现代企业管理-物流与供应链管理课件

1、背景：物流与企业竞争力背景：物流与企业竞争力n1、物流是企业整体利润的最大源泉、物流是企业整体利润的最大源泉n物流成本占总成本的40%, 生产成本只有10%n物流时间为90%,而制造时间仅为10%n资金周转率仅为1.2采购采购生产经营生产经营分销分销物流物流, 信息流信息流返回物流返回物流, 信息流信息流企业企业成本成本时间时间n2、我国的物流成本、我国的物流成本n物流成本是直接劳动成本的四倍n直接劳动成本是总成本的10%n物流成本是总成本的40%n物流时间是加工和制造时间的九倍n加工和制造是总时间的10%n物流时间是总时间的90%n全社会物流费用占GDP的20%n2001年我国GDP为959

2、33亿n2001年全社会物流费用为19187亿元n如果物流费用降为15%, 我们可节约每年4796.7亿n3、物流成本来源、物流成本来源n企业内部物流成本n库存n库存成本为物流总成本的80%n物流企业成本n运输成本n运输费用n等价库存(运输时间)n储藏成本n储藏费用n等价库存(储藏时间)4、物流成本的分解、物流成本的分解大部分企业只能大部分企业只能管理物流运作成本！管理物流运作成本！物流总成本物流总成本物流运作成本物流运作成本物流相关成本物流相关成本反向物流成本反向物流成本存货保有成本存货保有成本运输成本运输成本仓库运作成本仓库运作成本库存风险成本库存风险成本管理费用管理费用IT系统成本系统成

3、本资本占用成本资本占用成本库存服务成本库存服务成本调价损失调价损失5、我国的库存成本、我国的库存成本n2000年我国库存为4万亿元n占我国GDP的50%n发达国家一般为10%n如果我国达到这个水平, 每年可减少3.2万亿元库存n发展中国家为25%n如果我国达到这个水平, 每年可减少2万亿元库存6、物流对资金周转率的影响、物流对资金周转率的影响n资金周转率=年销售额/库存成本n库存成本越大,资金周转率越小n1999年我国资金周转率为1.2次n海尔为15次n3万亿资金就相当于45万亿元n日本制造业为15-18次n美国流通业为20-30次第第8章章 物流与供应链管理物流与供应链管理第一节第一节 基本

4、概念基本概念第二节第二节 物流管理的基本内容物流管理的基本内容第三节第三节 供应链管理的基本问题供应链管理的基本问题第一节第一节 基本概念基本概念1、物流管理发展历程、物流管理发展历程2、物流与物流管理、物流与物流管理3、供应链与供应链管理、供应链与供应链管理1、物流管理发展历程、物流管理发展历程物物流流企企业业物物流流供供应应链链物物流流时时期期80 年年代代中中期期以以前前80 年年代代中中期期90年年代代中中期期从从 90年年代代后后半半期期开开始始管管理理对对象象运运输输、包包装装、保保管管、装装卸卸生生产产、采采购购、配配送送供供应应商商、制制造造商商、批批发发零零售售商商、物物流流

5、业业者者管管理理范范围围物物流流职职能能，成成本本企企业业价价值值链链跨跨企企业业供供应应链链目目的的提提高高物物流流部部门门内内的的效效率率提提高高企企业业的的整整体体竞竞争争力力提提高高整整个个供供应应链链的的竞竞争争力力课课题题效效率率化化（专专业业化化、分分工工化化）多多品品种种、小小批批量量、准准时时、低低成成本本、优优质质服服务务提提高高消消费费者者的的价价值值，IT 的的应应用用、供供应应链链的的优优化化改改善善的的注注目目点点短短期期短短期期、中中期期中中期期、长长期期方方法法、工工具具物物流流部部门门内内的的机机械械化化、自自动动化化POS、VAN、EDI、企企业业内内信信息

