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文档简介

1、珠宝入库、理配流程:1.产品出库流程：周一补上。2.仓库规范管理流程（略）三、货品部工作调整说明:1、新品到仓入库跟进，并安排货品送检、上市调拨工作。2、调整货品在理配中不合理的流程，提高工作效率。3、仓库整理、帐务与实物一一相对应，并补充准确的手工台帐。4、了解每家门店的零售面积、货品结构，计算每家店铺不同季节货品的铺货量及店 铺存货量，对店铺货品总量进行控制。5、每周对每家店铺进行货品销存分析，了解品类产品的库存与销售情况，并与店铺 保持沟通，为店铺进行补货、调拨、退换货等工作。6通过市调、巡店与数据分析，了解永坤门店的销售特性，顾客年龄结构，顾客喜 好的情况，有针对性对店铺进行货品调控及

2、季度上货指导。7、数据分析：年、月、周及珠宝进、销、存、退等占比汇总分析，并进行季度销售预估，及时 协助运营部（门店）提出相关促销与折扣方案； 根据货品配置，并计算成本与投资回报的预算表，预算表包括： 总成本、各品类的成本； 货品的目标库存金额预算； 各品类上柜产品销售回报率； 每周、月、季度、年度对货品、类别、店铺销售与库存情况进行总结与对比分析。8、配合品牌部做货品策划：每季策划开始，货品部都根据汇总的历史数据，从畅销 品、平销品、滞销品列类进行分析，数据分析后就从主要款、形象款、配搭款、陈列款等，将货品结构、品类进行细致的规划和开发。9、配合品牌部做货品策划，每季策划开始，货品部都根据汇

3、总的历史数据，从畅销四、制定货品部的工作范畴和工作职责。五、ERP系统操作及完善：配合网络部完善T+操作系统，如：货品结构资料完善和维护、货品分类完善和维护、系统条码管理、货品结构维护、进销存管理、退换货维护、维修管理、调拨维护等。六、管理流程、管理规范等相关制度的编制：逐步完善产品开发、货品调拨、数据分析、物流快递、监督考核机制，最终达到永 坤珠宝营运的标准化管理，并配合销售部针对特殊门店和特别活动情况编制特定的 货品与管理机制（区域消费的特殊性）。七、市场调查、竞争对手的货品结构、价格结构等分析；1、了解目前市场上同类品牌的价位、风格、产品结构、产品特点、上货周期、促销 活动、畅销货品、销售业绩等信息，为公司自身产品改进提供参考。2、了解公司自身店铺的情况，与门店店员实地实时沟通，了解店铺顾客特点、顾客 需求、店铺员工情况、促销活动情况、产品陈列、货品推广形式等信息，为货品 管理与促销活动提供依据。八、黄金珠宝产品规划、结构优化；九、珠宝产品工艺培训资料的编制：1、黄金类产品字印、LOG（字印的外观和品质要求；2、黄金、镶嵌珠宝产品外形品质要求和标准；3、石料品质要求；4

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