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文档简介

1、品质部绩效激励管理制度范文大全文秘知识规章制度品质部绩效激励管理制度、目的为了有效推行绩效管理体系规范绩效评估过程作业为绩效激 励提供快速、准确、科学的数据推动绩效飞轮的持续运转实现公 司经营目标特制定本制度。、适用范围本制度适用于公司全体员工（业务提成类员工及特定员工不 在此绩效管理内实行计件制的班组按照计件激励规定执行）、时间安排各部门绩效报表最终审核准确后提交的时间为每月日（遇节假日提前）每月日至日为各中心及财务核算时间和个别不详事件的申诉时间每月日为总经理审核时间每月日为绩效总结、改进、履行具体承诺（成长赞助或俯卧撑）兑现、表彰会议时间（遇节假日顺延）、会议要求各部门月度绩效总结、改进

2、会议资料统一用标准的ppt格式表述部门月度绩效总结内容包括：上月业绩得失分析本月 方法、措施、责任人、检查人（绩效推委会执行主席安排指定人员负责检查）、完成时间、完不成怎么办的承诺每月绩效总结会议由绩效推委会主席（总经理）安排主管级 以上管理人员轮流主持对资料提交不及时资料不齐全的部门本月轮值主持人俯卧撑 个绩效推委会成员个该部门负责人俯卧撑个、品质部绩效目标达成激励质量合格率绩效目标激励品质部质检员质量绩效目标达成的予以月度质检员元奖励反 之按照绩效工资权重的比例予以负激励品质部部门质量绩效目标月度内全部达成的则按照奖励主管 元的标准奖励个人连续三个月绩效指标达成的按照元的标准另外予以奖励部

3、门绩效目标连续个月达成的记集体小功次奖励主管元部门目标达成奖励其部门的奖金必须用于其部门团队建设不 得私分奖金违者必究绩效目标未达成负激励当月未达成绩效目标的个人在部门绩效总结会上做行动咒语 遍并分析总结未达标的原因、改进措施、时间、责任人和完不成 怎么办等具体实施措施提交部门负责人审核通过后部门全员监 督执行绩效月度目标连续个月未达到最低指标（以下）的个人无改 善和提升的实行末位淘汰制终止劳动合同绩效月度目标未达标的部门月度总结时必须提交未达标原因分析、改进措施、时间、责任人和完不成怎么办等具体实施措施 经上级领导审核通过后在绩效总结会上向公司承诺绩效月度目标连续个月未达到最低指标的末位部门部门负责人调岗绩效改善措施和方法不具体、执行不到位、绩效成果没有 提升的部门全体成长基金元人其部门负责人俯卧撑个及成长赞 助元当月绩效目标达标末位的部门全员在绩效总结会议上集体做俯卧撑个部门负责人做俯卧撑个下工序或服务对象查出品质异常而品质检验员拿不出相应的检验报告或是当品质异常出现后没用书面品质异常联络单通知采购或相关部门处理其它部门投诉查不到追溯记录表格时单次自动缴纳元成长赞助第二次缴纳元成长赞助如不服从则自动 离开品质部门检验岗位或自动离职处理。第三次自动离职处理。、本制度解释权归总经办修改亦同本制度会根据

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