公司招聘制度

1、-可编辑修改 -招聘规范与流程为规范员工招聘管理工作， 建立健全基于胜任力的员工 招聘机制， 提高公司员工招聘工作的质量和效率， 优化人力 资源配置， 满足公司健康持续发展对人才的需求， 不断提升 人力资源投入产出效率，特制定本办法。一、招聘原则 :公司在招聘过程中采用公正、 平等的原则。 公司保留在 必要时调查被选中人员所提供资料情况的权利。二、雇佣条件 :公司对员工招聘录用， 均列出必要条件， 并根据公司特 点，按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综 合素质等择优录用。三、人事档案 :公司为每位员工建立人事档案（员工登记表、聘用合同、绩效考核文档） ，公司承诺档案资料严格保密，同

2、时，公司 要求员工提供个人资料是真实的，弄虚作假者，一经发现， 严肃处理，并要求在员工登记表上签字证明其真实性。公司招聘以先内后外的原则。 当公司有空缺职位时， 优 先考虑内部征聘， 当公司内部人员不能满足岗位用人需求时， 再通过外部人才市场招募与选拔所需人员， 对新入司员工进 行辅导，并对其试用期的绩效进行考核与评估。-可编辑修改 -四、当用人部门有职位空缺时， 由部门负责人向总经理 办公室申请用人计划和岗位需求。 总经理办公室会根据公司 当前的发展状况，运营情况及人员需求而评定是扩招人员。五、当人事行政部接到总经理办公室招聘指示后， 及时 通过招聘流程为公司招募人才。六、优先考虑公司内部人

3、员聘用， 和岗位对接。 内部员 工岗位调换， 和任用时无须重新办理入职手续。 除职位上的 变动，人事行政部要及时修改员工档案。七、发布招聘信息。 人事行政部根据审定后的招聘计划 发布招聘信息，招聘信息应包含：公司介绍、招聘职位、工 作内容、任职要求、工作地点、公司联系方式等内容，并对 报名须知（时间、地点、联系人、联系方式、报名须验证证 件等）做出明确说明。 招聘信息的内容应真实、 文字应严谨， 不得使用涉及民族、性别等歧视性用语， 避免出现由此产生 的用人用工风险。八、简历收集与简历筛选 :1、招聘人员对应聘人员的资料进行筛选2、核查，选出符合招聘条件的应聘人员资料3、进行电话访谈，并通知合

4、格人员亲临公司面试。九、面试流程1、 应聘人员应填写应聘人员登记表，由人事行政 部、用人部门共同进行初试-可编辑修改 -2、人事行政部将初试通过的候选人推荐至总经理办公室，依照总经理办公室的指示安排复试工作3、以上各部门人员在面试结束后均需填写面试评价 与录用审批表 。十、 入职审批 :1、通过初试、复试、终试者，由招聘负责人确定被录 用人员的录用部门及岗位2、招聘负责人确定录用人员的入职日期、试用期、薪 资情况3、部门负责人、人事部行政、总经理需在面试评价 与录用审批表最下方签署录用意见。十一、入职通知 :入职审批通过后， 由人事行政部以电话和短信的方式向 被录用人员发出聘用通知书 。十二、

5、 招聘工作总结 :人事行政部于每月 30 日之前以书面形式汇总月度招聘 工作情况，上报至总经理办公室。十三、人才库 : 人事行政部负责建立人才资料库， 并负责定期更新、 完 善人才库电子信息及简历资料归档、存放。十四、办理入职手续 : 新员工在报到当日需携带： 录用通知书 ，原单位合法-可编辑修改-离职证明，一寸免冠照片两张、学历证书、身份证复印件（报到时出示原件）。按指定时间到人事行政部办理相关入职手续。人事行政部负责办理以下相关手续：1、新员工与公司签订劳动合同2、新员工填写 个人承诺函 _、 员工违纪管理规定 、保密协议等资料3、邀请新员工加入钉钉群、微信群4、提前调整并安排新员工工位，

6、 引领新员工至工位 并介绍部门相关人员5、发放电脑、办公用品、工牌。十五、试用期管理：对新入司的员工，实行 7 天试工期，试工期内或期满后，由人事行政部和新人所在部门负责人共同对新人进行一次 约谈，将面谈结果上报总经理理办公室，请示领导意风，如无 异议后为新人办理相关入职手续。（试工期间新人须签订公保密协议，提供身份证复印件一张）新人如未通过试工期考 核，或者在试工期内离开公司的，没有工资。新人通过试工期考核后，试工期计入正式考勤。新人试 用期制度，试用期限根据国家劳动法有关规定确定，最 长不得超-可编辑修改 -过三个月。1、对新入公司的员工（包括应届毕业生、社会招聘 人员、以及其他方式引进的

7、人员） ，应加强试用期管理。2、导师辅导制度，人力资源部门应及时协助用人部 门和新入司员工共同制定辅导计划， 明确辅导目的和工作目 标，并指定导师负责新入司员工的工作引导。3、新入司员工追踪管理，人力资源部门应定期会同 用人部门对新入司员工的工作胜任情况和绩效情况进行跟 踪管理，人力资源部门对试用期的员工应每两个月至少走访 两次。十六、试用期考核 :1、在试用期期满之前 15 个工作日，人力资源部门应 会同用人部门， 由新入公司员工的直接上级、 同事等组成评 议小组，根据其工作中的典型行为、 工作总结及日常表现等， 对其在试用期间所展示的专业知识、品德素养，工作能力、 工作态度、 职业操守、

8、与公司文化的兼容性以及工作绩效等 进行却面考核， 部门负责人对考核结果进行审核， 并对该员 工是否符合正式录用条件签署意见。2、如果新员工各方面综合素质，综合评估等都合格，可以提前给予转正。 员工也可主动提出提前转正的审请， 由 部门负责人审批，上报人事行政部，经总经理办公室批准。3、 对不符合正式录用条件的员工， 公司应在其使用期 满之前，-可编辑修改 -由其部门负责人填写员工离职申请， 陈述事实与理 由，报送人事行政部审核。 审核通过后， 由人力资源部门向 拟辞退员工发出离职通知， 同时部门负责人与人力资源部门 应分别与其沟通， 通知本人办理离职手续， 并在试用期满前 办妥解除劳动合同手续十五、附则 :