松下企业文化课

1、 目录目录一、企业概况一、企业概况 简介简介 发展历史发展历史二、物质文化层二、物质文化层 品牌价值品牌价值 企业产品（产品线简介、研发、制造、售后）企业产品（产品线简介、研发、制造、售后） 同类产品对比同类产品对比三、制度文化层三、制度文化层 事业体制事业体制 人才管理体制人才管理体制四、精神文化层四、精神文化层 经营理念经营理念五、行为文化层五、行为文化层 ECO&公益公益 Panasonic在中国在中国 简介简介 发展历史发展历史一、企业概况一、企业概况一、企业概况二、精神文化层三、制度文化层四、物质文化层五、行为文化层简介简介总公司名称：松下电器产业株式会社总公司名称：松下电器

2、产业株式会社总公司地址：日本国大阪府门真市大字门真总公司地址：日本国大阪府门真市大字门真1006番地番地代表：取缔役社长代表：取缔役社长 津贺一宏津贺一宏 （Kazuhiro Tsuga）成立日期：成立日期：1918年年3月月（创立时间：（创立时间：1935年年12月）月）销售额：销售额：73,030亿日元亿日元员工人数：员工人数：293,742公司数：公司数：538（包括兄弟公司以及连续子公司）（包括兄弟公司以及连续子公司）销售、员工人数、销售、员工人数、 公司数：截止公司数：截止2013年年3月月31日日 创业以来，始终以创业以来，始终以“力图社会生活之改善和提力图社会生活之改善和提高、为

3、世界文化之发高、为世界文化之发展作出贡献展作出贡献”作为社会使命和作为社会使命和企业纲领。为了实现更丰富的社会生活及促进社会企业纲领。为了实现更丰富的社会生活及促进社会的发展，松下电器积极地进行从基础技术、商品技的发展，松下电器积极地进行从基础技术、商品技术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经术到新生产技术等世界性的全方位的研究开发与经营活动。营活动。 简介简介 发展历史发展历史一、企业概况一、企业概况 松下电器产业株式会社创建于松下电器产业株式会社创建于19181918年，创年，创始人是被誉为始人是被誉为“经营之神经营之神”的松下幸之助先生。的松下幸之助先生。创立之初是由创立之初是由3

4、 3人组成的小作坊，其中之一是人组成的小作坊，其中之一是后来三洋的创始人井植岁男先生。经过几代人后来三洋的创始人井植岁男先生。经过几代人的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性的努力，如今已经成为世界著名的国际综合性电子技术企电子技术企业集团，并在世界各国开展着事业业集团，并在世界各国开展着事业活动。活动。松下电气器具制作所松下电气器具制作所1918年年松下幸之助松下幸之助发展历史发展历史1918年年创业人松下幸之助在大阪创办了松下电气器具制作所创业人松下幸之助在大阪创办了松下电气器具制作所1923年年研制并销售自行车用的弹头型灯具研制并销售自行车用的弹头型灯具1929年年制定了纲领和信条制定

5、了纲领和信条1932年年举办首次创业纪念典礼举办首次创业纪念典礼1933年年在门真市建立总部在门真市建立总部采用事业部制度采用事业部制度1935年年成立松下电器贸易株式会社成立松下电器贸易株式会社1952年年与荷兰的飞利浦公司进行技术合作与荷兰的飞利浦公司进行技术合作1953年年成立中央研究所成立中央研究所1959年年成立美国松下电器公司成立美国松下电器公司1961年年松下正治就任社长松下正治就任社长1971年年在纽约证券交易所上市在纽约证券交易所上市1977年年山下俊彦就任社长山下俊彦就任社长1986年年谷井昭雄就任社长谷井昭雄就任社长1988年年合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会

