发生违章交通事故，维修费用在200010000（含 10000 元）元，扣 236 分；在 1000050000（含 50000 元）元，扣 5 分；50000 元以上，当月不参评。如出现砼质量事故，造成经济损失在2董事长3董事长1董事长1财务1财务2董事长3董事长

9、5统计500020000 元（含 20000 元），扣 237分； 20000 50000（含 50000 元）元，扣 5 分； 50000 元以上，当月不参评。38 每月 15 号组织材料盘点工作39 是否每天发逍客日志40 是否对部门员工逍客点评41 实验室点评：5统计2统计2统计1统计1实验室.42 生产部点评：43 统计点评：44 财务点评：45 调度室点评：46 操作室点评：47 磅房点评：48 董事长点评：.1生产1统计1财务1调度1操作1磅房2董事长操作员薪金政策机密：本政策拟从自 2017 年 5 月 1 日起至 2017 年 12 月 31 日试行 综合 薪金构成：基本工资

10、+绩效工资一 、底薪标准：1 、操作员绩效的考核方式和评分标准如下：序权重绩效内容评分评分人备注号分数1是否有迟到1生产.2是否有早退1生产3是否每天做好卫生值日2生产4工作区位卫生保持1生产5是否按操作砼配比生产作业1生产6是否从高处投送物品1生产7是否在操作间嬉笑打闹聊天看手机3生产8是否按照公司操作流程规范3生产9是否在场院追逐打闹3生产10是否酒后上岗5生产11是否佩戴安全帽进入现场5生产使用设备前未对设备全面检查， 产生可12预见故障13 有生产经理签字的生产计划方可生产14 有实验室签字的配比方可生产15 生产过程中要有材料使用统计表16 生产完后要有出料单17 是否在生产中注意节

11、省成本主机上的称量精度必须在规定误差范3生产2生产2生产3生产2生产2生产18围19 人为闷机每天未与调度对量，准确无误后送统计20室保存2生产3生产3生产.21 未检查罐车积水造成浪费22 是否有请假23 每周按规定清理主机24 每班清理下料口每日保持搅拌楼、 操作室卫生清洁、 无25污染，26 是否每天按时提交逍客日志每批次砼搅拌结束后， 是否保持称料系27统干净操作员在接到配合比通知单后， 未将搅28 拌系统空机运转，未检查各系统运转是否正常.1生产2生产2生产3生产1生产2生产2生产4生产29 统计点评：30 财务点评：31 调度点评：32 生产部点评：33 磅房点评：34 实验室点评

12、：35 直接上级点评：36 站长点评：37 董事长点评：2统计2财务2调度2生产2磅房2实验室3生产10站长10董事长.实验室打料员薪金政策机密：本政策拟从自 2017 年 5 月 1 日起至 2017 年 12 月 31 日试行 综合 薪金构成：基本工资 +绩效工资一 、底薪标准：1 、实验室打料员绩效的考核方式和评分标准如下：序权重绩效内容评分评分人备注号分数1是否有迟到1主任2是否有早退1主任3是否每天做好实验室值日打扫2主任4是否每天擦拭重要的试验仪器3主任5是否每天制定工作计划3主任是否有一周内连续两次未完成工作计6划7 是否有请假8 是否主动帮助同事处理工作9 是否服从领导工作安排

13、10 是否主动学习相关知识并提出合理建3主任2主任2主任5主任2主任.议是否认真填写试验原始记录， 发现记录11不整洁、漏记项目、弄虚作假12 是否取回试验样品及时进行试验是否将试验废弃物在指定地点堆放， 不13乱堆乱放14 是否讲试验结果及时上报实验室主任15 是否将试验资料按批次整理目录入档16 工作期间是否有嬉笑打闹聊天玩手机17 是否按照操作规程标准进行试验18 本月是否有不在岗状态19 未按标准批次对砼进行取样试验20 取回试验样品后不及时进行试验21 未按批量制作试块未对养护室温度与湿度进行控制， 未对22仪器定期检查，出现安全问题23 是否积极传播正能量24 是否主动做分外工作2

14、5 每天发逍客日志26 统计点评：27 财务点评：28 调度点评：.2主任3主任4主任1主任1主任4主任5主任5主任5主任2主任2主任2主任3主任2主任1主任2统计2财务2调度.29 生产部点评：30 操作室点评：31 磅房点评：32 直接上级点评：33 站长点评：34 董事长点评：.2生产2操作2磅房2上级10站长10董事长调度员薪金政策机密：本政策拟从自 2017 年 5 月 1 日起至 2017 年 12 月 31 日试行 综合 薪金构成：基本工资 +绩效工资一 、底薪标准：1 、调度员绩效的考核方式和评分标准如下：序权重绩效内容评分评分人备注号分数1是否有迟到1站长2是否有早退1站长.