6、息系系统统ERP、SCM 软软件件、企企业业间间信信息息系系统统n（1）物流管理的起源）物流管理的起源实体分销管理实体分销管理(PDM) 在20世纪60年代，当西方管理科学的重心开始从生产领域转到非生产领域时， PDM (Physical Distribution Management)的概念开始形成，并受到重视，当时被管理大师彼得德鲁克 (Peter Drucker)称之为经济增长的“黑暗大陆”，是“降低成本的最后边界”，是降低资源消耗、提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。 n （2）发展中的物流管理）发展中的物流管理企业集成化企业集成化物流管理物流管理(ILM) 实体分销管理的原理后来同

7、样应用至原材料、零部件的购进物流活动中，即的“采购物流管理”；应用到企业生产(服务)的物流活动中，即的“生产(制造)物流管理” 或“服务物流管理” 。这样，将采购物流、生产 (服务)物流和分销物流集成起来，形成了企业内部的集成化物流管理(Integrated logistics management)，它能最大程度地降低企业内部物流的总成本。n （3）跨企业的物流管理）跨企业的物流管理供应链管理供应链管理(SCM) n 面对变化反复无常、竞争日趋激烈的市场环境以及客户需要多样化与个性化、消费水平不断提高的市场需求，一方面，企业越来越注重利用自身的有限资源形成自己的核心能力，发挥核心优势；另一方

8、面，充分利用信息网络寻找互补的外部优势，与其供应商、分销商、客户等上下游企业构建供应链网链组织，通过供应链管理 (Supply chain management)共同形成合作竞争的整体优势。 2、物流与物流管理、物流与物流管理n（1）“Distribution”一词最早出现于美国。1921 年阿奇.萧在Some Problem in Market Distribution一书中提出“物流是与创造需要不同的一个问题”，并提到“物资经过时间或空间的转移，会产生附加价值”。这里，Market Distribution指的是商流；时间和空间的转移指的是销售过程的物流。 n（2）1935年，美国销售协会

9、最早对物流进行了定义：物流（Physical Distribution）是包含于销售之中的物质资料和服务，与从生产地到消费 地点流动过程中伴随的种种活动。 （3）1986年，美国物流管理协会（N.C.P.D.M；National Council of Physical Distribution Management）改名为C.L.M 即The Council of Logistics Management。将Physical Distribution改为Logistics， 其理由是因为Physical Distribution的领域较狭窄，Logistics的概念 则较宽广、连贯、整体。改名

10、后的美国物流协会对Logistics 所做的定义是：“以适合于顾客的要求为目的，对原材料、在制品、制成品与其关联的信息，从产业地点到消费地点之间的流通与保管，为求有效率且最大的对费用的相对效果而进行计划、执行、控制”。 Logistics与Physical Distribution的不同，在于Logistics已突破了商品流通的范围，把物流活动扩大到生产领域。 n（4）国家技术监督局发布的中华人民共和国国家标准物流术语 物流Logistics ：物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 物流管理Logls

11、tics management ：为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。（5）物流的分类3、供应链与供应链管理、供应链与供应链管理n（1 1）供应链概念）供应链概念n一般认为一般认为, ,供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、供应链是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开物流、资金流的控制，从采购原材料开 始，制成中间始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连

12、成一个整体的功能网链结构模式，最终用户连成一个整体的功能网链结构模式，供应链供应链网链结构如图所示：网链结构如图所示： 资金流 信息流 物流 源 汇 零件供应商 制造商 商 分销 供应商的供应商 供应商 零售 用户 分销商 核心企业：制造商，零售商等 核心企业核心企业 供应链网链结构供应链网链结构 2020世纪世纪8080年代末首先提出供应链管理的概念年代末首先提出供应链管理的概念, , 是指从是指从全局的角度对供应链中的信息流、物流、资金流、增值流、全局的角度对供应链中的信息流、物流、资金流、增值流、业务流以及伙伴关系等进行规划、设计、组织和控制。业务流以及伙伴关系等进行规划、设计、组织和控

