对物业管理企业安全文化的认识

1、对物业管理企业安全文化的认识安全是人的一 种基本需求，我们来到这个世界上，安全就将 伴 随我们走完整 个人生历程。安全就是生命，安全就是幸福。为 此，我们在工 作中要控制和规范自己的行为，约束不良行为， 把规范自己的 安全行为当作一面人生的镜子，用理智的行为、 冷静的思考， 来遵守和落实安全法规规程。要不断提高我们 的 文化层次、修 养和素质，让我们有限的生命，体现出人生的 真 正价值。企业 只要有安全生产工作存在，就会有相应的企业 安 全文化存在。安全是企业的 前途和命运，安全是企业发展的永恒主题。如 何 搞好安全管理，使安全管理工作处于受控和在控状态，在人 的 行为和物的种 类日趋复杂多变

2、的今天，单靠监督与被监督的 传 统管理模式，不可能达到目的。为此，一个伴随企业文化产 生 和发展的企业 安全文化应运而生，它从“以人为本、关心人、 爱护人、尊重 人”的基点出发，强调安全；它从蓄积浓郁的 安 全文化底蕴、营造浓厚的安全文化氛围出发，强调安全。企业安全文化是企业在实现企业宗旨、履行企业使命而进行 的 长期 管理活动和生产实践过程中，积累形成的全员性的安全 价 值观 或安全理念、员工职业行为中所体现的安全性特征、以 及 构成 和影响社会、自然、企业环境、生产秩序的企业安全氛 围 等的 总和。物业管理市场 经过不到10年的时间已 经有了长足的发展，在 国内房产所走 向市场成为独立经济

3、运行单位，外资物业管理 企 业进入国内市场的形势下，更1多的物业公司 已经意识到物业市场的争夺已逐渐进入品牌竞 争 时代，由于物 业公司隶属于大服务行业有其自身独特的服务 特 点，使得几乎 所有的物业公司都希望借企业文化的宣扬加强 自 身品牌建设，使自身具备更强劲的市场竞争能力。安全管理 始 终贯穿企业成 长的每一个阶段，安全文化是企业品牌、企业 文 化的重要组成部分。物业服务属于一种全方位的、由人力资源提供的、持续性的、长 期服务，在 管理运行方式上来说强调标准化、程序化、系列 化、 契约化的运行模式，而由于物业服务与社会系统服务和 机 构相关 方的密切联系，使其还具有高度社会化和法制化的特

4、 点。社会化、 社会协作要有安全的理念、安全的协作；物业企业 负 责电梯、水 泵等的养管维护涉及的工艺、方法、制度更有安 全 的内容和安全 保障；物业管理是一套系统的知识体系，其中 有 安全的知识，保 证生产和服务的安全指标。物业管理的内容 和 特点决定了物 业管 理企业必须重视安全文化。企业安全文化 渗透于物业企业管理的各方面，企业管理本身 就 包 含企业安全 生产管理。安全生产管理是管理者对安全生产 工 作进 行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动，目的 是保证 在生产、经营活动中的人身安全与健康，以及财产安 全，促进生 产发展，保持社会稳定。企业安全文化对企业安全生产管理起着 决定

5、性作用，决定着安全生产管理的形式、内容和 结 构。随着社会的发 展和进步，人们对健康与安全的认识不断深化， 其重要度在人 们的心目中不断提高，渴求得到更高的健康与 安 全保障。所以，企业安全文化2在企业文化中 的地位与作用在进一步增强与提高，没有一个 健 全与良好的企 业安全文化就不可能有一个健全与良好的企业 文 化安全文化建设 的主要内容1、树立安全文 化目标。把"安全第一”作为企业生产经营的首 要 价值取向，通过建立“安全第一、预防为主”的机制，健全安全 文化制度，调动员工参与安全文化的积极性，形成与时俱进 的安 全文化氛围，最终实现人人讲安全、家家保平安。2、塑造安全精神。塑造