15、3 是否每天做好卫生值日4 工作区位卫生保持5 是否及时及时准确安排进料6 是否及时准确传达供砼需求7 是否在调度室嬉笑打闹聊天看手机8 是否按照公司操作流程规范9 是否在场院追逐打闹10 是否酒后上岗察看施工现场是否具备开盘条件，施工结束前砼方量供应到90%时，到施工现场或者电11话联系配合甲方合理卡量，每剩余 2 立方合理调配用车未与生产部长和车队紧密联系影响生产任12务13 本职工作不到位，收到甲方投诉合理调配车辆，发现工地现场有窝车现象或14因调配不合理而耽误生产现象对于工地计划量不准确造成砼剩余，未按时15办理签证手续16 未及时阻止现场不按浇筑部位进行浇筑的未对浇筑过程中出现的问题

16、（如私自加水、17加料等）及时进行处理、反馈未掌握施工现场一周内的施工进度，合理组18织生产19 是否能服从领导调度.2站长2站长2站长2站长3站长3站长3站长5站长5站长3站长2站长3站长3站长2站长2站长2站长3站长.20212223是否积极传播正能量3站长未做好本岗位文件资料修订、接收、传递和1处理工作的站长是否有请假2站长在同时向多方施工单位供应砼时，如有车辆相互调动，未及时通知操作室及车队，出现2站长砼发错现象24是否在规定时间内做完领导安排工作3站长25是否积极配合其他部门工作1站长26是否每天按时提交逍客日志2站长27是否能加班完成任务2站长28统计点评：2统计29财务点评：2财

17、务30磅房点评：2磅房31生产部点评：2生产32操作室点评：2操作33实验室点评：2实验室34直接上级点评：3上级35站长点评：10站长36董事长点评：10董事长.实验室主任薪金政策机密：本政策拟从自 2017 年 5 月 1 日起至 2017 年 12 月 31 日试行 综合 薪金构成：基本工资 +绩效工资一 、底薪标准：1 、实验室主任绩效的考核方式和评分标准如下：序权重绩效内容评分评分人备注号分数1是否有迟到1站长2是否有早退1站长3是否组织实验室人员保持实验室卫生2站长4是否未经试配直接出具配合比3站长5董事长安排的临时任务是否能及时回馈2站长6是否进行技术交底和质量回访2站长7是否未

18、对混凝土成本进行控制以及科学合5理的控制原材料的成本站长8是否对实验室内的电源、火源检查，发现问2题未及时进行处理、反馈站长9是否一个月对本部门进行不少于一次的质2量安全教育学习，站长是否一月不少于一次的混凝土培训学习，并10113站长留有记录，如出现砼质量事故，造成经济损失在5000 20000 元（含 20000 元），扣 2 分； 200003站长 50000（含 50000 元）元，扣5 分； 50000.元以上，当月不参评。12每月不少于一次的砼系统强度等级试配，并4留有记录站长13收到生产任务通知单后，未及时出具砼配合2比，影响生产，站长14供砼过程中是否有甲方投诉2站长15是否合

19、理管理磅房3站长16是否按公司制度规定奖优罚劣2站长17是否保证试验设备按时清洗保养5站长18是否建立试验档案，试验有追溯，责任有追3究站长19是否合理安排各部门人员的工作2站长20是否有请假3站长21是否每天检查部门人员在岗情况2站长是否每月对生产成本做分析， 找出每月223站长的差异并寻找漏洞23是否对下属进行工作指导和监督2站长24是否有力推进董事长安排事务进度3站长25是否积极转播正能量1站长是否每月一号向站长提交部门工作情262站长况报告27是否每天发逍客日志2站长28是否对部门员工逍客点评1站长.29 生产部点评：30 统计点评：31 财务点评：32 调度室点评：33 操作室点评：

20、34 磅房点评：35 站长点评：36 董事长点评：.2生产2统计2财务2调度2操作2磅房10站长10董事长生产部长薪金政策机密：本政策拟从自 2017 年 5 月 1 日起至 2017 年 12 月 31 日试行 综合 薪金构成：基本工资 +绩效工资一 、底薪标准：1 、生产部长绩效的考核方式和评分标准如下：序权重绩效内容评分评分人备注号分数1是否有迟到1站长2是否有早退1站长3是否组织保持厂区卫生3站长.4是否及时发生产任务单3站长5董事长安排的临时任务是否能及时回馈2站长6是否及时处理生产中的机器故障5站长7是否合理调配装载司机5站长8是否对厂区内的电源、火源检查，发现问题3未及时进行处理

21、、反馈站长9是否一个月对本部门进行不少于一次的质2量安全教育学习，站长10是否及时查看车队车辆情况，保证车况良好3站长如出现砼质量事故，造成经济损失在500011 20000 元（含 20000 元），扣 2 分； 200003站长 50000（含 50000 元）元，扣 5 分； 50000元以上，当月不参评。12是否每天 9 点前将材料使用统计表，出料单4统计报送站长站长13是否加班安排生产2站长14供砼过程中是否有甲方投诉2站长15及时提醒调度原材料的供应2站长16是否按公司制度规定奖优罚劣2站长17是否保证生产设备按时清洗保养5站长是否建立生产档案， 生产有追溯，责任18有追究19 是

