物资管理的年工作总结_第1页
物资管理的年工作总结_第2页
物资管理的年工作总结_第3页
物资管理的年工作总结_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、物资管理的年度工作总结20xx 年全年，项目部经历了困难的一年，物资设备部与项目部各部门一起克服困难，找出路、想办法，经过项目部领导与各部门工作人员共同努力，在“管理制度标准化、现场管理标准化、过程管理标准化、人员配备标准化” 四个标准化管理要求的指导下，开展文明施工，从基础上、 源头上抓好物资管理工作，积极保障现场物资设备的需求。物资设备成本是工程成本的重要组成部分之一， 加强管理降低物资设备消耗与运行成，提高项目效益是我不懈努力的目标。卡杨公路 VI 标项目部物资设备部根据本部门的工作特点， 结合工程施工进度等实际情况，以“降低成本、提高效益”为指导思想，积极配合相关部门的各项工作， 克服

2、了 * 县城至施工地点交通环境极其恶劣、施工难度大、危险系数高等各种不利因数，经过一年的不懈努力，我们主要做了以下几方面的工作，并取得了不错的成绩。1 、转变设备物资管理方式根据项目施工进度，合理选用设备，共投入设备 92 台套，其中自有设备 69 台套，租赁设备 10 台套，各施工班组自由设备 13 台套，满足了工程施工要求。我部门积极督促各施工机组必须经常培训操作人员，提高操作技术，做好维护保养工作， 提高设备完好率和利用率。尤其注重施工现场设备的管理，杜绝危险施工，减少设备事故，做到优质、高产、低耗、安全生产。 以高素质的员工队伍促进设备管理的人性化、合理化、科学化。2 、以经济效益为目

3、的市场经济的发展促进了物资设备部门的管理观念从过去单纯的技术性管理模式转变为技术和经济效益相结合的综合管理模式， 其目标是以提高企业的经济效益， 不断改善技术装备， 提高操作人员的技术素质，做好维护保养，极大的提高了设备的完好率和利用率，确保施工现场的正常运行。项目部所需物资严格按照定额发放，所有采购物资必须向物资部提出购买申请，并经由业务部门领导、分管领导、主管领导审批后方能购买。在物资采购过程中实行货比三家制度，对产品质量，价格及商家的信誉度等进行考核， 选择最优企业进行采购， 使所采购的物资即能满足工程施工需要， 又能最大限度的压缩材料成本， 节省资金。实施成本控制，定期对我部门员工进行培训教育，让每个员工心里都有一本经济帐， 自觉爱惜和维护自己的设备。在材料物资领用方面也凸显出良性循环，遏制了盲目领用、乱堆乱放、心中无数的麻木现象，在员工心中树立起了节约成本的理念。通过以上制度的顺利实施，使项目部在这一年中取得了良好的经济效益。3 、加强现场管理由于项目部施工队伍及设备较多，根据项目部实际情况，项目部制定了拌合站管理制度、修理工管理制度、挖掘机管理制度、发电机管理制度、装载机管理制度、空压机管理制度、油罐车管理制度等，提高设备出勤率及完好率。 为我项目部管理人员实施管理提供了根据，20xx年是卡杨项目部最艰苦的一年，物资部门全体人员努力工作，为

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论