13、制。它包它包括订货、制造、分销、库存管理、运输、仓储、客户服务在括订货、制造、分销、库存管理、运输、仓储、客户服务在内的所有企业活动。内的所有企业活动。 现代供应链管理把整条供应链上的活动作为一个连续的现代供应链管理把整条供应链上的活动作为一个连续的过程来加以规划和优化，就要把整个链条中各环节的规划工过程来加以规划和优化，就要把整个链条中各环节的规划工作集成在一起，而不是按照活动功能分隔开来。作集成在一起，而不是按照活动功能分隔开来。（2 2）供应链管理）供应链管理1）供应链管理的基本目标）供应链管理的基本目标 供应链管理的目标即是通过调和总成本最小，客户服务最好，总库存最少以及产品质量最优等

14、目标之间的冲突，实现供应链绩效最大化。n (1)总成本最小。总成本最小目标并不是指运输费用或库存成本，或其他任何供应链运营与管理活动的成本最小，而是整个供应链运营与管理的所有成本的总和最小化。n (2)客户服务最好。供应接管理以最终客户为中心，客户的成功是供应链赖以生存与发展的关键前提n (3)总库存最少。即是指在实现供应链管理目标的同时，将整个供应链的库存控制在最低的程度。n (4)产品(服务)质量最优。供应链产品或服务质量的好坏直接关系到供应链的存亡。 2）供应链管理的基本特征）供应链管理的基本特征 （1）供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式。供应链管理以流程为基础，物流、信息流、价值

15、流、资金流、工作流贯穿于供应链的全过程。n通过业务流程重构，消除各职能部门以及供需链成员企业的自我保护主义，实现供应链组织的集成与优化；n通过核心企业管理思想在整个供应链上的扩散和移植，实现管理思想的集成；n通过准时制管理、企业资源计划 (ERP)、物流资源计划(LRP)、快速反应、有效客户反应、全面质量管理(TQM)等管理技术方法的综合运用，实现供应链管理方法的集成；n通过现代信息技术手段的运用，信息共享，实现供应链管理手段的集成；n通过资源整体优化配置，有效运用价值链激励机制，寻求非增值活动及相应结构的最小化，实现供应链管理效益的优化与集成。n （2）供应链管理是全过程的战略管理。供应链是

16、由供应商、制造商、分销商、零售商、客户组成的网链结构，链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。只有最高管理层才能充分认识到供应链管理的重要性与整体性；只有运用战略管理思想才能有效实现供应链的管理目标。 n（3）供应接管理提出了全新的库存观。传统的库存思想认为，库存是维系生产与销售的必要措施，因而企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下只是实现了库存的转移，整个社会库存总量并未减少。供应链的形成使链上各个成员建立了战略合作伙伴关系，通过快速反应致力于总体库存的大幅度降低，库存是供应链管理的平衡机制。n（4）供应链管理以最终客户为中心。不管供应链的链节企业有多少类型，也无论供应链是长

17、还是短(层次多少)，供应链都是由客户需求驱动的正是最终客户创造的需求，才使得供应链得以存在；而且，只有客户取得成功，供应饺才能延续与发展。 （1 1）实施供应链管理的原则）实施供应链管理的原则 建立战略合作伙伴关系建立战略合作伙伴关系 加强信息交流与共享，消除信息的扭曲现加强信息交流与共享，消除信息的扭曲现 象，优化决策过程象，优化决策过程 加强对供应链企业的激励加强对供应链企业的激励 柔性化设计柔性化设计 风险的日常管理风险的日常管理3）实施供应链管理原则和前提条件实施供应链管理原则和前提条件 （2 2）建立先进的供应链管理体系的前提条件）建立先进的供应链管理体系的前提条件 中国加入中国加入

18、WTOWTO后，企业与国际接轨，要想实现后，企业与国际接轨，要想实现供应链最优化，首先要使企业实现信息化，这是优供应链最优化，首先要使企业实现信息化，这是优化供应链管理的前提条件。企业信息化分为四层：化供应链管理的前提条件。企业信息化分为四层： 企业的信息化基础设施建设企业的信息化基础设施建设 企业各核心部门的信息化企业各核心部门的信息化 企业内部生产活动之间的有效互联企业内部生产活动之间的有效互联 多个企业纵向联合，通过信息技术把这些企多个企业纵向联合，通过信息技术把这些企业连成链条或网络，把链条上各节点的资源有效整业连成链条或网络，把链条上各节点的资源有效整合并互动管理合并互动管理4 供应