22、否合理安排部门人员的工作20 是否有请假2站长2站长2站长.21 是否每天检查部门人员在岗情况是否每月对生产成本做分析， 找出每月22的差异并寻找漏洞23 是否对下属进行工作指导和监督24 是否有力推进董事长安排事务进度25 是否积极转播正能量是否每月一号向站长提交部门工作情26况报告27 是否每天发逍客日志28 是否对部门员工逍客点评29 实验室点评：30 统计点评：31 财务点评：32 调度室点评：33 操作室点评：34 磅房点评：35 站长点评：36 董事长点评：.2站长2站长1站长3站长1站长2站长2站长1站长2实验室2统计2财务2调度2操作2磅房10站长10董事长.驾驶员薪金政策机密

23、：本政策拟从自 2017 年 5 月 1 日起至 2017 年 12 月 31 日试行 综合 薪金构成：基本工资 +绩效工资一 、底薪标准：1 、驾驶员绩效的考核方式和评分标准如下：序权重绩效内容评分评分人备注号分数1是否有迟到1调度.2 是否有早退3 是否每天做好车辆卫生保持4 是否每趟清理出货口5 是否认真填写出料单6 是否穿拖鞋上车7 是否在车中嬉笑打闹聊天看手机8 是否按照公司操作流程规范9 是否在场院追逐打闹10 是否酒后上岗是否做好车辆的保养记录， 每天检查车11况车辆在运行中， 必须按指定路线， 规定时速行驶，不得擅自更改路线或超速行驶，规定市内行驶速度为40 公里/ 小12时，

24、市郊行驶速度为 50 公里 / 小时；如不按规定线路及时速行驶， 所造成的事故，由驾驶员个人承担外。减速机油面，油管接口处，发现有漏油现象，应灭车后进行检查， 排除，小转.1调度2调度4调度3调度2调度3调度3调度3调度4调度4调度3调度13 动轴每 10 天必须注黄油一次，如注不2调度进去，必须拆下来进行注油。 空虑芯必须每一周清理一次，并留记录。.驾驶员在交接班时，必须做好交接手14 续，交接内容如下： 车辆证件，车辆有无故障，随车工具物品是否齐全。砼到施工现场后由工地负责人签字认15可后，驾驶员配合施工人员卸料。本人车辆需本人驾驶， 不得随意将车辆16交与他人驾驶车辆在混凝土浇筑时， 驾

25、驶员必须配合工地人员进行放料，不得由工地人员自17行放料，放完料后需冲洗叶片， 冲洗完毕后，要在指定位置排放。如遇施工方提出混凝土方量不足时， 驾18 驶员必须通知调度，自己不得私自更改混凝土方量。19 是否能服从调度调度车辆一定要按车号，规定位置整齐停20 放，并关闭电源，锁好车门， 保证不影响其他车辆的正常运行。车辆在运行前， 必须将罐体倒转， 并将21罐体内杂物全部倒掉22 是否有请假23 泵车驾驶员，拖泵操作员不允许将润管.2调度2调度2调度2调度2调度3调度3调度3调度2调度2调度.沙浆浇筑到梁， 柱，墙等重要结构当中24 是否在规定时间内做完领导安排工作25 是否积极配合其他部门工

26、作26 是否每天按时提交逍客日志27 是否能加班完成任务28 统计点评：29 财务点评：30 调度点评：31 生产部点评：32 操作室点评：33 实验室点评：34 直接上级点评：35 站长点评：36 董事长点评：.3调度1调度2调度2调度2统计2财务2调度2生产2操作2实验室2上级10站长10董事长.统计员薪金政策机密：本政策拟从自 2017 年 5 月 1 日起至 2017 年 12 月 31 日试行 综合 薪金构成：基本工资 +绩效工资一 、底薪标准：1 、统计员绩效的考核方式和评分标准如下：序权重绩效内容评分评分人备注号分数1是否有迟到1站长2是否有早退1站长3是否每天做好办公室卫生打扫2站长4是否每天 9 点前将所有统计报表汇总5站长报站长和董事长是否在一个月内有两次未统计或漏统54站长计现象6是否确定司机交回的出料单有现场签4站长.字7 是否在办公室嬉笑打闹聊天看手机8 是否按照公司操作流程规范9 是否认真统计审核出料单，五联一致10 是否认真统计材料使用统计表是否及时提醒调度或站长原材料的库11存是否配合站长在每月10 前将绩效统计12完毕13 是否及时将财务单据转送财务14 是否及时统计入库单并核对成本是否每月 1 号和 15 号分析成本并报送15站长16 是否服