6、企业安全精神，主要 通过贯彻“安全第 一，预防 为主”的方针，认真自觉地执行安全 法规和企业安全 规章制度、 塑造企业安全形象、追求安全目标、培养职工安 全 意识和安全 素质等一系列手段，使员工在企业生产的全过程"遵章守纪，文 明生产"。3、树立企业安全 形象。一是树立一流的安全管理形象，二是 树立一流的环 境形象，三是树立一流的队伍形象。4、加强安全培训(1)提高职工文化 素质。职工文化素质的高低决定职工安全 素 质的高低，就企业来讲，这种文化素质主要是安全知识、安 全 技能以及情感、认知、道德、良心、意志、安全观念、安全态 度等。(2)安全技术教育 与应用。实施“科技兴

7、安”战略，不断加强 职工的安全技 术教育和技术的推广应用。切实通过外出委培、 办班培训、现 场教学、拜师学艺等多种方式提高职工的安全 技 术素质，同时 在条件可能的情况下大力推广应用新技术、新 设 备、新工艺、新材料，提高安全防范能力。(3)事故防范与抢救。防范事故一要明确安 全生产责任，二 要 保证安全投 入，三要对职工进行培训并取得资质认证，四要具备 生产条件，五要保障设备、环境安全，六要有安全防范措施。事 故发生后，要有计划、有组织、有步骤地及时进行抢 救。员工要 熟练掌握有关抢救的常识、应对突发事故的方法和程 序。要建立 安全事故应急体系，制定应急预案，建立应急指挥中心，畅通报 警和信

8、息传递渠道，明确责任分工，定期实施应急计划演习等。 要不断加强职工的防险、避灾知识教育。5、文明生产与 安全环境。只有坚持文明生产 才能保证有一个 好 的安全环境，这就要求我们必须搞好质量标准化工作。一是要 正确认识和 处理安全质量标准化与安全生产的关系，在搞 好 质 量标准化的 基础上去完成生产任务；二是以高度负责的态 度 对 待安全质量 标准化工作，坚持创造一个良好的生产条件；三 是 必须严格执 行质量标准，每名职工都要自觉地严格执行安 全 规 程和质量标 准化标准；四是以质量标准化评估为抓手严格 质 量 标准化大检 查，全面提高安全质量标准化水平。构建以人为本的安全文化一、全员心态、安全

9、文化的培养1、安全思想 教育：主要是针 对全体员工，就安全认识长期进行思想、态度、责任、法制、 价值观等方面 的系统教育，从根本上提高其安全意识，树立“安全第一”的观念。2、安全知识教育：通 过一定的手段 (讲座、黑板 报、培训班等)对职工进行生产作业安全技术 知识、专业安全 技术知识等教育，加强其自我保护意识。3、创 造 安全文化氛围：通过各种形式的安全活动，逐步形成企业安全文化的浓厚氛围，制造安 全 需求环境。二、制度安全 文化的教育1、建立强有力的企业安全管理机制： 一是切实执行“企业负责制”，各层次人员逐级落实责任，建 立 起横向到边、纵向到底的安全管理网络；二是切实履行“社 会监 督

10、”职责，奖惩严明、行之有效。2、建立健全各项规章制度： 所谓执法有依。有了完善的安全法规和制度 以及安全规程，就可以规范员工的安全行为，起 到约束作用。3、有了健全的规章制度，并不 是说就可以高枕 无 忧了，必须 将死的制度变成活的思想。通过对员工的宣传、教 育，使其能掌握弁接受，最终形成员工的一种自主行为。 三、 全员行为安全文化教育理论要与实践相结合，一个人树 立了正 确的安全观念，掌握了一定的安全知识还不够，必须进 行 反复 的技能训练，才能真正做到自我保护、安全作业。我们 搞 现场 危险源、危害因素辨识就是一种手段。四、物态安全本质 化培训整个安全强化过程要按照pdca循环 的 方式来加以提高。事故危险的消除、制度的建设、现场的监 督、 可靠的安全设施、先进的技术、优良的作业环境缺一不 可。五、组织领导主要 是指安全文化建设的运筹部署，需要得到组 织的协调，单 位领导要参与管理，以便安全工作的顺利进行 和 有效实施。企 业安全文化建设必须统一布置，分步实施，建 立 长效机制。通 过建立、完善企业文化，改变员工的思想、行 为 以及价值观，形成积极向上的团队氛围，在这样的前提下，再创建企业的安 全文化，规范员工的安全行为，让安全管理工 作 逐步向自主管 理、团队管理这样更高的目标发展。安全工作 有 难度，但它是 一件具有深远意义而又长期的工作，