19、链管理与物流管理的区别供应链管理与物流管理的区别与联系与联系 内、外物流结合的物流供应链管理是通过综合内、外物流结合的物流供应链管理是通过综合从供应商到消费者供应链的运作，使物流、信息流从供应商到消费者供应链的运作，使物流、信息流达到最优化。达到最优化。 物流与供应链管理的关系为：物流与供应链管理的关系为： （1）物流是以物资的流动（生产前、中、后）物流是以物资的流动（生产前、中、后）为核心进行计划、控制的运作管理过程，是供应链为核心进行计划、控制的运作管理过程，是供应链管理的一种理论基础；供应链管理包含了一种高效管理的一种理论基础；供应链管理包含了一种高效的物流管理模式，是物流服务的实现手段

20、，是以物的物流管理模式，是物流服务的实现手段，是以物流为中心的管理模式。流为中心的管理模式。 （2）供应链管理比物流的范围相对要广一些。）供应链管理比物流的范围相对要广一些。第二节第二节 物流管理的基本内容物流管理的基本内容1、采购物流、采购物流 2、生产物流、生产物流3、销售物流、销售物流 4、回收物流与废弃物流、回收物流与废弃物流1、采购物流、采购物流n采购定义：采购是企业向供应商获取商品或服务的一种商业行为，企业经营活动所需要的物资绝大部分是通过采购获得的，采购是企业物流管理的起始点.n采购目标：是以正确的价格、在正确的时间、从正确的供应商处购买到正确数量和质量的商品或服务.n采购流程：

21、采购申请、选择供应商、价格谈判、签发采购订单、跟踪订单、接受货物、确认供应商的支付发票供应商关系管理传统的供应商关系管理传统的供应商关系管理现代供应商关系管现代供应商关系管理理供应商数目多数少数供应商关系办法短期、买卖关系长期合作、伙伴关系企业与供应商的沟通仅限于采购部与供应商销售部之间双方多个部门沟通信息交流仅限于订货收货信息多项信息共享价格谈判尽可能低的价格互惠的价格，双赢供应商选择凭采购员经验完善的程序供应商对企业的支持无提出建议企业对供应商的支持无技术支持w 概念：是一个“投入变换产出”的过程，是一个社会组织通过获取和利用各种资源向社会提供有用产品与服务的过程。w 实质：在转换过程中发

22、生价值增值在转换过程中发生价值增值。2、生产物流、生产物流企业增值企业增值社会价值社会价值供应商顾客12345投入投入* *人力人力* *设备设备 设施设施* *物料物料* *信息信息* *技术技术* *资金等资金等产出产出* *有形有形 产品产品* *无形无形 服务服务转换过程转换过程外部反馈外部反馈内部反馈内部反馈社会组织社会组织生产物流示意图供应商供应商物流资金流信息流n生产物流管理：对企业生产经营活动所需的各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约代用和综合利用等一系列的计划、组织和控制等管理活动。n任务与目的：敏捷、高效、优质和准时地向社会和用户提供所需的产品和劳务。n敏

23、捷制造AM Agile Manufacturing 指对用户需求变换能做出迅速反应，并具有良好的生产柔性。2.1 影响生产物流的主要因素 n 1生产的类型。影响着生产物流的构成以及相互间的比例关系。n 2生产规模。n生产规模是指单位时间内的产品产量，通常以年产量来表示。n生产规模越大，生产过程的构成越齐全，物流量愈大。n 3企业的专业化与协作水平。高，则企业内部生产过程就趋于简化2.2合理组织生产物流的基本要求 n1物流过程的连续性。 n2物流过程的平行性。n3物流过程的节奏性。n4物流过程的比例性。n5物流过程的适应性。 3、销售物流销售物流的功能销售物流的组织销售物流的管理销售物流的重要性

