PMP考试全真模拟试题精选(2).doc

1、PMP 全真模拟考试试题精选（二）1、项目在接受例行审计时，被检查出了一个问题。项目经理为这个问题设计了解决方案并 付诸实施。他也把解决方案报告给了审计人员和高级管理层。 但是几个月之后这个问题再次 出现。这很可能是因为缺少（ ）。A 、项目经理对解决方案的承诺B 、审计人员和管理层对解决方案的审查C、资金支持D、与相关职能经理的沟通2、你正在管理的一个项目，需要一种新型设备。你弟弟的公司恰好生产这种设备，而且价 格和质量都不错。你应该（ ）。A、直接向你弟弟的公司购买B、让管理层知道这件事C、让你弟弟的公司用其他公司的名义来供应这种设备D 、不参加这种设备的采购决策3、下面哪项不是控制成本使

2、用的技术？A、绩效审查 B、偏差分析C、成本汇总D、预测4、 绩效报告过程包括下列各项，除了（）A、状态报告B、进度报告C、预算D、产品分析5、在你的项目实施过程中，一个团队成员提醒你注意，一个风险没有在风险应对计划中提起。在这种情况下，你应该（）。A、接受这个风险B、执行附加的风险应对规划来控制这个风险C、通知项目干系人D、使用项目应急储备6、 项目收尾，经验教训总结就记录在哪个文件中（）。A、事业环境因素B、核对表C、风险管理计划D、组织过程资产7、审计已将某项目大大超过预算的若干原因记录在案，报告中的以下各项中哪项最不可信 （ ）？A、进度计划变更控制不充分B、占项目成本 20%的固定价

3、格单独资源分承包工作出乎意料的延误C、模拟估算使用不当D、延迟通知 1.05 的成本业绩指标8、 行政收尾发生在什么时候（）？A、项目成本超出预算时B、客户要求产品交付时C、每个项目或者项目阶段完成时D、只在整个项目全部完成时9、你正在带领项目团队执行一个为期两年的项目， 你们需要运用一个系统来保证在正确时 间以正确的顺序、由正确的组织来开展相关的项目工作。这很可能是一个什么系统（ ）？A、项目管理系统B、项目管理信息系统C、项目变更系统D、工作授权系统10、 下列哪项权力可以对下级和上级都能产生实质性影响（）？A、正式权力和专家权力B、奖惩权力和正式权力C、专家权力和参照性权力D、专家权力和

4、惩罚权力11、 某项目信息如下：收入为 2000 美元；利润为 1000 美元；项目成本为 800 美元；全生命期成本为 1200 美元。这个项目的成本收益率为多少（）？A、 2.5B、 1.25C、 1.67D、 0.8312、 下列各项都是在规划过程组进行的，除了（）。A、制定项目章程B、创建 WBSC、估算成本D、排列活动顺序13、 你正致力于一个软件开发项目。 在这个项目中，必须进行大量的测验， 其中一些测验必须进行多次。 这个项目中有一些活动的顺序是以前面的任务结果为条件的。例如， 在检查过程中发现了一个错误， 项目的设计可能要修改， 这样就需要额外的测验。 能够更好地处理这 些情况

5、的网络技术是（ ）。A、优先序列网络图B、计划评审技术表（PERT）C、图形评审技术网络图 （GERT）D、箭头图示法（ADM ）14、在合同收尾阶段，项目经理需要记录（）。A、正式验收B、工作说明书C、付款进度D、变更控制步骤15、 下列哪个不是项目管理和质量管理的共同目标？A、预防胜于检查B、客户满意C、管理层责任D 三角形约束16、 在项目第一个阶段末，在你下一个阶段之前，你应该确认（）。A、下个阶段的资源可利用B、进程达到了基准C、采取了纠正措施以获得项目结果D、此阶段已经实现了目标并正式接受了其成果联系19、当组织在运营范围内遇到无法处理的活动时，最好使用以下哪种手段（A、项目B、停

6、止运营活动C、更改战略D、申请更多的资源20、在你的项目内有如下信息： 50%的概率获得 40000 美元， 50%的概率损失 25000 美元。 这个项目的期望利润为（）？A、 32500 美元B、 25000 美元 C、 7500 美元 21、跨国家与文化之间的谈判需要双方的相互依赖，谈判应当在（ 行。A、相互信任与合作B、泛泛而谈C、真诚与同情22、收集需求的哪项输出直接影响了创建工作分解结构（A、需求跟踪矩阵B、项目章程C、需求文件23、变更控制会是以下哪个过程的工具与技术（）？24、你所负责的一个为期3 年的项目，刚刚进入收尾阶段，再过三周就可以宣布正式结束。这时发现了一个已定义的重

7、大缺陷。这很可能是以下哪个过程没有做好（A、识别风险B、规划风险管理C、监控风险D、应对风险25、项目团队工作在一个重要而复杂的项目中，这需要大量的协调。基于这种情况，最好的 策略是（）。26、 公司最近使用一套技术系统，以提高全体员工的工作效率，目的是：A、提高公司项目管理和流程B、提高净现值 C、缩短回收期27、 范围核实的结果是什么（）？A、建立一个作战室D、从管理层增加额外的援助B 、雇佣一个承包商C、召开更多会议以明确指令17、 一名新的项目经理被任命管理一个项目，多，新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。 人的职责范围？而该项目已经在进行中。 由于涉及的资源非常新项目经理可以参阅什么文件来弄清楚每个A、项目组织图B、组织分解结构18、以下关于项目特征的说法都正确，除了（A、临时性说明项目机遇和市场机会的短暂C、职责分配矩阵D、资源分解结构）。B、重复部件的存在不能改变项目的独特性特征 C、渐进明细意味着在连续积累中分步骤开发D、渐进明细经常与范围潜变相）的气氛下进D、不确定和谨慎）