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文档简介

1、辽阳石化机械设计制造有限公司环境风险应急预案演练记录预案名称环境风险应急预案演练演练地点压型车间组织部门办公室安环应急组总指挥王文杰参加部门压型车间生产人员和办公人员等40人演练时间2017年02月21日15 : 15 16: 01演练程序报警、警戒、疏散、急救预演、器材使用演练目的提高全员安全意识的同时，通过演练使人员掌握应急救援运行程序和方法，提高各专业队伍协调作战的能力1、提前对相关人员进行环境风险应急预案培训2、演练前1-2天由办公室安环组对厂内进行通报，以免引起不必演练前准备3、要的恐慌。（张贴通知形式）演练前准备如下抢救物资：胶皮手套10畐现场灭火器、消防沙。并对器材的完好情况进行

2、检查。所有参加人员做好个人劳动保护，如防毒面具、安全帽、工作服、工作鞋。1.员工发现桶装废液压油泄露出现火情后打电话报告办公室安环.、*/) t)1 r t 、一 、，一 1应急小组，同时按刖面所讲灭火常识先进仃紧急扑救并按相应演练过程常识进行紧急处理。2、安环应急小组赶赴现场，在组长王文杰的统部者卜，安环组对火情查看、王乃光组织人员暂时撤离对应区域、白自刚组织人员运送灭火设施，王文杰拨打火灾报警电话 （虚拟）等工作 开展。3、火灾和泄露险情控制住后，马上联系维修人员进行人员及时检修，排除险情随后组织人员进行人员伤亡和财产清点，定进行上报。并按规迅速准确基本按时到位人员个别人员不到位到位重点部位人员不到位情况职责明确，操作熟练职责明确，操作不够熟练职责不明，操作不熟练演现场物资：现场物资充分，全部有效练物资现场准备不充分效到位现场物资严重缺乏果情况个人防护：全部人员防护到位评个别人员防护不到位审大部分人员防护不到位协调组织整体组织：准确、咼效协调基本顺利，能满足要求效率低，有待改进情况疏散组分工：安全、快速基本能完成任务效率低，没有完成任务实战达到预期目标效果基本达到目的，部分环节有待改进评价没有达到目标，须重新演练参加人员签名：演练评价

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