24、销售物流的功能生产企业、流通企业出售商品时，物品在供方和需方之间的实体流动。销售物流客户销售 销售成本分析 销售物流的功能销售物流是为企业的销售服务的销售物流的重要性n企业销售物流是连接生产企业和终端需求的桥梁，是企业获取利润的源泉。n提高销售物流水平是提高企业竞争优势的重要途径，企业的销售物流与产品质量、质量管理具有同等重要性。销售物流的组织企业销售物流的组织产成品包装产成品储存销售渠道选择产成品发送信息处理销售渠道结构设计生 产 商消 费 者图 制造企业典型分销渠道示意图零售商批发商代理商零售商批发商零售商批发模式（或大户模式）零售商中国家电企业销售物流现状分析 创新模式或直销模式终端模式

25、零售商一级批发商次级批发商图 中国家电企业的分销渠道的结构模式代理商混合模式零售商零售商批发商批发商代理模式零售商批发商代理商销售物流的组织企业销售物流组织结构形式某卷烟厂销售物流卷烟厂销售和储运部区公司批发部零售户订单订单汇总订货送货零售户送货员、司机配送访销批发部稽查员稽查区公司配送仓库区公司批发部零售户集团公司配送仓库66个23530户 销售物流的管理 销售物流的管理 运输是企业销售物流的一个重要组成部分，在产品销售过程中创造时间和空间效用。n选择合理的运输方式销售物流的管理v对企业销售运输进行决策 销售物流的管理 销售物流的管理 按配送商品种类及数量分类按配送时间及数量分类销售物流的管

26、理 总之，共同配送的价值主要体现在由于采取柔性化系统可能带来的成本节约上。销售物流的管理 美国得克萨斯州的沃斯堡孟买家具及配件公司新成立了一家批发分公司。在寻求物流业务外包时，该分公司发现签订长期的个体租用合同是一种冒险，因此孟买公司的总裁说:“在我们不知道业务会做到多大时，我们需要更多的柔性。”于是综合各方面的因素，共同配送成为孟买批发分公司的首选。孟买批发分公司选择了USCO物流公司作为其物流服务商，共享其物流设施。他们之间的协议是一个月一签，并且是采用按件计费的收费方式。这样使孟买批发分公司避免了支付人工、设备和设施等高额的管理费用，也同样为其提供了更大的发展空间，并为他们的服务能力带来

27、了更大的柔性。例如当客户订单增长时，孟买批发分公司依靠USCO物流公司来帮助其实现订单履行程序的自动化，并提供技术支持帮助该公司建立为顾客定制的条形码和标签，同时USCO物流公司也获得了孟买批发分公司所有的外向运输业务。4、回收物流与废弃物流、回收物流与废弃物流 对生产、流通和消费产生的排放物处理n回收物流：将其中有再利用价值的部分加以分拣、加工、分解，使其成为有用的物资重新进人生产和消费领域。例如废纸被加工成纸浆，又成为造纸的原材料，废钢被分拣加工后又进入冶炼炉变成新的钢材，废水经净化后又被循环使用等。n废弃物流：对已丧失再利用价值的排放物，从环境保护的目的出发将其焚烧，或送到指定地点堆放掩

28、埋，对含有放射性物质或有毒物质的工业废物，还要采取特殊的处理方法。第三节第三节 企业资源规划系统企业资源规划系统一、一、 企业资源计划（企业资源计划（ERP）的发展过程）的发展过程 二、二、 ERP的概念的概念 n企业资源计划的发展大致经历了企业资源计划的发展大致经历了4个阶段，个阶段，20世纪世纪60年代的年代的MRP (Material Requirements Planning) 物料需求计划20世纪世纪70年代的闭环年代的闭环MRP20世纪世纪80年代的年代的MRP (Manufacturing Resource Planning) 制造资源计划20世纪世纪90年代的年代的ERP (E

29、nterprise Resources Planning) 企业资源计划1.1 ERP的发展历程的发展历程MRP MRP II ERP的扩展关系的扩展关系ERP需求市场需求市场 / 制造企业制造企业 / 供应市场供应市场 信息集成信息集成面向供需链面向供需链Enterprise Resource Planning MRP II物料物料 / 资金信息集成资金信息集成面向企业面向企业Manufacturing Resource Planning MRP物料信息物料信息集成集成Material Requirements PlanningERP II 协同商务协同商务企业资源计划（企业资源计划（ERP

