建筑工程项目管理学习练习题

1、选编二建筑工程项目管理学习单选题1、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是()A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务作详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表单选题2、工程项目总进度目标的控制是() 项目管理的任务。A.施工方B.业主方C.设计方D.供货方多选题3、设计方项目管理的目标包括()A.设计的成本目标B.设计的进度目标C.设计的合同目标D.设计的质量目标E.项目的信息目标简答题4、某学院投资建设一座教学楼。项目立项批准后，业主委托某监理单位对工程实施阶段进行监理， 并签订了监理合同， 学院与监

2、理单位拟定监理任务时， 学院提出了委托意见，其中部分内容如下。1公布设计竞赛公告；2对参赛单位进行资格审查；3决定工程设计方案；4协助业主选择设计单位；5签订工程设计合同。学院将设计工作委托某设计院， 施工任务委托某建筑总承包工程公司。 总监理工程师组织有关的监理人员先后制定了设计、 施工等不同阶段的监理规划。 在各阶段监理规划中， 分别对相应阶段监理工作的范围和任务、 目标控制内容和措施等做出了规定，其中设计阶段、施工阶段监理工作范围和任务部分内容如下。1设计阶段监理工作范围和任务。(1) 审查可行性研究报告。(2) 投资控制方面：审核工程概算；收集设计所需技术经济投资数据，协助业主制定投资

3、目标规划。(3) 进度控制方面：与外部协调，保障设计顺利进行。(4) 质量控制方面：审查阶段性成果；组织及参加设计交底及图纸会审；进行工程变更审查，严格控制设计变更。2施工阶段监理工作范围与任务。(1) 质量控制方面：审查承包单位的资质及其质量保证体系；对施工人员、施工机械设备及施工环境质量进行全面控制。(2) 进度控制方面：及时协调各方关系；预防和处理工期延长索赔。(3) 投资控制方面：严格控制合同价格的调整；保障实际发生的费用不超过计划投资。在该学院教学楼施工过程中， 总承包公司将桩基础施工部分分包给某专业施工队。分包工程开工前， 专业监理工程师审核了承包单位报送的分包单位资格报审表和分包

4、单位有关资质资料，认为符合有关规定，于是进行了签认。在工程完成后，学院组织施工、监理等单位对教学楼进行验收，验收合格后，学院正式使用该教学楼。 竣工验收后， 各单位整理了相关的建设工程文件， 并按要求进行归档。1.1 从监理工程师责权角度和监理工作的性质出发，监理单位在与学院进行合同委托内容磋商时，学院提出的委托内容中，哪些不合理2监理规划中设计阶段监理工作范围和任务，你认为哪些条款不妥当为什么3监理规划中施工阶段监理工作范围和任务，你认为哪些条款不妥当为什么4指出专业监理工程师的工作是否符合其职责不符合其职责的工作应由谁做5建设工程文件按建设程序划分可分为哪几部分单选题5、企业重大经营决策依

5、据不同标准可以划分为不同的类型。将决策划分为确定情况下的决策和不确定情况下的决策，是按决策() 的不同而划分的。A.主体B.目标C.对象D.依据和方法程序单选题6、 安全生产法对() 的安全生产工作任务、职责、措施、处罚等方面作出了明确的规定。A.各级人民政府B.安全生产监督管理部门C.各级人民政府及其安全生产监督管理部门D.生产经营单位主要负责人简答题7、某市被确定为建设国家创新型城市的试点城市。假设你是该市相关部门的工作人员，请就如何开展工作拟写一份实施方案。要求：简明扼要，条理清晰；语言流畅；不超过 400 字。单选题 8、监理规划应在 (32) 后开始编制，不属于建设工程监理规划作用的

6、是 (33)A.监理工作范围、内容确定B.监理工作程序确定C.签订监理合同D.明确项目监理机构的工作目标单选题9、风险识别方法中，() 是指有关人员利用他们所掌握的丰富知识设计而成的初始风险清单表， 尽可能详细地列举项目所有的风险类别， 按照系统化、 规范化的要求去识别风险。A.流程图法B.专家调查法C.财务报表法D.初始风险清单法单选题10、市场风险因素的识别要与风险() 相结合，以确定投资项目的主要风险因素。A.时间估计B.大小估计C.程度估计D.类别估计多选题11、属于建设项目合同方式和类型的选择主要考虑的因素有()A.建设项目的性质和特点，工程复杂程度，环境和风险等因素B.建设项目业主