6、社合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社1989年年创始人松下幸之助逝世（享年创始人松下幸之助逝世（享年94岁）岁）1993年年森下洋一就任社长森下洋一就任社长与飞利浦解除合作关系与飞利浦解除合作关系2000年年中村邦夫就任社长中村邦夫就任社长2003年年经事业重组，按事业领域别进行经营管理经事业重组，按事业领域别进行经营管理品牌统一为品牌统一为“Panasonic”2006年年大坪文雄就任社长大坪文雄就任社长2008年年公司名称变更为公司名称变更为“Panasonic Corporation”发展历史发展历史目录目录一、企业概况一、企业概况 简介简介 发展历史发展历史二、物质文化层二

7、、物质文化层 品牌价值品牌价值 企业产品（产品线简介、研发、制造、售后）企业产品（产品线简介、研发、制造、售后） 同类产品对比同类产品对比三、制度文化层三、制度文化层 事业体制事业体制 人才管理体制人才管理体制四、精神文化层四、精神文化层 经营理念经营理念五、行为文化层五、行为文化层 ECO&公益公益 Panasonic在中国在中国 品牌价值品牌价值 企业产品（产品线企业产品（产品线 简简介介 研发研发 制造制造 售后）售后） 同类产品对比同类产品对比二、物质文化层二、物质文化层 松下电器将全球的品牌统一成为松下电器将全球的品牌统一成为Panasonic,Panasonic,并以并以“

8、Panasonic ideas for lifePanasonic ideas for life”（生活充满生活充满创意创意）为品牌口号，以实现）为品牌口号，以实现“星罗棋布的网络社星罗棋布的网络社会会”和和“与地球环境共存与地球环境共存”为理想，继续为提高为理想，继续为提高世界人民的文化生活水平做出贡献。世界人民的文化生活水平做出贡献。 品牌价值品牌价值 企业产品（产品线企业产品（产品线 简简介介 研发研发 制造制造 售后）售后） 同类产品对比同类产品对比二、物质文化层二、物质文化层企业产品企业产品 品牌价值品牌价值 企业产品（产品线企业产品（产品线 简介简介 研发研发 制造制造 售后）售后

9、） 同类产品对比同类产品对比二、物质文化层二、物质文化层产品对比产品对比 松下松下 TCL松下电话机松下电话机TCL电话机电话机 电池 耳机 卷发器 开关插座空调斜式滚筒洗衣机镜头剃须刀微波炉浴霸空气净化器智能便座相机 摄像机美容机音箱目录目录一、企业概况一、企业概况 简介简介 发展历史发展历史二、物质文化层二、物质文化层 品牌价值品牌价值 企业产品（产品线简介、研发、制造、售后）企业产品（产品线简介、研发、制造、售后） 同类产品对比同类产品对比三、制度文化层三、制度文化层 事业体制事业体制 人才管理体制人才管理体制四、精神文化层四、精神文化层 经营理念经营理念五、行为文化层五、行为文化层 E

10、CO&公益公益 Panasonic在中国在中国事业体制事业体制人才管理体制人才管理体制三、制度文化层三、制度文化层 事业部制产生事业部制产生事业体制事业体制事业部制是总公司下面按产品、地按产品、地区、业务范围划分区、业务范围划分事业部分公司。事业部分公司自主经自主经营，独立核算营，独立核算。松下事业部制松下事业部制事业公司名称事业内容AVC网络公司AVC Networks Company数码AV事业（数字电视、BDDVD、音响设备、显示器件）、成像事业（数码相机、数码摄像机、商用AV相机）、系统网络事业（飞机用AV设备、投影机、PC、安防摄像头、PBX、固定电话、手持终端）、移动通信设

11、备事业（手机、智能手机）、面向企业的解决方案销售电化住宅设备机器公司Appliances Company白色家电、个人护理产品、保健产品等的研发与生产、商用冷热设备等的研发、生产与销售环境方案公司Eco Solutions Company照明（照明器具、照明器件、灯泡）、配线、配电、创能蓄能（配电系统、配线器具、太阳能发电系统、蓄电池）、住宅设备（建材、上下水）、空气质量（换气送风、空气清净器、除湿加湿器）的研发、生产与销售以及环境技术工程事业、护理设备、服务事业汽车电子和机电系统公司Automotive & Industrial Systems Company汽车电子相关事业（车载多