30、）(1965)(1980)(1991)(2004) 是发展发展/包罗包罗不是取代取代/否定否定ERP面向供需链需求市场/制造企业/供应市场信息集成MRPII面向企业物料/资金信息集成从从MRP到到ERPn信息集成应用范围信息集成应用范围n 的扩展的扩展MRP物料信息集成能力管理财务管理人力管理供应链管理知识管理品质管理电子商务客户关系管理n(1)提供集成的信息系统，实现业务数据和资料共享。 n(2)理顺和规范企业的业务流程，提升了部门间的协同工作能力。n(3)企业的基本数据更完备和精细，准确度大为提高。n(4)加强内部控制n(5资源得到统一规划和运用n(6帮助决策，企业高层的决策更加快捷科学，

31、企业对市场的应变能力和速度得到提高;1.2 ERP的主要作用的主要作用1.3 ERP的主要供应商的主要供应商ERP的产生n 随着全球信息的飞速发展随着全球信息的飞速发展, ,尤其是尤其是 Internet Internet的发的发展和应用展和应用, ,企业与客户、企业与供应商、企业与用户之间企业与客户、企业与供应商、企业与用户之间, ,甚至是竞争对手都要求对市场信息快速响应甚至是竞争对手都要求对市场信息快速响应, ,信息共享。信息共享。n 随着现代管理思想和方法的提出和发展随着现代管理思想和方法的提出和发展, ,如如JIT JIT 、TQC TQC 、OPT(OPT(优化生产技术优化生产技术)

32、 ) 、AMSAMS。MRPIIMRPII逐步吸收和融合逐步吸收和融合先进思想来完善和发展自身理论。先进思想来完善和发展自身理论。n 20 20世纪世纪9090年代年代MRP-IIMRP-II发展到了一个新的阶段：发展到了一个新的阶段：ERP(ERP(企业资源计划）企业资源计划）ERPERP的概念的概念n企业资源计划定义企业资源计划定义n 美国生产与库存控制协会美国生产与库存控制协会(APICS)(APICS)对对ERPERP的定义为：的定义为： ERP ERP是一种财务会计导向的信息系是一种财务会计导向的信息系统，其主要功能是对企业资源（包括采购、生统，其主要功能是对企业资源（包括采购、生产

33、与销售运筹作业所需的资源）进行有效的整产与销售运筹作业所需的资源）进行有效的整合与计划，以降低成本，提高整体经营绩效。合与计划，以降低成本，提高整体经营绩效。 ERPERP的概念的概念n n 对对ERPERP的理解的理解nn从管理思想、管理信息系统、软件产品三个层次理解从管理思想、管理信息系统、软件产品三个层次理解ERPERP的含义：的含义：n从管理思想角度：从管理思想角度：n 对对ERPERP的理解的理解n从管理信息系统的角度：从管理信息系统的角度：对对ERPERP的理解的理解n从软件产品角度：从软件产品角度：n ERPERP是综合应用了是综合应用了C CS S或或B BS S体系结构、大体

34、系结构、大型数据库、面向对象技术型数据库、面向对象技术(OOP)(OOP)、图形用户界面、图形用户界面(GCI)(GCI)、第四代语言、第四代语言(4GL)(4GL)、网络通信等信息技、网络通信等信息技术成果，面向企业信息化管理的软件产品术成果，面向企业信息化管理的软件产品。ERPERP与与MRPIIMRPII的主要区别：的主要区别：n（1 1）在资源管理范围方面的差别）在资源管理范围方面的差别n（2 2）在生产方式管理方面的差别）在生产方式管理方面的差别n（3 3）在管理功能方面的差别）在管理功能方面的差别n (4) (4) 在事物处理控制方面的差别在事物处理控制方面的差别n (5) (5) 在跨国在跨国( (或地区或地区) )经营事物处理方面的差别经营事物处理方面的差