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文档简介

1、人资源总监胜任素质模型依据人力资源管理胜任素质模型理论，结合公司情况，建议人力资源总监胜任素质由职业知识、职业技能、职业素养三局部组成。人力副总监参 考此模型使用。素质名称主动性在日常工作中不需他人指派，主动承当相应的工作。原那么性指以相关的规章制度、法律条文作为自己做事、做人的准那么。自信心一种对自己的观念、决定、完成任务的能力、有效解决问题的能力的自我信仰亲和力指个人形体上所具备的能让周围的人感觉其和蔼可亲，不受到职位、权威的约束所流露出的一种情感力量。效劳意识在工作中善于站在对方立场上思考问题，满足对方需求的意识。团队意识指个人自觉地融入团队，与同事合作共同完成工作任务的意识。本钱意识指

2、在保证正常工作状态的前提下，注重投入产出，节约企业各项支出的意识。诚信正直指个人能依据事物的本质处理组织中的事务，不受个人利益、好恶的影响，信守承诺，正确对待自己所犯错误的本质职业知识分级行为表现1级了解员工手册与职位相关内容，了解公司开展历史， 与本岗位有关的管理制度、流程熟悉公司了解行业状况，熟悉公司的历史、现状、未来开展方向以2级及相关管理制度、整体运作流程，了解公司整体战略规划知识以及战略步骤3级洞悉行业状况重大变化与趋势，能基于公司整体战略 以及战略步骤对公司运作流程与制度提出系统、规划科学的建设方案，以支持、保证战略目标的实现工程知识1级了解公司工程名的主要特点、特性及主要目标客户

3、2级了解公司工程的情况，并能够通过工程开发过程遇到的问题为业务部门提供建设性意见3级熟悉公司工程的详细情况，并能对未来产品的规划与开发提出合理化建议。管理知识1级初步了解管理学原理及企业经营管理知识，工作中能够理解企业的一些人事政策、管理措施2级掌握管理学、组织行为等相关管理知识，能够进行下属员工工作分配、落实工作方案、对工作结果进行考核评价3级在开发经营管理、战略管理、管理心理学等方面具备一定修养，精通管理学、企业管理等相关学科知识，并能够运用于实践，为企业的经营管理效劳人力资源管理知识1级熟悉根本的人力资源管理原理，了解日常人力资源事务处理原那么和处理技巧2级1.熟悉日常人力资源管理流程、掌握招聘技巧、培训管理、绩效管理等相关专业知识2.能够熟练运用自身掌握的人力资源管理知识妥善处理日常人力资源管理事务3级1. 具备战略规划知识，能够从企业全局角度规划人力资源管理工作2. 能够妥善协调企业内部各部门之间的关系、合作方之间的关系等，同时做好人力资源管理体系法律知识1级了解与工作相关的各项法律、法规，使自己的工作合法、合规，防止出现原那么性错误2级掌握工作相关法律知识，了解其他法律知识，并能够运用于工作之中，确保企业的经营在合法的条件下运行3级精通

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