创新创业项目策划书_互联网创业项目策划书

1、创新创业项目策划书 _互联网创业项目策划书联网发展到今天已经成为生活的一部分，却很少有人想过在快 捷便利的背后中国付出了怎样的代价，而此时想进军互联网，并且创 业的，前提是大家知道计划书怎么写？大家不妨来看看小编推送的互 联网创业项目策划书，希望给大家带来帮助！互联网创业项目策划书第一部分：市场背景分析进行市场调研。调查该行业的市场规模，用户群体规模，过去几 年的行业增长率、未来几年的行业发展趋势。分析目标用户群体。目标用户的规模，分类，用户的行为习惯， 用户的需求等。对潜在用户群的分析可以预估出未来产品的用户量和 收益情况。分析表格如下表：第二部分：竞争对手分析详细的竞品分析也是很有必要的，

2、分析潜在竞争对手的情况，竞 争对手的业务模式，目标用户群，以及发展情况等。业务模式一般来说，某一类型的产品分为几种业务模式。不同的业务模式 决定了产品策略和运营思路，针对的目标用户群体也不一样。打个比 方，比如龙猫君要开个面包店，需要选择是直营模式还是加盟模式， 如果是直营模式，还要决定是龙猫君自己烘焙面包还是加工成品面 包。这些就是业务模式。目标用户群不同的业务模式决定了产品的策略和运营思路。如果龙猫君决定 开直营模式的面包店，那就要决定主做面包还是面包蛋糕饼干都做。 每一条路都决定了面向不同的用户群，不同的用户群又需要不同的运 营策略，是积分营销还是满减或者早餐有礼。发展情况所以对竞争对手

3、的分析就要从这三个方面来考虑，分析完竞争对 手的业务模式、目标用户群后还要对他的发展情况做一番评估，比如产品的用户量，活跃度等等。第三部分：产品可行性分析从总体来说，可行性分析报告分为商务和技术两个层面。一般来 说是这样的，不过既然前面已经把商务部分分析得比较透彻了，也可以在可行性分析中只涉及到技术内容。这个都无所谓，看个人喜好。龙猫君本人还是喜欢在可行性分析报告中包含商务部分和技术部 分的。商务部分的分析比较好写，因为有了前面市场背景分析和竞争对 手分析，在这里只需要做综合分析 一一市场前景广阔，未来三年目标 用户规模进一步提升，增长率喜人，竞争对手发展态势不错，为了完 成我们公司xxxxx

4、的战略目标，必须实施或者开发该产品。技术部分的分析就比较专业了。用专业术语来说，这部分需要描 述产品功能视图，产品的业务流程图，网络拓扑图。功能视图：技术方案是很重要的，关系到产品能否落地。龙猫君 一直觉得做技术的同学很辛苦，总是任劳任怨。其实是宝宝心里苦，但是宝宝不说。所以我们要善待我们的技术人员当然，老板们并不关心这些技术细节，他们只关心你是否做了这些技术分析以及结论是什么。最后你的结论一定要很明确：能做 ！ 第四部分：实施方案敲定项目的实施细节例如项目进度表、项目团队。项目进度表告诉老板们第一步做什么，第二步做什么，每一步的 实施时间，内容，负责人。项目进度表团队组成项目团队的组成要扁平

5、化。就产品本身而言，扁平化管理是追求的目标。产品经理拥有绝对的权利，下辖 ui、开发、运营、营销四 个小组。但实际情况并没这么美好，一般只有开发和运营两个小组这 就算很好了。第五部分：投资和收益分析项目的投资情况描述达到项目的预期目标，需要投资的金额和资源。例如，要开 发一个互联网产品。该产品各部分的开发费用，都要分明细计算，并 汇总出总投资额。项目的收益分析分析未来3年每年的市场规模和用户群体，市场规模增长率。再 此基础上预估该产品的市场渗透率，从而计算出每年该产品的用户 量。根据分析的每用户收益，可分析得出该项目每年的直接收益。除了直接收益外，也有合作收益分成、广告费、拉动其他业务等 间接

6、收益。延伸阅读：互联网创业计划书中的要点1 .业务主旨一个合格的创业计划首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括 描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容， 其中应该 特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身 所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划， 控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的 帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力， 其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说 无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功，虚心接受风险投 资专家的建议也会使创业者获益非浅。2 .创业公司情况介

7、绍建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状， 清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终 目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司， 建立起必要的信任。 这是创业者 圈钱运动”的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资 人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开互联网创业 计划书中的要点互联网创业计划书中的要点。 试想在自己并不信任对 方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢 所诚布公是建立信任的基础。3 .产品/服务产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的 关键。产品/服务要有商业价值，应以市场为导向

8、，而不要以纯技术 为导向，因为有市场机会的创意才最有价值， 才能够满足目标市场领 域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品 /服务的特点，潜在商业价值；技术的领先性，是否适应现有消费水平 对技术前景准确合理的判断；所有权状况等内容。对此，创业者应该 抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会 被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是，风险投资公司在 这一方面有着严格职业道德的规定， 在洽谈合作前，他们必会同创业 者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。4 .市场分析市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素，创业者应该在 引入风险投资前对市场进

9、行严密科学的调查分析， 并在创业计划中详 细阐明市场容量与未来趋势，这包括目标领域现有规模、发展状况、 开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性，并对市场份额 及市场走势作出合理的预测，进行准确的市场定位。为了保证其准确 性，创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道， 委托不同专业的市 场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告，并综合尽可能多 的数据，作出最终的论证方案，最大限度地规避风险。清晰的市场机 会是对风险投资商最具吸引力的方面，目标市场应具有相当规模和发展潜力5 .竞争分析俗话说 知己知彼，百战不殆”，创业者必须对市场竞争情况及各 自优势认识清楚，透彻分析，并部署出明确的竞争战略6 .经营及实施经营及实施包括两个方面内容，一是经营战略，另一个是销售方 式互联网创业计划书中的要点工作计划。 对于经营战略，创业者应明 确战略实施步骤、经营时间表、产品生产 /服务计划、成本、毛利、 预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式，创业者则应明确销售 策略和方式，包括对销售人员的激励方式和有效促销策略