现代物流与供应链管理实战班

1、感谢你的观看现代物流与供应链管理实战班日期：2015年上海7月24-25日讲师：刘老师学费：¥ 3600元/人(含培训费、资料费、2天午餐及课间茶点等)优惠措施：¥ 5800元/2人(需同一单位，不再打折，一人收费3600元)本课程有名额限制，额满顺延到下期，欲报名从速。【博传培训；咨询热线；企业 QQ:】【培训对象】企业物流与供应链从业人员以及第三方物流企业从业人员等【课程纲要】第一节、企业供应链管理概要第二节、如何制订企业供应链管理战略第三节、需求与供应管理第四节、供应链运营管理流程第五节、供应链管理中的物流成本控制第六节、第三方物流供应商的选择与管理第七节、衡量供应链

2、业绩第八节、未来物流供应链管理的趋势与应对本课程致力于提高和完善物流与供应链相关从业人员管理人员综合能力，介绍和分析国际上先进的供应链管理理念、及具体方法。以全面理论体系为基础，整合大量案例帮助参与者提升供应链管理战略 能力、实际操作能力、优化管理技术和掌握相关运作技巧，更好为公司战略发展目标服务。【培训收益】1 .如何制定合理的企业供应链管理战略2 .需求管理与供应管理3 .供应链运营管理流程4 .如何衡量供应链业绩5 .物流管理的日常职能与战略职能6 .企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响7 .供应链管理中的物流成本控制8 .第三方物流供应商的选择与管理9 .影响未来物流供应链管理的主

3、要力量分析10 .企业库存成本优化策略【讲师介绍】Izimi Liu* 行业资质：卜刈:交迫人E： MBA采购和供网链谆印方冢中恒物流与采购玳含公,+国交通运输协会.劳划和社会保障局认证讦上世贸年织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师ITC的高级注册采购与供应经理认证( Adv. PSCM )* 工作经历：现任国际知名集团中国国际采购和供应链管理经理10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，流程优化再造，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。* 授课风格与特点：讲究互动

4、性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力.同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织（WTO）亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师；执教采购与供应链管理国际证 /文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与 专业教材的修改整理工作.同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及 供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训* 部分服务的客户： 化工

5、行业：杜邦上海有限公司、赛科石油、巴斯夫、阿克克瓦纳、亨斯迈、中石化、BP,电子电器：联想集团、惠而浦、上海意立速电子工业有限公司、西门子、诺基亚、NEC机械设备：百力通、安特优、微创医疗、上海法士达游艇制造有限公司、布里波特航空产品（昆山） 有限公司、哈挺机床（上海）有限公司、拜耳技术 其他行业：通用汽车、上海家化、嘉兴伯林顿纺织有限公司、上海闸北发电厂、米其林、奇正藏药、 中国新蛋、农工商超市、禾丰饲料、IKEA* 客户评价：I卜祝贺易丝黔丰京，对知识的拓展比较大，开阔思路，对工作很有帮助 在对外贸易过程中遇见的刊题给予认真分析，指明道路，受益颇深 实战!实战！!还是实战！!！系统性，互动

6、性，实用性强 密合最新时事热点，案例总结较多，发散性思维比较广 提纲携领，案例突出内容,对实际操作很有括助 开拓国际贸易的思路，对控制成木，比较备和运给条款以及规避风险有仝新的认识【课程大纲】* 第一节、企业供应链管理概要1）业务流程管理2）供应链管理的框架3）供应链管理的管理组元4）实施供应链管理*第二节、如何制订企业供应链管理战略（一）推，拉策略a）推式策略的应用及优劣势分析b）拉式策略的应用及优劣势分析c）案例研讨：企业推，拉策略的选择（二）敏捷，精益，还是精敏a）基于经济环境b）基于供求关系c）基于行业特征d）基于供应链角色（三）延迟策略a）延迟策略的应用前提b）延迟策略的种类c）延迟

7、策略的实施步骤d）案例（四）不可不防的牛鞭效应a）牛鞭效应的成因b）牛鞭效应的预防*第三节、需求与供应管理1）客户关系管理流程2）客户服务管理流程3）产品开发及商业化4）退货管理流程5）需求管理流程6）计划和预测*第四节、供应链运营管理流程1）订单履约2）库存控制3）Consignment ,JIT & VMIa）Consignment 的应用b）JIT与VMI的区别联系c）JIT的实施要点d）探讨：丰田成功的秘密4）制造过程管理流程5）供应商关系管理流程* 第五节、供应链管理中的物流成本控制（一）物流成本的构成（二）物流成本的控制要点a）物流成本冰川论b）新三段式物流成本分析c）BA

8、LANCE 控制（三）物流成本的控制技巧a）交货地选择b）运输方式选择c）各种运输方式优缺点分析d）各运输方式费用如何计算e）运输批次选择f）运输包装探讨g）运输路线设计h）运输整和研究* 第六节、第三方物流供应商的选择与管理（一）第三方物流供应商概述a）第一方，第二方，第三方，第四方物流的区别b）第三方物流供应商的分类c）第三方物流供应的作用d）MADE OR BUY（二）第三方物流供应商的选择a）物流供应商在哪里b）物流供应商的选择要点c）小组讨论：LOCAL和GLOBAL第三方物流的优劣势分析d）比较分析：走出物流供应商选择的误区（三）第三方物流供应商的管理a）选择管理失误的后果探讨b）

9、现场探访物流供应商要点c）第三方物流供应商绩效考核要点* 第七节、衡量供应链业绩1）供应链指标设立2）供应链业绩指标和战略之间的关系* 第八节、未来物流供应链管理的趋势与应对1）全球寻购环境下的供应链管理要点2）全球寻购环境下的物流管理要点3）未来供应链和物流管理的PEST模型4）影响未来供应链管理的主要力量5）课程总结（小组讨论出具解决方案）6）综合案例：为X公司的供应链把脉开药【参加流程】报名表回传 -发确认函-转帐/现金-参加培训【联系我们】博传培训中心葛老师电话：客服：传真：E-mail:网址：感谢你的观看预约报名表参会单位资料单位名称：地址：（快递）参会人员资料姓名：_职位：_电邮：_手机：姓名：职位：电邮：手机：姓名：职位：_电邮：手机:联系人资料姓名：职位：QQ: 电话：传真：电邮：课题：现代物流与供应链管理实战班日期：上海8月23-24日请在您选择的前面打：付款方式：口汇款 汇款日期： 口现金如选择汇款，请汇款至以下指定帐户：户 行：中国民生银行上海世纪公园支行帐户名：上海博传企业管理咨询有限公司帐号：发票信息：发票抬头：;代办住宿：口是（入住时