厦门航空港—配载中心主任职位描述

1、1. 工作标识：职位名称主任职位代码所属部门地勤公司配载中心职位定员1直接上级副总经理直接卜级副主任及配载内场班长、配载外 场班长所辖人数33填写日期2005年6月2.职位总体目标：组织配载中心全体员工根据飞机重心的特点及有关技术数据合理地、科学地安排飞机上旅客、货物、行李、邮件的位置，使飞机实际起飞重心、无油重心及落地重心处于许可安全范围内，使 飞机的实际装载重量处于许可的安全范围内，从而保证飞机安全、经济地抵达目的地。3.工作职责：1）组织配载中心全体员工严格按照承运人载重平衡业务手册操作，杜绝民航总局飞行事故 症候条款中关于“飞机不得超过允许最大装载重量起飞，飞机不得超过重心极限起飞”的

2、安全 隐患；2）审核配载中心全体员工的飞机作业执照，严格按照员工持照情况安排工作任务，杜绝不具备某 一机型操作执照却从事该机型操作的现象；3）组织配载中心全体员工严格落实配载平衡制单双复核制度，确保每个航班均安排专人复核，确 保每个员工严格执行双复核的程序；4）完成配载中心质量控制工作，组织员工及时发现、排除涉及飞机平衡配载的装载安全问题、加 油量准确问题；5）组织、邀请承运人实施配载平衡专业执照培训，持续提高、改进全体员工操作技能，尤箕是大 型货机（B747全货机、MD11全货机）的操作技能；6）组织配载中心全体员工完成地勤公司年度安全服务质量指标；7）根据配载中心员工绩效考核标准，定期对配

3、载中心员工的作业绩效进行考核，根据考核结果， 分配员工的薪酬。根据员工在生产中的表现，定期兑现奖惩；8）制定、完善配载中心业务流程ISO9000文件，定期征求承运人的意见和友邻岗位的意见，不断提升配载平衡的作业质量，提高顾客满意度；9）完成上级领导交办的其他工作。4.工作权限：决策权限：配载中心全体员工考核的决策权、薪酬分配的决策权配载中心班组长任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的决策权。监督权限：对配载中心 2005年工作计划的监督权对配载中心岗位职责、配载中心作业指导书、配载中心规范执行过程的监督权建议权限：对配载中心副主任任用、培养、选拔、晋升、降职、解聘的建议权5.工作联系：汇报对象：

4、地勤公司分管副总经理、总经理督导对象：本部门全体员工内部联系：业务相关科队如：值机室主任、运行服务科长、搬运队队长、特种车队队长、货站货服部经理、综合部经理、财务部经理外部联系：代理的国内外航空公司代表、政府职能部门边检、海关、检验检疫6. 素质要求：必要教育程度：大专专业要求：无限制必要，作经验：五年以上平衡配载工作经验知识/技能要求：掌握经营管理知识和民航运输专业知识精通平衡配载专业知识具有良好的语百表达能力和组织、沟通、协调能力具备良好的身体和心理素质具备集团中级英语能力从业资格：民航运输从业上岗证7.工作衡量标准人为因素造成的安全责任事故为零；人为因素造成15分钟以上航班延误的发生率为零；宿效投诉率：a.投诉到民航上级主管部门，包括省局、华东局、总局或厦门市各委办的有效投诉率为零；b.投诉到集团公司的有效投诉：旅客低于百万分之一（人）；机组满意率局于85%。8.环境条件劳动场地