混凝土现场管理

1、中海寰宇天下商品混凝土现场管理办法一、目的在中海·寰宇天下商品混凝土确定为甲供材的背景下，明确商品混凝土供应商及总承包施工单位的管理职责，梳理商品混凝土现场管理流程特制定该管理办法。二、现场管理流程商混进场前混凝土运输项目商混进场准备阶段阶段现场具备商检查商混型总包浇筑条件，提号，确定浇筑单位前 24 小时通位置， 组织人知供应商员进行施工单据确认商混灌注备注指定专人签字确认质量及用量准备商混，协总包指定部商混调车辆运输，位进行施工，运输间隔不供应楼板不超 20超过 30 分钟商分钟，梁、柱不超 40 分钟监理检查商混质单位量及外加剂单据签字确业主认混凝土用单位量三、管理职责总承包施

2、工单位职责：1. 总承包施工单位直接管理商品混凝土供应商， 在整个混凝土浇筑过程中起到主导作用。2. 总承包施工单位负责判断施工现场何时具备混凝土浇筑条件，并提前 24 小时通知商混供应商，并提前 2 小时再次通知确认。3. 总包单位书面委托商混供应商的内容： 混凝土浇筑部位、泵车进场时间、罐车到场时间、混凝土型号、泵车类型、混凝土外加剂类型，并要求总包及商混供应商书面确认此次混凝土用量。4. 商混进场后，总包会同监理负责检查商混质量及型号，确定浇筑位置，提前组织施工人员进行施工准备。5. 总包单位施工人员浇筑混凝土时间：建筑物底板及楼板每罐不超过 20 分钟；墙、柱及复杂构件每罐不超过 40

3、 分钟；住宅主体阶段每层不超过5小时。6. 总包单位提前申报商品混凝土用量， 现场指定专人负责签字确认实际用量。因误报、漏报导致混凝土用量增加或增加车辆运输的责任及施工人员机械组织不力的责任由总包负责。7. 总包单位负责协调管理现场道路秩序， 制定车辆停靠地点， 配合商混供应商其他方面的要求。8. 总包单位有责任配合甲方代表在月底对商品混凝土供应商付款等相关事宜，确认单签字顺序为总包单位、监理单位、甲方单位。9双方合同及国家有关规定的其他职责。商品混凝土供应商职责：1. 商品混凝土供应商有责任配合总包单位施工， 在施工现场听从总包单位统一指挥，在整个混凝土浇筑过程中起到配合作用。2. 商品混凝

4、土供应商负责商品混凝土准备。接到总包通知后，在24 小时内保质保量完成混凝土生产。3. 商品混凝土罐车按时到达施工现场， 车辆统一听从总包单位负责人调度及指挥。4. 商混供应商负责罐车在进场前道路上的运输安排。 混凝土泵车要提前到达现场，混凝土站与施工现场的运距为 15 公里，罐车不超过 30 分钟到达现场，其他距离以此类推。5. 商混浇筑过程中， 听从总包统一安排， 保证混凝土供应及时， 后续等待施工的罐车不少于 2 辆。6. 负责提供混凝土用量等相关单据，并要求总包单位及甲方单位签字确认，单据存档留存。7. 配合甲方单位完成月底付款等相关事宜。8. 双方合同及国家有关规定的其他职责。监理单

5、位职责：1. 监理负责检查商品混凝土型号、质量、施工安全等相关事宜。2. 核实及确定此次浇筑的混凝土用量，浇筑混凝土时要求旁站并签字确认。3. 配合甲方单位落实月底付款等相关事宜。4. 双方合同及国家有关规定的其他职责。业主职责：1. 业主负责现场混凝土浇筑的监督及指导作用。2. 业主负责核实现场混凝土用量，月底协助混凝土供应商完成付款等相关工作。3. 监督以上流程的实施，对总包单位、混凝土供应商具有奖罚职责。四、奖惩办法1.总包单位未能提前24 小时通知混凝土供应商，或在进场前2 小时未能再次确认，导致混凝土供应商进场后罐车在现场等待，造成效率低下给混凝土供应商造成损失，每等待10 分钟，向总包罚款100 元。2.总包单位由于各种原因，导致浇筑一罐灰的时间超过90 分钟，超长使用泵车时间，每超过一次向总包罚款500 元。3.由于前期总包提量出现偏差，导致浇筑完成后还剩于混凝土并造成浪费，此时总包单位可向供应商协调解决，若解决未果，由甲方扣除总包单位浪费费用 500 元。4.由于商品混凝土供应商运输车出现问题，未按总包要求的时间按时到场，超 30 分钟影响总包工作效率， 每迟到 10 分钟，向商混供应商罚款100 元。5.由于商品混凝土供应商原因，导致浇筑混凝土断断续续，严重影响施工，根