物业公司固定资产管理制度

1、物业公司固左资产管理制度（2）物业公司固定资产管理制度第一章总则第一条为明确固泄资产管理权限，提髙固左资产的使用效益，根据公司法及相关 财务管理规定，特制定本制度。第二条本制度中的固左资产指的是使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、 运输工具以及英他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。不属于生产、经营主要设备的 物品，单位价值在2000元以上，并且使用期限超过两年的，也作为固泄资产。第三条只要固疋资产的所有权属于本公司的，不论英存放地点、形成方式等因素都须 纳入本制度的管理范围之内。第二章固左资产的购建程序第一条购建固泄资产作为投资行为，公司应纳入年度投资方案并附新增固泄资产的明 细淸

2、单，报董事会审批。第二条如果实际购建的固定资产与经董事会审批的投资方案中所附淸单上的固定资产 的需称、型号、数量等基本一致（差异不超过10%）,视为纳入年度投资方案的固左资产处 理：如果公司临时调整投资方案或凋整明细淸单上的具体项目，当作购建未纳入年度投资方 案的固定资产处理。第三条购建纳入年度投资方案的固泄资产投资，附原经董事会审批的投资方案，计算 机信息投资报万向集团公司发展部审核后按程序审批：车辆的购置按照万向集团车辆购巻 有关费用列支管理规定程序办理。第四条购建未纳入年度投资方案的固左资产（包括基建购置固泄资产），由资产的使用 部门提岀书面申请，并附相应的可行性报告，报董事会批准。第三

3、章固左资产的验收程序第一条对一些技术成熟、性能稳泄的固宦资产，应在使用正常并由经办人和相关技术 人员脸收签字后，资产管理部门方可办理相应手续。第二条按合同泄制的专用机器、机械等重要设备，应由制造单位、采购部门、使用部 门等参加验收。在设备经调试正常并达到合同规左的各项技术指标后，方可转入固左资产管 理。第三条基建项目的验收由公司总经理组织，应有基建项目的设计单位、施工单位、基 建项目的归口管理部门等参加，验收应严格按建造合同规左的工程标准实施，在竣工验收报 告上必须有参加验收者的签字。基建工程经验收合格后资产管理部门方可列入固定资产管 理。第四章固左资产的管理第一条管理固泄资产实物的部门应与管

4、理固左资产帐务的部门严格分开，并制泄相应 的内部控制措施，保证帐实相符。第二条固左资产的实物管理部门必须设置并登记好固立资产台帐，应将实物保管的责 任按实际情况分配到各相关部门和人员，防止岀现资产无人管的现象。第三条公司应积极采取措施保护固定资产的安全完整，防止自然环境的侵蚀及人为的 破坏。第四条对于固立资产的使用人员，尤其是易损资产的使用人员，公司应提供适当的操 作培训以合理利用资产，延长资产的使用寿命。第五条公司必须设立小组专门对固龙资产进行左期维修，及时发现资产在使用过程中 出现的问题，提髙资产的使用效率。第六条一年内对固左资产须进行1-2次盘点，对余缺数量应及时查明原因落实责任。 若盘

5、亏资产属于个人责任的，应追回资产并作出处罚。第七条禁止任何单位和个人非法挪用公司的固世资产，一经发现将从严追究相关人员 的责任。第五章固左资产的处垃程序第一条对已提足折旧的固立资产，由于长期使用而效率低下，运行成本大于其产生的 效益的，企业可以在组织相关部门分析并签署意见后，报公司总经理审批，董事会核准后予 以调帐。第二条未使用、不需用、利用率很低的固泄资产经资产的使用部门和归口管理部门分 析论证后可以转让，转让的价格原则上不得低于固定资产的净值，转让前由使用部门填写固 定资产转让申请单，报公司总经理审核。第三条因使用时间较长、磨损过大或不能适应生产经营要求需要报损的固左资产，其 审批程序和权限与转让固定资产相同。第六章罚则第四条1万元以下的固定资产购建后，造成闲巻的，公司总经理应承担全额责任。第五条在固泄资产的验收过程中不负责任、弄虚作假、甚至收受贿赂的，处以1000-10000元的罚款并按相关人事制度处理。第六条未经批准擅自购建固泄资产的，责令返还资产并视责任大小对相关人员处以 200-1000元的罚款。第七条因资产的管理和使用不当，造成严重损失的，应由相关责任人员承担损失金额 的 10%-20%o第八条未经批准擅自出租、出借、转让、报损固定资产的，责令将资产返还原状，