7、因素，业主的管理风格以及对项目管理介入的深度C.承包商因素，管理水平、管理能力和管理风格，融资能力等D.发包商因素，管理水平、能力和管理风格E.建设项目实施方的因素，融资能力等单选题12、建设单位委托施工阶段的监理，工程监理企业只能根据委托监理合同和()对施工行为实行监理。A.建设单位的委托B.施工单位的施工组织设计C.施工合同D.设计合同及设计文件多选题13、 项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面， 其在项目管理方面的主要任务包括() 等。A.工程信息控制B)施工质量控制B.组织项目管理班子C.工程合同管理D)项目人力资源管理单选题14、建设工程监理规划的审核应看其监理范围、监

8、理工作内容是否 ()A.理解了业主对该工程的建设意图B.包括了全部委托的工作任务C.与合同要求和建设意图相一致D.适合工程的特点单选题15、建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是()A.投资目标 B.成本目标 C.概算目标 D.预算目标多选题16、市场风险内部模型的主要优点包括() 。A,可以将不同业务、不同类别的市场风险用一个确切的数值来表示B.能在不同业务和风险类别之间进行比较和汇总C.将隐性风险显性化之后，有利于进行风险的监测、管理和控制D.风险价值具有高度的概括性，简明易懂E.反映了资产组合的构成及其对价格波动的敏感性简答题17、 某公司成立于 1999 年， 主要业务是生产销售各

9、式服装， 目前公司有员工 300余人， 大多数为生产工人， 企业的发展策略是以过硬的质量占领市场， 因此企业的价值观强调质量第一。 公司在人力资源管理方面起步较晚， 原有的基础比较薄弱， 尚未形成科学的体系， 尤其是薪酬福利方面的问题比较突出， 而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩， 公平性、 公正性、 对外的竞争性就更谈不上。 请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？单选题18、供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进

10、度目标和 () 。A.供货方的信誉目标B.供货方的规划目标C.供货方的招标目标D.供货方的质量目标简答题19、 背景材料 某高层办公楼，总建筑面积137500m2，地下 3 层，地上 25 层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。施工总承包单位完成桩基工程后， 将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位， 并自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。 专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后， 立即将设计文件直接给了专业分包单位。 专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案， 方案经施工总承包单位项目经

11、理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。专业分包单位在施工过程中， 由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作，土方开挖到接近基坑设计标高 （ 自然地坪下 8.5m） 时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝即向施工总承包单位发出书面通知， 要求停止施工并要求立即撤离现场， 施工人员查明原因后再恢复施工。 但总承包单位认为地表裂缝属正常现象， 没有予以理睬， 不久基坑发生了严重坍塌， 并造成 4 名施工人员被掩埋，经抢救3 人死亡、 1 人重伤。事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况。 经事故调查组调查， 造成坍塌事故

12、的主要原因， 是由于地质勘察资料中未表明地下存在古河道， 基坑支护设计中未能考虑这一因素而造成的。事故造成直接经济损失80 万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80 万元。 问题 本起事故可定为哪种等级的事故？请说明理由。多选题20、 投资建设项目是一种常见的典型的项目类型。 从广义上讲， 投资建设项目是指为了特定目标而进行的投资建设活动。 辞海 （1999 年版 ） 中关于“建设项目”的定义为： “在一定条件约束下， 以形成固定资产为目标的一次性事业。 一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内， 由一个或若干个互有内在联系的单项工程所组成， 经济上实行统一核算， 行政上实行统

13、一管理。 ”从以上表述可知投资建设项目的含义包括（） 。A.投资建设项目是一种既有投资行为，又有建设行为的项目，其目标是形成固 定资产。建设项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程B. ”一次性事业”即一次性任务，显示了项目的一次性特征。“经济上实行统 一核算， 行政上实行统一管理”， 显示项目是在一定的组织机构内进行， 项目一般由一个组织或几个组织联合完成C.对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。凡属于一个总体设计或初步设计的项目， 不论是主体工程还是相应的附属配套工程，不论是由一个还是由几个施工单位施工， 不论是同期建设还是分期建设， 都只能 作为一个建设项目D.