12、媒体相关设备、环保汽车相关设备、电装品等）、机电相关事业（电子零部件、电子材料、半导体、光器件、电池、充电电池、充电器、蓄电系统、电池应用商品和部件等）、生产制造相关事业（电子零部件封装相关系统、焊接相关系统）以及自行车相关等的研发、生产、销售与服务主要缺点主要缺点 1 1、由于各事业部利益的独立性，、由于各事业部利益的独立性，容易滋长本位主容易滋长本位主义义。2 2、一定程度上、一定程度上增加了费用开支增加了费用开支。3 3、对公司总部的管理工作要求较高，否则、对公司总部的管理工作要求较高，否则容易发容易发生失控生失控。主要优点主要优点 1、这种组织结构既有高度的稳定性高度的稳定性，又有良好

13、的适应性良好的适应性。2、能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性发挥经营管理的积极性和创造性，从而 提高企业的整体效益提高企业的整体效益。3、有利于培养全面管理人才全面管理人才。4、易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小总利润的贡献大小。5、能使个人的技术和专业知识在生产和销售领域得到最最大限度地发挥大限度地发挥。6、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企增强企业活力业活力，促进企业的全面发展促进企业的全面发展。7、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我目标管理和自我控制能有效的进行控制能有效的进行。事业体制事业体制人才管理体制人才管理体制三、制度文化层三、制度文化层 人才管

14、理体制人才管理体制 重视人才开发，关心职工生活重视人才开发，关心职工生活 人才要配合得当人才要配合得当 任用就得信任任用就得信任 采用抢过自己的人采用抢过自己的人目录目录一、企业概况一、企业概况 简介简介 发展历史发展历史二、物质文化层二、物质文化层 品牌价值品牌价值 企业产品（产品线简介、研发、制造、售后）企业产品（产品线简介、研发、制造、售后） 同类产品对比同类产品对比三、制度文化层三、制度文化层 事业体制事业体制 人才管理体制人才管理体制四、精神文化层四、精神文化层 经营理念经营理念五、行为文化层五、行为文化层 ECO&公益公益 Panasonic在中国在中国四、精神文化层四、精

15、神文化层 经营理念经营理念经营理念经营理念“贯彻产业人的本分，谋贯彻产业人的本分，谋求社会生活的改善和提高，求社会生活的改善和提高，以期为世界文化的发展做以期为世界文化的发展做贡献。贡献。” 松下幸之助松下幸之助1.理解生产者的创业使命理解生产者的创业使命2.消除贫困，实现物质和精神的富足消除贫困，实现物质和精神的富足3.企业是社会之公器企业是社会之公器企业企业个人、团体个人、团体社会社会盈利盈利经营关系图经营关系图自来水经营理念自来水经营理念水坝式经营法水坝式经营法玻璃式经营法玻璃式经营法松下三大经营秘诀松下三大经营秘诀松下电器公司七大精神松下电器公司七大精神一、产业报国精神。一、产业报国精

16、神。二、光明正大精神。二、光明正大精神。三、团结一致精神。三、团结一致精神。四、奋发向上精神。四、奋发向上精神。五、礼貌谦让精神。五、礼貌谦让精神。六、改革发展精神。六、改革发展精神。七、服务奉献精神。七、服务奉献精神。目录目录一、企业概况一、企业概况 简介简介 发展历史发展历史二、物质文化层二、物质文化层 品牌价值品牌价值 企业产品（产品线简介、研发、制造、售后）企业产品（产品线简介、研发、制造、售后） 同类产品对比同类产品对比三、制度文化层三、制度文化层 事业体制事业体制 人才管理体制人才管理体制四、精神文化层四、精神文化层 经营理念经营理念五、行为文化层五、行为文化层 ECO&公益公益 Panasonic在中国在中国 Panasonic在中国在中国 ECO&公益公益五、行为文化层五、行为文化层 Panasonic在中国在中国 ECO&