厂长办公会议制度

1、厂长办公会议制度为提高企业管理水平，加强党政集体领导和厂长决策的 民主化、程序化、科学化，理顺关系，明确职责，提高工作 效率，结合立达矸石热电厂实际，特制定本制度。一、议事原则和内容 厂长办公会议各项决定实行民主集中制。会议讨论决定 事项时，与会人员应充分发表意见。讨论后，由会议主持人 集中讨论意见，提出决策方案或意见，提请会议决定。厂长 办公会与会人员要自觉维护党的纪律，严守保密制度。除需 要贯彻的会议决议、决定，按规定在一定范围内用文字或口 头传达外，会议讨论表决情况会上的个人发言和其它机密事 宜，不得向与会范围以外的人员泄露。二、议事方式1 、厂长办公会议原则上每月召开一次，必要时可临时

2、 召开。会议由厂长主持，厂领导班子全体成员、厂办公室 主任、以和厂长决定可参加的部门负责人参加会议，必要 时可由厂长决定有关人员列席会议。2、在召开会议前一周，由厂 办 公室通知有关职能部 门 作准备。重要议题事先须与 厂 党委主要领导和其他厂级行政 领导成员通气，充分酝酿。三、议事范围1 、企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重 大战略管理事项；2、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏 损、增加和减少注册资本、缴纳国家税费和国有资本收益等 重大资产（产权）管理事项；3、年度生产经营计划、企业年度工作报告，财务预算、 决算，从事高风险经营，以和内部机构设置、职能调整等重 大生产经

3、营管理事项；4、企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或 者变更公司，国有产权转让等重大资本运营管理事项；5、企业薪酬分配，以和涉和职工重大切身利益等重大利益调配事项；6 、讨论和分析生产、安全、基建、经营管理、多种经 营等工作情况和下一阶段工作重点，讨论批准厂内重要规章 制度的制定、修改和健全。7、讨论决定一般管理人员的任免、 生产行政人员的聘用、 职工奖惩以和调入人员的审核、引进人才的计划。8 、重大、关键性的设备引进和重要物资设备购置等重大 招标管理项目。9 、年度、月度计划的大额度资金使用。和较大额度预算 外资金使用。10、研究企业阶段性重点工作，解决工作中存在的突出 问题和困难，

4、部署下一步的重点工作目标和任务。11、厂长办公会议须有半数和以上班子成员会方可召开。12、对突发事件和紧急情况，不能和时召开厂长办公 会议，又必须尽快作出决定的，由厂长或厂主要负责人临 时处置，事后向厂长办公会议通报。13 、因故不能参加会议的成员，应于会前向厂长请假， 会后，由厂办公室向其报告本次会议决定的内容。如有不同 意见，可在下次厂长办公会议上提出。14 、会议决定多个事项时，应逐项表决；对已经作出 决策的事项如需要进行调整，应重新履行行政决策程序。15 、厂办公室负责做好厂长办公会议的组织、服务和 记录、纪要整理工作。厂长办公会议纪要经厂办公室 主任审核后，报会议主持人复核，由厂长负责签发。16 、厂长办公会议材料、 记录、纪要均为我厂秘密材料， 须妥善保管，并于下一年度三月底前归档并永久保存。查阅 会议材料、记录、纪要须经厂办公室主任审核，报厂长批准。四、议事制度1、厂长办公会议形成的决议或决定，由厂长签发，与 会主要领导签字，厂办公室发布，并付诸实施。厂办公室或 主管部门要认真履行自己的职责，加强督查力度，狠抓落实，和时了解实施动态，总结经验。2、厂长办公会议议定的事项，按照集体领导、分工负 责的原则，由分管的行政班子成员负责，相关部门要认真贯 彻执行，并和时将贯彻落实情况向厂长汇报