14、在投资建设管理工作中，对建设项目的认定应按现行的有关规定执行。如国 家进行建设项目统计时，对投资金额很小的项目不单独作为一个建设项目计算E.只有在经济上实行统一核算的项目才被认定为一个建设项目1- 答案：B 解析 1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用2- 答案：B考点1Z203000建设工程项目进度控制一1Z203020建设工程项目总进度目标的论证 1Z203021 熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容。 思路 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（ 若采用建设项目总承包的模式， 协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务） 。 拓展 详见 200

15、4 年单项选择第 33 题 拓展 。3- 答案：A,B,D 考点 1Z201013 了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务4-答案：1第3条，“决定工程设计方案”不合理，应取消。因工程项目的方案关系到项目的功能、投资和最终效益，故设计方案的最终确定应由业主决定，监理工程师可以通过组织专家进行综合评审， 提出推荐意见， 说明优缺点， 提交业主决策。 解题思路 5- 答案： D 考点 企业重大经营决策的类型 解析 企业重大经营决策依据不同的标准可以划分为不同的类型， 其中按照决策依据和方法程序的不同， 可以分为确定情况下的决策和不确定情况下的决策。 如在国内组建中外合资经营企业经营已经研制

16、投产的产品就属于确定情况下的决策， 而在国外投资与外商开发新产品的决策就属于非确定情况下或称为风险情况下的决策，D 项正确。此外还应注意企业重大经营决策按不同的标准还有别的类型的划分：按照决策主体的不同，可以分为个人决策和集体决策， A 项错误。按照决策目标的不同，可以分为单一目标决策和多目标决策， B 项错误。按照决策的对象不同，可以分为资本经营决策、产品经营决策等，C项错误。6- 答案：C暂无解析7- 答案： 参考例文暂无解析8- 答案：C暂无解析9- 答案：D暂无解析10-答案： C市场风险因素的识别要与风险程度估计相结合， 以确定投资项目的主要风险因素，分析估计其对项目的影响程度。风险

17、程度估计可以定性描述，也可定量计算。11- 答案：A, B, C暂无解析12- 答案：C 知识点 建设工程监理的概念13-答案： A,B,C暂无解析14- 答案： B 解析 建设工程监理规划的审核应看其监理范围、监理工作内容是否包括了全部委托的工作任务。15-答案： B 考点 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 思路 费用目标对业主而言是投资目标， 对施工方而言是成本目标。 拓展 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制， 以使项目的费用目标、 进度目标和质量目标得以实现。16-答案： A,

18、B,C,D 解析 E 项应为不能反映，这是市场风险内部模型的缺点之一。17-答案：答：制定出合理的薪酬管理制度的依据是： (1) 薪酬调查。选择本行业，本地区及竞争对手企业进行薪酬调查。一般企业应注意中点(50%点处)的薪酬水平。 因该企业支付能力不高， 因此应关注25%点处的薪酬水平。(2)对企业的所有岗位进行深入的岗位分析与评价。 工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提， 它是对企业各个岗位的设置目的、 性质、 任务、 职责、权力、隶属关系、工作条件、劳动环境，以及承担该岗位所需的资格条件等进行系统分析和研究， 并制定出岗位规范和工作说明书的过程。 (3) 明确掌握企业劳动力供给与需求关系。 了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性， 如果供大于求， 薪酬水平可以低一些； 如果供小求， 薪酬水平可以高一些。 (4)明确掌握竞争对手的人工成本状况。 为了保持企业产品的市场竞争力， 应进行成本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。(5) 明确企业总体发展战略规划的目标和要求。企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略， 为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素， 薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。 企业战略规划的内容包括： 企业的战略目标，即企业