服装企业设计和开发控制程序

1、中山UU服装有限公司程序文件设计和开发控制程序编号：版号：01生效日期：拟制：审核：批准：第1页共3页1 . 主题内容和适用范围对设计和开发的全过程进行控制，确保产品能满足顾客的需求 和期望及有关法律、法规要求。适用于本公司新产品的设计、开发全过程，包括引进产品的转 化、定型产品及生产过程的技术改进等。2 . 职责2.1 设计中心负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作；进行设计和开发的策划、 确定设计和开发的组织和技术的接口、输入、输由、验证、评审，设计和开发的更改和确认等。2.2 总设计师负责审批项目建议书、下达设计和开发任务书，负责批准设计和开发设计划书、设计和开发评审、验证报告和试产

2、报告。2.3 业务部负责根据市场调研或分析，提供市场信息新产品动向， 负责提交顾客使用新产品后的顾客意见征集，业务部采购人员负责 所需物料的采购。2.4 质管部负责新产品的检验。2.5 生产部负责新产品的加工试制和生产。3 .程序3.1 设计和开发的策划3.1.1 设计和开发项目的来源3.1.1.1 业务部与顾客签订的新产品合同或技术协议，经业务总经理 审核后，由总设计师下达设计开发任务书，并将与新产品有关的技术资料交设计中心。3.1.1.2 业务部根据市场调研或分析提由项目建议书 ，报业务总 经理批准后，由设计师下达设计开发任务书，并将相关背景资料 交设计中心。3.1.1.3 设计中心自行综

3、合各方面信息，提交设计开发计划，报业 务总经理批准后，由总设计师下达 设计开发任务书，交设计中心 实施。编号:3页版号：01第2页共3.1.1.4 生产部根据技术革新需要，提交项目建议书，报业务总经理审核后，由总设计师下达设计开发计划书 ，交设计中心组织 实施。3.1.2 总设计师下达设计开发任务书后，由项目负责人将设计开发 策划的输由转化为设计开发计划书 。计划书内容包括：3.1.2.1 设计开发的输入、输由、评审、验证、确认等各阶段的划 分和主要工作内容。3.1.2.2 各阶段人员职责和权限、进度要求和配合部门。3.1.2.3 资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证等及其他 相关内容。

4、3.1.3 设计和开发策划的输由文件可随设计和开发的进展适时修改。3.1.4 设计和开发过程中的接口管理3.1.4.1 对于公司内部之间沟通和协调，由相关人员填写工作联系 单交相关部门实施。3.1.4.2 与外部之间的联系及信息传递由业务部负责。3.2 设计和开发的输入3.2.1 设计和开发输入应包括以下内容：3.2.1.1 产品款式、工艺要求主要来自顾客或市场的需求与期望， 一般应包含在合同、订单或项目建议书中。3.2.1.2 以前类似设计提供的适用信息。3.2.2 设计和开发的输入应填写设计和开发输入清单。3.3 设计和开发的输由3.3.1 设计和开发根据设计开发任务书、计划书等开展设计开

5、发工作，并编制相应的设计开发输生文件。3.3.2 设计和开发输生文件应以能针对设计开发输入进行验证的形 式来表达，以便于证明满足输入要求，为生产运作提供适当的信息。3.4 设计和开发的评审项目负责人对输生文件进行审核，并填写设计和开发输由清单。后将清单及相关图纸交由总设计师审核（视之为设计和开发的评审），审核通过由总设计师在文件夹上加盖“初稿”印章后方可交由下工序打版作业。编号：版号：01第3页共3页3.5 设计和开发的验证及确认根据本公司的实际情况，验证存有以下两种方式3.5.1 若是设计项目为本公司内部开发的品牌，则打版完成的样衣 及图纸由总设计师确认并经业务总经理审批后即视为设计和开发验

6、 证过程的完成，通过验证后的样衣桂至公司门市或经销点处。3.5.2 若设计项目是按顾客意愿进行开发的产品，则打版完成的亲 衣及图纸由总设计师进行验证。3.6 设计和开发的确认3.6.1 确认的目的是证明产品能够满足预期的使用要求，满足市场 需求。根据本公司实际情况，设计项目为公司内部开发品牌的样板 以顾客在门市或经销点下单即视为设计产品的最终确认。3.6.2 设计项目近顾客意愿进行开发的产品，经总设计师验证通过 有效方式交顾客认可，顾客认可后即视为设计产品的确认完成（具 体体可参见设计开发流程图）。3.7 设计和开发正稿通过设计和开发确认后，设计中心项目负责人应将所有的设计 和开发输由文件整理成正稿，并存档。3.8 设计和开发的更改3.8.1 设计和开发的更改可由生产部门