TTT实战训练营

1、上海蓝草企业治理咨询_2 刖 H蓝草咨询的目标：为您提升工作业绩优异而努力,为您明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验,拒绝传统的说教,以案例分析,讲故事为 核心,化繁为简,互动体验场景,把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点,通 过学习达成不仅当前岗位知识与技能,同时为晋升岗位所需知识与技能做准备.课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型,而且特别关注新技术、新渠道、 新知识、创新型在实践中运用.蓝草咨询的愿景：卓越的培训是获得知识的绝佳路径,同时是学员快乐的旅程, 为快乐而培训为培训更快乐！目前开班的城市：北京、上海、深圳、

2、苏州、香 格里拉、荔波,行万里路,破万卷书！蓝草咨询的增值效劳：可以提供开具培训费的增值税专用发票. 让用户合理利用 国家鼓励培训各种优惠的政策.报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成 为“蓝草club会员,会员可以免费参加某些?S动只收取本钱费用蓝草 club 定期不定期举办活动,如联谊会、读书会、品鉴会等.报名学习蓝草咨询培训的 学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈,分享来自全国各地、多行业多领域 的多方面资源,感受朋友们的成功快乐.培训成绩合格的学员获颁培训结业证书, 某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书学员仅仅承当本钱费用.成为“蓝草club会员的学员,报名参加另外

3、蓝草举办的培训课程的, 可以享受该培训课程多种优惠.上海蓝草企业治理咨询2021?TTT实战练习营?课程大纲及开课方案2021年课程方案：上海：5 月 13-14、6 月 10-11、6 月 10-11、7 月 8-9、8 月 12-13、9 月 9-10、10 月 14-15、 11 月 11-12、12 月 9-10北京：6 月 15-16、8 月 15-16、 10 月 16-17深圳：6 月 12-13、 8 月 14-15、10 月 16-17、 12 月 11-12苏州：5 月 11-12、 7 月 4-5、 9 月 5-6、 11 月 7-8香格里拉：7月8-9、 9月9-10课

4、程价格：3980 含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费课程背景：随着我国经济实力的不断增强,同步伴随着人力本钱的持续攀升,企业经营治理 面临诸多挑战,作为培训人责任重大.培训作为企业治理的第一生产力, 担负传 承企业理念和愿景的使命,培训开展离不开优质的内训师,但当前培训现象种种, 诸如课中精彩课后发愁,对此原因有多种,比方没有跟进培训效果、企业培训走 形式、内训师过分侧重表演等,但纵观企业培训的诸多痛点,不会课程开发的病 症愈演愈烈,课程立足课程开发的模型运用,结合企业的需要,通过对内训师的 认知和内训师整体素质的摸排,在课程中通过互动式教学,使得内训师逐步掌握 课程开发的

5、技巧,并能对常规的课程开发模型掌握并能在课程结束后自行开发出 一套课程大纲.从一事一议的角度出发,针对培训乏力,培训效果不显著来看,除培训体系搭建 和企业培训机制等高层次的角度以外, 立足具体来剖析,培训收效甚微更多需从 培训师自身素质素养来寻找解决方法, 培训首先需要从务实角度来解决,即立足 提升培训师来推动培训工作进入新局面,一旦企业内训师授课技巧、课程开发、 分解治理目标等技能得到提升,那么培训的以点带面,以面带片的成效会逐步显 现.课程收益：通过一个价值点极高的台风练习方式,快速提升台风,无需从理论角度解读台风；使得参训学员掌握课程开发的八大修炼,明确课程开发流程,并能在课程结束后自行

6、遵从课程开发流程,进行课程开发.掌握常见的授课技巧,提升授课过程总的控场水平,使得培训实施的整体价值易于凸显,并且延续课程和自身的价值.通过演练和不断互动,使得学员掌握常规的课程开发模型的内涵和实操技巧,从对课程开发无从下手到运用模型得心应手.课程结束后每一位学员可以自行开发一门针对企业需求的课程大纲,真正将培训效果落地.通过本次培训,学员不仅仅掌握培训技巧和方法,另一层次为可以从思维意 识上翻开培训课程开发的思路,从此对培训课程开发和授课技巧信心倍增.减轻企业人力资源部培训价值点持续低迷的现状,振奋企业培训师的精神面 貌.授课对象：企业内训师、各部门治理者、培训治理者等.授课方式：互动教学、

7、分组研讨、课堂练习、点评辅导等课程大纲第一讲：以价值的名义看课程开发思考：本企业的培训现状做过哪些努力一、内训师的价值研讨1 .内训师存在的价值2 .内训师价值认知有哪些误区3 .为什么要立足课程开发本身思考：开发课程真的难吗二、课程开发的八大修炼1 .聚焦需求1需求如何产生2如何识别假需求3培训需求分析常见方法2 .设定目标1如何描述目标2目标等级认知3 .构建大纲1如何构建结构化大纲2四大常见课程结构形式3四大方法确定课程大纲4金字塔式课程大纲互动练习：利用金字塔结构进行分类互动演练：利用金字塔结构完善课纲4 .课程名称1课程取名的常见方法2课程取名考前须知3好的课程名称品鉴5 .寻找素材1搜索培训素材的渠道2培训师的“智囊箱3互联网+课程素材6 .制作课件1） PPT内功2现场演练7 .设计教学1知己知彼,学员性格分析2学习内容的分类3学习内容与教学法的参照表8 .试讲演练1正确熟悉试讲2试讲范围界定3如何评估试讲结果总结和回忆第二讲：内训师授课台风及授课技巧提升一、培训师的气场修炼9 .培训师的仪容仪表1发型、眼睛、鼻子、妆容、嘴巴、耳朵2三种目光练习3两种微笑练习4演讲三要素和价值点站姿练习走姿练习坐姿练习蹲姿练习移位练习拿麦练习手势练习10 魅力发