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文档简介

1、龙军生北京大学光华管理学院2002年秋季l教材供应链设计与管理，概念、战略与案例研究l大卫。辛奇-利维等著，上海远东出版社l参考物流与供应链管理l朱道立等著，复旦大学出版社物流竞争l马丁.克里斯托弗，北京出版社l课堂内容考试期终考试：50-60%l团体项目40%三人一个团体l一个人一个报告和PPT：30%l讲演：10%l其它：10%l物流管理与企业竞争力的关系l供应链管理的概念与核心问题物流网络的结构库存控制配送战略供应链集成与战略联盟产品设计对供应链管理的影响信息技术顾客价值l外邀专家和实践者的讲座l特点一体化的系统l对成本有影响满足顾客需求的每一个方面都属于其内容目的在于l提高服务水平l降

2、低总成本与所有公司运作都有关l战略l战术l作业l物流与供应链管理是一回事：物流=供应链管理 供应链管理是在满足服务水平下，为了是系统成本供应链管理是在满足服务水平下，为了是系统成本最小而采用的把供应商，制造商，仓库，商店有效地结最小而采用的把供应商，制造商，仓库，商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间内配送到正确的地点的方法。间内配送到正确的地点的方法。l供应链的成员目标相冲突l供应链是一个动态的系统顾客需求变化供应商能力变化供应链成员关系变化l提高企业竞争力要成本优势要价值优势l供应链上的油水比那都大物流成本为总成本的40%物流时间为总时间的90%供应链是利润的“新”源泉l供应链上优势不容易复制形成核心能力的好地方l画一张你工作过的公司的供应链l估计你的公司

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